浅析矿山开采技术的创新及安全管理

矿山开采技术的创新和安全管理一直是矿山业的关注焦点。本文从技术创新和安全管理两个方面入手，分析了当前矿山开采技术的创新和安全管理面临的问题，以及解决这些问题的方法和措施。在技术创新方面，本文分析了矿山开采技术的数字化、自动化和智能化趋势，并讨论了其应用和发展前景。在安全管理方面，本文探讨了矿山开采安全管理的现状和存在的问题，并提出了加强安全管理的措施。通过对矿山开采技术的创新和安全管理的深入探讨，本文旨在促进矿山业的可持续发展。     

矿山安全生产评价模型的研究

应用数学中的综合评价方法，对影响矿山安全生产的各因素进行分析评价，建立起一个较合理的矿山安全生产评价模型，为矿山安全生产评价提供了一种较为系统科学通用的方法。     

三维数字化技术在矿山基建和生产中的应用

三维数字化技术是建设数字矿山的核心技术，随着计算机与现代采矿技术的发展，该技术已应用于矿山基建和生产的方方面面，从矿山的人工开采到大型机械装备，从数字化地形图的绘制到矿山数字模拟，从利用数据库管理矿山资源到“智能矿山”等等。介绍了三维数字化技术的内涵，三维地质模型数据库的信息采集、建模和赋值过程，以及三维数字化技术在井巷工程优化、矿山生产组织、矿山安全管理和矿山巡查中的具体应用情况。三维数字化技术的应用，提升了资源开发安全管理水平，加速了矿产资源的开发，节约了采矿成本，提高了采矿效率，稳定了选矿指标，降低了选矿成本。     

金属非金属地下矿山存在的安全问题及应对措施

金属非金属地下矿山开采环境相对复杂，在开采过程中会受地下水、地质结构等各项因素的干扰。同时，人员操作不当、设备使用不合理等问题，也会引发各种安全事故，对人员的人身安全造成严重威胁。因此，矿山开采企业一直极为重视安全管理问题，希望能从问题产生的根本原因入手，制定出更有效的安全管理策略，确保开采工作顺利实施。基于此，通过对金属非金属地下矿山基本情况的分析，对其主要安全问题及相应的预防、处理措施展开探讨，旨在有效提高安全问题的处理效果，保证地下矿山的开采安全。     

现代测绘技术在矿山测量中的实践分析

为解决矿山安全问题，本文以某矿山工程为例，分析现代测绘技术在矿山测量内的应用，提出现代测绘技术在矿山测量中的实践措施，以其为相关人员（或工程）提供参考。     

抓源头促锰矿安全生产有序发展

秀山县有采矿、探矿企业63个，但不同程度存在安全隐患。秀山县委、县政府加大了矿山开采安全的监管力度，经过规范整治，矿山安全成效明显。并提出了今后锰矿开采安全生产工作思路。     

秦淮新河对矿山安全生产的影响及防范措施

介绍秦淮新河梅山铁矿矿区段防渗工作现状，论述了新河对矿山安全生产的潜在影响，提出为确保矿山生产安全应继续做好的工作。     

矿山地质钻探安全生产管理中存在的问题及解决对策

在矿山工程建设中，地质勘查技术的运用是全面实施矿山建设安全的先决条件和基础，只有使该技术的全部功能得以充分发挥，才能使采矿作业的顺利进行，从而为采矿作业提供准确的资料。目前，我国地质钻探的安全管理技术在不断更新、优化，但由于其存在的安全隐患，严重影响到工作人员的人身和财产安全，因此必须采取相应的防范措施。因此，本文针对矿山地质钻探的安全管理工作，提出了相应的对策和建议。     

地下黄金矿山安全风险智能化综合管控系统研究与应用

针对智能矿山建设背景下的安全风险管控新特征，在全面分析系统建设功能需求的基础上，对地下黄金矿山安全风险智能化综合管控系统的体系框架进行设计，分析了系统中安全风险管控的智能化要素，同时对系统的数据交互方式进行了规划。基于机器视觉、物联网和智能标识技术，实现了系统中的人员、设备等系统主数据的获取与规范化处理，最终完成了地下黄金矿山的安全风险管控体系及面向人机环管相集成的系统功能的构建。系统的构建与应用，极大地提高了矿山安全风险管理体系化、信息化和智能化水平，在行业内具有一定的推广应用价值。     

矿产安全管理存在问题及其防控措施初探

近年来，矿业发展规模变得越来越大，各项安全事故却一直困扰着相关建设团队。矿山安全问题已经成为相关企业的工作重点和难点，为了做到安全管理，应当对相关安全生产工作进行详细研究，就矿山现存的安全问题进行分析，使团队内的工作人员能够更具安全意识。     

浅议企业挖潜增盈、降本增效的措施

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,从经济责任指标考核管理、财务管理、能源消耗管理、劳动工资和保险管理、物资采购和价格管理、物资供应管理、投资项目管理等七个方面进行了论述。     

首钢国际提升管理评审有效性的研究与实践

分析了企业开展管理体系管理评审工作的目的与意义。依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准,公司通过建立管理体系管理手册,提出管理评审工作要求。依据管理手册管理评审工作要求,制定管理评审工作程序,提出管理评审工作采取的主要措施和方法,其措施和方法具有较突出的管理创新性,通过近3年管理评审结果分析,管理评审工作发挥了较好的作用,促进了管理体系的持续改进和有效运行,具有较好的推广与应用价值。     

国有大中型企业后勤管理流程化分析

后勤管理对企业发展产生重要的影响,完善后勤管理制度,提高后勤流程化管理水平,对国有大中型企业的全面发展会产生很大影响.后勤管理需要坚持扁平化管理模式,通过管理模式创新,可以更好地优化业务流程,从根本上提升后勤管理的整体效益.后勤管理需要把重心转移到过程管理轨道上,按照流程化管理的具体要求,提升后勤管理整体水平.     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

钢铁企业全面成本管理模式研究

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

设备管理与生产物流管理及其关系分析

基于设备管理和生产物流管理理论及企业管理现状 ,着重分析了设备管理和生产物流管理的关系以及设备管理在ERP中的重要位置 ,并且简要介绍了先进的设备管理方式TPM。     

谈火法车间现场设备管理

介绍火法车间现场设备管理中的基本思想,并从设备的基础管理、人员管理、备品配件管理及其他专项管理等几个方面,具体说明设备管理的基本内容和方法。     

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,都有重大的意义。     

国有企业如何实施管理创新

管理创新是对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。国有企业面对落后的管理现状和激烈的市场竞争，只有不断地在管理思想、管理组织、管理技术以及决策管理、战略管理、人本管理等方面实施管理创新。才能在市场经济的大潮中立于不败之地。     

Empiricist Framework for TQM Implementation in Construction Companies

As a management philosophy, total quality management (TQM) is implemented differently in firms. This study investigates the implementation level and the types of TQM practices adopted in construction companies. Eight elements had been identified from both organizational-/management- and construction-related studies to represent the TQM spirit. These elements are top management leadership, customer management, people management, supplier management, quality information management, process management, organizational learning, and continual improvement. A questionnaire survey was conducted to solicit the implementation level of the identified TQM elements. The survey findings indicate that customer, process management, and top management leadership were implemented at a higher level than the remaining elements with quality information management implemented at the lowest level. Important practices that constitute each element were also identified. Based on the findings, we propose a TQM implementation framework for construction companies.