强化资金集中管理,提高资金使用效率

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题,主要原因是由于缺乏有效的资金集中管理模式、管理的技术手段和方式落后等,可通过资金集中管理、推行企业会计委派制和内部审计制度、建立财务结算中心、实施资金的集中控制等方式加强企业集团的资金管理。     

结算中心存在的问题及完善措施

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题.结算中心相当于企业集团的内部银行,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、资金监控工作.结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防止资金流失和体外循环,降低财务费用,提高企业财务管理水平起着重大的作用.     

浅述如何加强企业资金管理

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。企业资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。为了适应发展新趋势，资金管理主要从以下三个方面入手。     

增强企业筹资能力 盘活用好企业资金

增强企业筹资能力盘活用好企业资金安才资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本，要使企业由适应计划经济转向适应社会主义市场经济，并且有强大活力，必须增强企业筹资能力，盘活用好企业资金，对资金实行全方位、全过程的管理，使资金管理渗透到企业各项管理之中，使之...     

加强存货管理 提高资金利用效率

存货管理是企业资金管理的重要组成部分，在以财务为中心的前提下，搞好企业存货管理尤为重要。阐述了加强存货资金管理的重要性及意义。     

论资金管理是企业管理的中心

从企业的利润是在企业资金运动中创造的原理出发，论述了财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的中心的道理，并提出了落实资金管理的若干行之有效的措施。     

浅谈如何加强冶金企业的资金管理

资金是企业生产经营的物质基础，在市场经济条件下，企业应管好用好资金，充分挖掘资金潜力，以提高企业资金使用效果和企业经济效益，从目前看，许多国有企业存在着资金占用较多，周转缓慢从而收入，效益下降的问题，资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一，所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考。     

工业企业资金管理浅谈

介绍了工业企业在市场经济条件下资金管理的重要性，提出了加强资金管理的一些措施，强调了企业资金管理应注意的问题。     

加强资金管理 降低财务费用

资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液“,加强资金管理,是企业的永恒主题。随着社会主义市场经济的不断发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心“的理念越来越为人们所接受,企业对资金管理也越来越重视。本文就如何保证资金管理安全,有效降低财务费用作了初步探讨。     

关于降低设备采购资金几个问题

在市场经济条件下，资金管理是企业管理的中心，鞍钢设备处在保证设备供应的同时，积极探索降低设备采购资金的途径，并在实践中采了许多行之有效的措施，此外，还就衡量降低采购资金的标准问题提出了自己的见解。     

强化资金管理 提高资金使用效率

“企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理”。本文论述了石横特殊钢厂强化资金管理,提高企业资金的使用效率的措施。     

企业加强资金管理的措施

企业的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展。企业做好资金管理工作,应加强资金管理的基础工作,加强负债筹资、贷款回收、资金使用收益及存量资金的管理。     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业妻生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

管好用活资金 提高经济效益

本文从转变观念、提高认识，加强内部资金管理，盘活资金存量，加速资金周转等方面论述了企业如何管好用活资金，提高经济效益     

强化资金管理 提高企业效益

中国已经加入WTO，企业面临的形势更严峻，竞争更加激烈。必须高度重视资金作为企业“血液”的作用，加强企业的财务管理，尤其是资金管理，企业才能生存和发展。     

浅谈资金管理中的舞弊及其防范

加强资金管理,减少资金舞弊行为的发生,是为了企业能在日趋激烈的市场竞争中谋求生存和发展,构建系统、严密、完善的内部会计控制的需要。本文结合资金舞弊的一些主要表现形式,就如何加强资金管理谈了自己的看法。     

抓住三个环节 管好用活资金

资金贯穿了企业生产全过程，本文从注意营销，抓好筹资；挖掘潜降耗，盘活用于资金；强化管理，完善资金运作机制三方面论述了资金的管理的具体作法。     

施工企业的资金管理和控制

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

加强股份公司资金管理的几点措施

股份公司的资金广义地讲包括自有资金和借入资金。自有资金主要是股份资产,借入资金主要是各种借贷款项,包括银行贷款和公司债券。狭义地讲就是由股东出资筹集的股金。股份公司的资金管理是公司财务管理的重要组成部分,它包括资金筹集的管理,资产（固定资产、无形资产、流动资产）的管理等等。　　一、股份公司筹资成本的分析　　企业筹集资金为企业投资提供条件,而投资是以收回超过投资额和投资成本更多的资金为目的。所以,企业筹借资金必须考虑筹资成本。１发行股票的资金成本。发行股票是股份公司的重要筹资手段,发行股票和增资…     

济南金指通软件有限公司

金指通公司针对钢铁企业面临的企业管理难题入手，以降低企业生产成本、控制资金使用、提高企业效益为目标．开发设计出符合钢铁企业管理特点的集团资金管理、大宗原燃料管理、企业在建工程项目管理、企业标准成本管理等一系列软件产品，已在国内多家钢铁集团企业成功应用。[编者按]