国有企业人力资源管理中存在问题及对策

分析我国国有企业人力资源管理中存在的问题,提出了加强国有企业人力资源管理的措施.     

浅议国有企业如何加强人力资源管理

随着我国加快建设社会主义市场经济体制,国有企业建立现代企业制度,人事、劳动、分配制度改革不断深入,人力资源管理开始受到国有企业的关注。人力资源已构成企业核心竞争力的关键资源,本文就企业树立“以人为本”的核心理念,以及如何加强企业人力资源管理、如何实施人力资源制度创新,作了简要阐述。     

国有企业人力资源管理中的问题与展望

目前我国国有企业人力资源管理中,管理者人力资源管理水平不高,管理的系统性、战略性较差,工具化倾向明显。展望未来,人力资源管理活动应从日常工作为主向职能管理及战略管理为主转变。     

深化国有企业人力资源开发与管理的思考

分析了国有企业人力资源开发与管理存在的不足,提出了深化国有企业人力资源开发与管理的新对策。即在思想认识上要有新提高,在管理机制上要有新举措,在资源配置上要有新成效。     

供给侧改革背景下国有企业人力资源管理策略调整研究

供给侧改革背景下,国有企业面临的市场竞争日趋激烈,为适应供给侧结构性改革,必须一切以市场化思维进行人力资源管理的创新。对当前国有企业人力资源管理现状和存在的问题进行了分析,并在人才建设、员工培训、薪酬管理等方面进行相应调整进行了研究。以此通过强化企业人力资源管理,加快企业建立现代化人力资源管理体系,助推企业完成供给侧改革背景下的战略转型。     

知识经济时代我国国有企业人力资源管理探讨

随着以“知识”的快速传播、占有、使用、竞争为特征的知识经济时代的到来,对企业的人力资源管理提出了越来越高的要求与挑战.从知识经济时代人力资源管理的特点以及我国国有企业人力资源管理现状入手,对现阶段国企人力资源管理策略进行了探讨.     

大型国有企业人力资源柔性管理的哲学思辨

本文结合武钢等大型国有企业人力资源管理的实际 ,从若干刚性管理困境入手 ,探讨了柔性管理的价值 ,但通过分析柔性管理的不足 ,通过哲学思辨 ,反对片面强调近几年风行的人力资源柔性管理 ,而倡导刚性管理和柔性管理的均衡结合     

国有电企市场化员工管理机制存在的问题及对策探析

随着现代化管理思想的不断深入,企业内部业务流程管理、人力资源管理等诸多问题逐渐成为很多传统国有企业改革的关注点。本文针对国有电企实现完全自主的市场化员工管理机制,结合若干人力资源管理理论,提出了一个探索性的思路。     

国有企业人力资源开发与管理的思考

随着国有企业产业结构调整,企业的生产、服务等各项工作均呈开放性的变化,工作质量、人员素质、服务水平都面临新的挑战,培训是企业获取知识、信息及管理、操作技能的有力工具,企业人力资源开发是企业经营活动中的重要一环,从某种程度上来说维系企业发展与生存,竞争越激烈,越需要企业员工更新知识和技能,适应变化顺势发展.增强对国有企业人力资源培训建设的认识,着力建设国有企业人力资源培训优势.同时国有企业人力资源培训必须依托企业新观念、新机制,新工艺技术的不断引进,充分利用企业发展实现员工的培训计划,减少培训的盲目性.     

论国有企业人力资源的开发与管理

以新的理念支撑国企人力资源的开发与管理,是奠定企业核心竞争力的基础和保证,是企业可持续发展的关键。如何做好国有企业人力资源的开发与管理?本文从以新的经营理念引导人力资源管理创新促变、重视人力资源的效能开发与员工素质的培养、正确识别人才,充分挖掘人才潜能,使人才成为企业需要的人才等诸方面进行思考与探索。