国有企业中层管理人员后备干部选拔培养中的问题探析

正随着社会主义市场经济的不断发展,国有企业人才流失和老龄化趋势越来越严重。如何建立一套行之有效的培养选拔机制,使选人用人工作不断创新,适应新时代要求,促进国有企业不断向前发展,是国有企业人事工作的重中之重。文章以A公司为例,重点分析国有企业中层管理人员后备干部选拔培养过程中存在的问题,并给出对策建议。问题的提出《党政领导干部选拔任用工作条例》明确指出:应当注重培养选拔优秀年轻干部,注重使用后备干     

AHP在中层干部考核中的应用

中层管理人员是企业的核心人才,其胜任力强弱是评价干部的一个重要指标。就某企业中层管理人员的胜任力模型为例,运用AHP层次分析法对胜任力进行了比较系统的分析,使得干部考核更具有科学性。     

国有企业中层管理人员考核要素设计及考评方法

国企管理者,可以分为高层、中层、一般管理者三个层面。笔者作为一名中层管理者．多次被考核．也参加过考评组参与考评,对汉口电力设备厂以及国企的中层管理人员的考核进行了认真的思考．现试从考核的要素设计和考评方法作粗浅论述。     

浅谈企业中层管理干部的能力与培养

中层管理干部在企业中起着中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们素质的高低,会在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的素质,要有更高层次的特殊要求。本文立足于基层企业,着重对企业中层管理人员的能力需求和培养问题进行探讨,对于企业中层干部管理具有一定的启发作用。     

四项举措提升企业执行力

提高企业执行力是一项系统工作,应从领导班子、中层管理人员、员工各个层次展开,同时在执行文化上下工夫,让执行成为理念,成为习惯,确保企业政令畅通、高效运行。     

四项举措提升企业执行力

如果把企业执行力比喻成一条龙,那么领导班子就是龙头.中层管理人员就是龙骨.职工群众就是龙身.执行文化就是龙脉.近年来,江苏淮安供电公司楚州营业部在提升企业执行力的进程中,首抓龙头,从强化领导班子执行力建设人手;全力撑龙骨.以深化中层管理人员执行力建设为重点;用心扶龙身,在强化职工群众执行力建设上下工夫;细致把龙脉.用建设执行文化增强和提高执行效果.为建设"一强三优"现代公司提供了坚强有力的组织保证和智力支持.     

国企改革新政策裁员、入股、取消行政级别

目前,国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》,出台了三项新的政策: 一、国有企业不再套用国家机关的行政级别,管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇,打     

基于职业发展路径的“高职物流企业管理”教学改革

根据高等职业教育工学结合人才培养模式的要求,创新"高职物流企业管理"课程的教学理念和思路。以高职物流职业学生的就业为导向,以学生的职业发展路径为主线,将高职物流专业学生的职业发展分为三个阶段,分别是操作人员、中层管理人员和高层管理人员,并以学生职业发展不同阶段所需要的物流企业管理知识和岗位群所需的物流管理技能为依据进行模块设计。     

加强教育管理 提高干部队伍素质

近年来,滇东电业局党委认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,把培养高素质的干部队伍纳入党委工作的重要议事日程,加大干部制度改革的力度,建立科学规范的中层干部公开竞争、选拔任用和年度考核制度,认真抓好中层后备干部队伍建设,在干部队伍建设和管理上形成富有生机与活力的用人机制。目前,我局现有中层管理人员33名,年龄最大的50岁,最小的29岁,平均年龄39.8岁,在第一轮“三改”平均年     

夏邑县供电局拓展训练感悟

为了提高公司整体管理水平,以适合目前公司发展的需要,夏邑县供电局组织中层管理人员到风景怡人的登封市白沙湖拓展训练基地,进行了封闭式的拓展培训.本文将对此次拓展训练的内容及效果进行介绍.     

从实际出发搞好管理人员岗位培训

按国家人事部和电力部有关文件要求:“八五”期间要搞好企业管理人员,特别是中层管理人员的“岗位培训,持证上岗”工作,以适应企业改革发展的需要。 企业管理人员管理业务素质不高的情况在我局是突出存在的。不少在岗人员的电力企业管理、法律法规和领导科学知识贫乏,书写电力公文、操作计算机、公共关系和机关工作实务的基本功欠佳,这些都严重制约了机关管理水平和工作效率的提高,使企业管理工作长期处在一种粗放型的水平上。 围绕搞好管理人员岗位培训工作,我们根据国家和上级的要求,结合企业的实际,从1994年开始,在全局范围开展了科级管理岗位通用课程自学考试工作,至今已坚持4年,并取得初步实效。     

百面镜子照亮心灵

作为一名安监人员,长期以来,我始终认为事故是一面镜子,用它来照安全生产的每一个环节,可以高效、快捷地发现问题,从而强化意识,固化责任,最终防患于未然。按照云南电网公司要求,我认真、逐一阅读了包含企业领导者、中层管理人员和重要岗位人员在内的100个典型案例,心中久久不能平静,原     

三法并举 好中选优——江苏省电力试研院人才选聘工作纪实

<正>"我感到在这个岗位上更能够发挥自己的才能,更能够调动自己的积极性,更能够实现个人的愿景。"8月30日,江苏省电力试验研究院对今年年初新提拔的10名中层管理人员进行了一次综合考核。通过公开竞聘走上发展策划部副主任岗位的费益军,在考核答辩会上如是说。     

三法并举好中选优——江苏省电力试研院人才选聘工作纪实

"我感到在这个岗位上更能够发挥自己的才能.更能够调动自己的积极性,更能够实现个人的愿景."8月30日,江苏省电力试验研究院对今年年初新提拔的10名中层管理人员进行了一次综合考核.通过公开竞聘走上发展策划部副主任岗位的费益军,在考核答辩会上如是说.     

如何在企业进行信息化建设

企业的信息化建设已成为企业21世纪新的战略选择。进行企业的信息化建设，需要企业创造出与其相适应的环境做支持，而量身定做的企业信息化建设方案将是企业的首选。信息化建设将根据总体目标、总体需要按三个阶段搭建由员工、中层管理人员和决策者为主体，硬件平台、应用软件和决策支持系统为客体的企业信息化系统。     

电力企业政工干部绩效考核的新模式研究

政工干部的绩效考核是国有企业管理人员绩效考核的重要组成部分。电力企业的政工干部考核一直是电力企业实施绩效管理的重点难点。在深入分析当前电力企业政工干部绩效考核存在问题的基础上,研究给出了具有较强可操作性的提高电力企业政工干部绩效考核水平的有效新模式。     

创新实施“张电英才”开发“454”模式

<正>"济济群英,鸾翔凤集"。2019年以来,国网张掖供电公司(以下简称"张掖公司")结合"三项制度"改革,持续创新人才培养机制,以"454"模式实施"张电英才"开发计划,建立涵盖优秀专家人才、专业技术人才、技能人才、班级长、中层管理人员等各级各类人才一体化管理培训机制,形成人才输出和承接的"蓄水池"。     

企业中层管理者执行力提升的主要途径研究

企业中层管理者是企业的"脊梁",是企业持续稳固发展的中坚力量。因此,提升企业中层管理者执行力是实现企业管理提升的关键。然而,企业中层管理者的执行力不仅取决于中层管理者自身,更受制于其所属企业内部包含中层管理者自身在内的诸多因素的一个有机系统,换言之,正是该有机系统内诸多因素的共同作用决定了中层管理者执行力的大小。结合近年的亲身经历和感悟,探索如何提升企业中层管理者的执行力这一课题,期望能给企业领导带来借鉴、给中层管理者带来启发。     

落实党风廉政建设“一岗双责”的方法探索

从近年供电系统内发生的违规违纪的信访案件来看,廉政问题大多发生在业务工作中,“一岗双责”的履行到位对党风廉政建设工作有着重要的意义。如何找到工作抓手是“一岗双责”履行的关键环节。国网江苏省电力公司扬州市江都供电公司深入研究和探索党风廉政建设“一岗双责”工作思路和工作方法,以“七问方法”为抓手,着力建立风险体系、建立工作体系、建立考核体系,强化中层管理人员党风廉政“一岗双责”责任,有效地促进了“一岗双责”落实到位。     

新高管上任伊莱克斯将寻求大众化和名品牌的平衡点

“懂中国”的新高管 5月10日,《电器》记者在中国国际家电展上见到了伊莱克斯中国区新任董事总经理薛佳玲。这位伊莱克斯新高管没有穿给人压力的职业装,而是着一袭米色长裙, 静静地站立在角落,注视着伊莱克斯展台前熙攘的人流。“这种方式是我们薛经理经常用的,那就是亲自去体会,体会卖场,体会市场中的经验。”某伊莱克斯中层管理人员说。这已经是薛佳玲接手伊莱克斯中国业务