浅论包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧，人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求，如何提高企业的竞争力，在竞争中求得发展，是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题。而实施有效的员工培训，使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，在充分发挥员工“显现能力”的基础上，开发员工的“潜在能力”，提高员工素质，是增强企业竞争力最有效的途径之一。     

包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧，人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求，如何提高企业的竞争力，在竞争中求得发展，是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题。而实施有效的员工培训，使员工获得与工作有关的知识、技能，改变工作动机、态度，在充分发挥员工“显现能力“的基础上，开发员工的“潜在能力”，提高员工素质，是增强企业竞争力最有效的途径之一。     

对企业人力资源管理中几个重点问题的认识

企业的人力资源管理的基本目标应该建立在：运用现代管理科学技术,营造知识分享的文化,努力创造和提升员工学习和使用知识的能力,通过这种能力的提高促进其组织核心价值观的形成,并以此使员工与组织目标相统一,员工的发展与组织的发展相协调。同时,这种目标的统一与发展的协调应该贯穿于整个人力资源管理活动中的各个环节。     

如何加强企业思想政治工作浅谈

思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线。如何加强企业的思想政治工作,如何针对企业、员工和新出现的问题,以最灵活管用的方法、最有效的途径,担当起教育人、塑造人和培养人的责任,使思想政治工作更好地为企业快速发展服务。必须突出“以人为本”这个根本,创新教育方式和途径,使员工的思想状态与企业发展的速度同步,实现科学发展、和谐发展目标。     

中小型高技术企业人力资源管理浅析

中小型高技术企业是中国经济持续稳定发展的一个主导力量，而人力资源管理是这类企业成长发展中壤关键的一个环节。做好企业的人力资源管理，我们需要从规划、任职资格标准建设、员工评价、潜才培养、核心团队建设等几个方面，根据企业的实际情况，系统地、有重点地来进行建设。     

浅谈如何做好油田企业员工培训

企业培训,就其广义属性而言,实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重、有针对性地重新入校学习的一种继续教育。员工培训是油田企业可持续发展的一件大事,决定企业明天的市场份额。企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,通过不断培训,全面提高员工素质,依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。     

关于加强企业文化建设的思考

企业文化是以价值观、企业精神为核心的有关信念、准则与行为规范的有机统一体。先进的企业文化是坚持以人为本，不断提高人的素质，充分发挥其主观能动性的理念，从而使企业成为一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。企业文化的本质是管理，是企业管理个性化的根本体现，先进的企业文化对企业的发展具有积极的促进作用。21世纪，我国经济开始融入国际经济体系，     

浅论用企业文化构建和谐企业的必要性

当今的企业都是非常重视企业文化建设的,在构建企业文化的进程中,我们提倡以人为本,以人为本的理念奠定企业文化的基石,用企业精神铸就企业文化的核心和灵魂。在构建和谐企业发展的进程中,就企业文化的责任来讲,主要体现在指导、规范员工的行为,使其产生企业的核心价值观与凝聚力。     

企业知识型员工的系统管理与评价

知识经济的兴起，正在引发人力资源管理的一场创新性革命。知识型员人是企业人力资源的核心群体。章在对企业知识型员工进行界定的基础上，首先对知识型员工的特点进行了分析，然后就知识经济条件下企业知识型员工的管理问题进行了探讨。然后，建立了适合企业知识型员工的系统评价模型－前沿能力相对综合法，并举例说明了这一方法的科学性和实用性。     

浅谈石化企业员工激励

企业员工是企业物质财富和精神财富的创造者,是发展石化生产力的主力军,最活跃的因素。在石化企业建市现代企业制度进程中,在石化企业走集约型发展的道路中,如何建立起有效地激励机制,发挥激励效应,使员工更加主动地为企业实现目标而努力工作,是企业人力资源发展的首要任务。本文就企业员工激励问题浅谈一下个人的观点和看法。     

浅谈如何做好房地产开发企业员工的培训

员工培训对房地产开发企业控制成本、保证安全及质量、提高效率、维持员工队伍的稳定等等都有极大的促进作用,同时可增强企业的核心竞争力,使企业可持续性发展,对资产增值保值有着举足轻重的战略地位。     

企业职工培训工作存在问题与措施研究

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,企业的竞争是技术的竞争、思想理念的竞争,归根结底是人的竞争,这就是说要赢得竞争就需要有一只高素质的员工队伍。企业的核心竞争力是生产技术的不断更新,先进的生产技术不断推动先进生产力发展,从而推动企业又好又快的发展。要造就一支忠于企业的高素质人才队伍,关健是企业以否对员工持之以恒的培训,进一步提升职工的整体素质和能力,使企业在竞争中不断发展壮大,立于不败之地,本文着重就企业在人才培训中存在的问题以及解决方案作了研究,供借鉴。     

新形势下油田电力员工执行力探讨

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力。也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着仩业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。对于油田电力行业来说，深入分析研究员工执行力现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对企业的持续稳定健康发展具有重要意义。     

吸收国外先进经验 提高企业管理水平：上海汽轮机厂与美国西屋电…

美国西屋电气公司的管理以成本为中心，对提高生产效率、改进质量和提高企业效益十分有益，并将成功地发挥员工潜力，促进企业发展。     

论知识型员工的精神激励

在知识经济时代，企业之间的竞争，资源的高效利用，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。纵观世界各国，几乎所有企业都把自己的发展重心倾向于“人才兴企”这个立足点上。激励知识型员工是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。只有对知识型员工进行有效的精神激励，才能使知识型员工对企业产生归属感，使他们更愿意为企业发展贡献才智，与企业同呼吸、共命运。因此，现代企业必须适应这种趋势，因势利导，深入了解知识型员工的特点，把激励的手段和目的相结合，最终达到企业与知识型员工“双赢”的目的。     

虹润文化创建与企业变革——访福建顺昌虹润精密仪器有限公司董事长林善平

不少人觉得企业文化“虚”,看不见、摸不着,似乎与提高企业凝聚力和员工归属感风马牛不相及。而虹润公司通过多年持续不断地创建,企业文化得到员工的理解和认同。并形成共识。实现了企业的最高目标和价值观念从思维方式向行为方式的转变,成为员工自觉的行动。企业发展也迈上一个新台阶。那么．什么是虹润公司的企业文化呢？带着问题。本刊记者采访了福建顺昌虹润精密仪器有限公司董事长林善平。     

浅议企业文化创建的目标及其一致性

一,企业文化要以充分调动员工的积极性为其主要目标 著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中,强调企业组织的价值观念问题。认为办好企业的关键是价值观念的问题,是人的积极性问题。因此,企业应有意识地通过建立共同的价值观,加强人力资源管理,从而统一企业员工的思想,使人们朝同一方向努力,推动企业前进。油田在长期实践和发展过程中,形成了自已的企业文化价值观,     

中小企业的生产控制系统

在生产时间全面管理的基础上建立了生产控制系统，它使整个企业运行不必再依靠“自上而下”的行政命令丽一直处于连续改进过程。在这种新型的时间管理系统中采用了标准时间，它易于确定，且对企业全体员工都是透明的。为确定迄今通用的生产效率激励系统所必需的工时定额所花费的巨大开支将大大地减少。那些可持续地提高生产效率的“精益生产”的概念能顺利地融人现有的企业管理组织中。     

结合个人工作实际浅谈如何加强建筑企业文化建设

我们知道，企业文化是企业在长期的生产经营过程中不断累积形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为一种资源，是企业无形的财富，能够内聚人心、外显魅力。优秀的食业文化对塑造员工的价值取向、道德境界从而提高企业整体素质和管理水平具有不可替代的作用。从黔东南州建筑工程总公司的发展历程来看，建筑施工企业要提升企业核心竞争力尤其需要加强企业文化建设。     

石油企业员工素质提升途径

人的自我发展完善是人们参与社会、改造社会的手段,同时又是人们参与和改造社会的目的,人是这种手段与目的的统一体,一方面企业的发展需要员工素质的提升,另一方面企业员工通过工作、学习,素质不断提升是自我发展的需要。同时,劳动者依法履行的义务告诉我们,劳动者应当完成劳动任务,提高职业技能,执行劳动安全卫生规程,遵守劳动纪律和职业道德。由此可知,