代建制工程项目的风险管理分析

结合现代工程项目建设的风险特点和目前国际较通行的风险管理办法,对建设项目工程担保和工程保险进行了分析,并提出应用代建制模式进行工程项目建设的风险管理措施,以完善工程担保体系和建立新的专业责任保险。     

基于多目标规划的高速铁路建设项目投资风险分担研究

我国高速铁路建设项目频现停工、延期完工、上客率低等投资风险，对这些投资风险进行有效管理、控制，以实现我国高速铁路健康、快速的发展显得尤为重要。风险分担是风险管理的核心环节，只有风险合理的分担才能有效地对其进行控制和管理，所以对高速铁路建设项目投资风险分担进行分析是风险管理的起点。运用多目标规划构建高速铁路建设项目投资风险分担模型，采用逐步法对该模型进行求解，以期得到最优风险分配解，为高速铁路建设项目风险分担提供参考。     

探究集成化风险管理在沥青路面施工质量控制中的应用

建设项目风险形成不是一蹴而就,而是在项目管理过程中随着项目的实施隐患逐渐积累而成,因其形成过程、类型、损失程度等均不一样,单一型风险技术及管理方法不能满足现今建设项目风险管理提出的要求,因而需在建设项目中实施新的风险管理方法,以便更好实现项目管理目标和提高其管理效率。集成化风险管理办法以其良好的优势,整合不同技术方法,综合有效的措施满足建设项目风险管理需求,以规避建设项目风险或有效解决项目中出现的风险问题。     

探究政府农田水利建设项目风险的管理

本文对政府农田水利建设项目风险的管理存在的问题进行了总结,认为其前提是信息的不对称治理,其基础是进行评估和识别风险,其核心是构建风险管理体系。其具体措施走加强项目风险管理规划,构建保障机制,推进代建制,完善支持方式,建立风险管理机构,推进产权制度改革,加强运行后的风险管理。     

工程建设项目风险分担管理模式系统分析

分析我国工程建设项目风险分担管理中存在的问题,引入霍尔三维矩阵,构建工程建设项目的程序、逻辑和合同三维空间结构,论述合同体系在工程建设全面风险管理中的重要作用.构建以合同体系为中心的工程风险管理模式,围绕项目主体系统,识别和评估风险子系统,以实现工程风险的分担管理.     

上海外滩隧道工程建设风险管理体系的构建

上海外滩隧道工程位于中心城区繁华的外滩地区,周边环境保护要求高、隧道工程实施难度大,因此,随着隧道工程建设管理发展的需要,构建了风险管理体系。先介绍了工程建设风险管理的概念、主要特点,包括风险管理网络、风险预控、强化节点控制和实行动态管理。最后结合外滩隧道工程,介绍了主要做法,如构建由业主统一协调指挥的风险管理网络、管理流程和标准、实行风险登记册制度、建立安全预警系统、强化节点控制和动态风险管理等管理体系中的实例。     

SNA在建设项目主体行为风险管理中的应用

建设项目主体行为风险是由项目主体的特定行为产生的损失可能性,项目主体行为的产生同项目主体相互之间的项目关系以及各利益主体同项目系统内外的关系密不可分。试将社会网络分析(SNA)的理论方法与建设项目风险管理研究相结合,阐述了SNA的基本分析要素和应用模型,分析了SNA视角下的建设项目利益相关者的关系,探讨了SNA在建设项目风险管理应用中需要注意的问题,为建设项目风险管理提供了一种分析思路。     

建设项目风险决策与知识管理集成研究

对风险决策与知识管理集成的内涵及要素进行了剖析;建设项目风险决策与知识管理集成的过程梳理,明确了领域知识在风险决策过程的应用,以及建设项目风险决策对知识管理的提升作用;构建了建设项目风险决策与知识管理集成系统的框架,包括系统的体系结构、模块结构和功能结构。通过建设项目风险决策与知识管理的集成,将能提高建设项目风险决策的水平,并能够完善建设项目知识管理的流程。     

建设项目目标的层次性分析

基于项目目标管理在项目管理知识体系的逻辑关系,以及企业目标和项目目标的关系,通过工程管理研究的方法,分析了目标的层次性,构建了由哲理、系统、管理、技术组成的目标体系和表现形式,将和谐目标归结为哲理层次,扩大了建设项目目标体系的内涵.     

智诚·平阳府第项目实施过程的风险监控

结合工程实例,对建设项目实施项目风险管理和监控进行了研究分析.阐述了项目风险的识别、度量、对策和控制,以图表的方式简要地反映了风险清单和排序,按施工阶段和风险种类确定风险管理的内容以及风险控制的4个步骤和风险管理的制度保障.     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

国际工程项目施工风险分析和研究

主要针对国际工程承包实践,建立了国际工程项目施工风险模糊递阶辨识模型,定性分析了在施工阶段承包商所面临的施工风险。并在此基础上,按照风险管理理论,为承包商在辨识国际工程承包中可能出现的施工风险和制定管理措施时提供基本方法和管理策略。     

建筑施工企业工程项目管理的风险浅析

简要介绍了建筑施工企业工程项目管理中容易出现的风险。首先对工程项目风险概念进行了解释,接着主要从市场调研不周、缺乏项目评价机制的风险,受到法律诉讼的风险,工程成本管理方面的风险,"以包代管"、项目施工管理过程存在漏洞的风险等四个方面进行了分析。     

建筑工程项目的风险分析和管理

主要对建筑工程项目的风险分析和管理进行了综述,着重探讨了建筑工程项目风险的特点和风险类型,论述了建筑工程项目全面风险管理的各个方面,并介绍了我国的风险管理模式。     

基于风险管理的基建项目管理理论的构建

从传统项目管理在我国管理实践中存在的不足入手,论述基于风险管理的基建项目管理理论建立的可行性。把风险管理的理念从项目管理中的一个模块,提升到项目管理的层面;通过建立基于风险管理的基建项目管理流程,创建静态风险识别工具——风险库、动态风险识别表,构建基于风险管理的基建项目管理理论。     

2008奥运场馆建设风险管理工具——风险表的建立

2008北京奥运场馆建设风险管理系统包括两部分:风险管理的工具和风险管理的工作框架。风险管理工具包括风险表(RiskRegister)和项目风险预警系统;工作框架主要包括风险管理的工作流程和相应的组织机构。着重介绍已经完成的有关风险表的工作,明确定义2008奥运场馆建设目标,进行风险识别,并从识别出的242个风险因素中选取112个重要风险因素,建立风险分解结构,对44个直接风险因素制定处置措施,并明确风险管理责任单位,形成奥运场馆建设风险表。     

浅谈建设项目风险性造价管理

分析了建设项目风险性造价管理存在的问题,研究了建设项目风险性造价管理的理论基础,介绍了建设项目风险性造价管理的技术方法,以控制建设项目的三超问题,实现项目全过程风险性管理的目标。     

工程项目集成化管理系统演化机理研究

在分析工程项目集成化管理“绩效瓶颈”的基础上,利用管理熵定律和管理耗散结构理论研究了工程项目集成化管理系统的演化机理,建立了工程项目集成化管理系统的结构耗散模型并给出了其形成的条件,分析了工程项目集成化管理系统的耗散途径,构筑了工程项目集成化管理系统的耗散动力系统。研究结果表明:工程项目集成化管理系统存在着管理熵增定律,且具备管理耗散结构特征;工程项目集成化管理系统正是在管理熵增定律与管理耗散结构理论这两个基本规律的作用下发展与演化的,其“功能倍增、利益涌现”的集成化管理绩效取决于管理熵增定律和管理耗散结构在系统发展过程中的力量对比。     

建设项目实行项目法人管理模式的探讨

通过对原有工程建设管理模式的分析,对在项目法人制情况下,大型建设项目实行项目管理的模式、组织思路、“三目标控制”等进行探讨与思考     

工程项目集成风险管理探讨

分析了风险管理的发展历程与趋势,提出了工程项目集成风险管理的基本原则.建立了工程项目集成风险管理的系统模式,该系统模式是工程项目集成风险管理的目标、文化、组织、方法、信息系统等的有机结合,是以风险管理目标为核心的立体系统,反映了项目风险管理的现实需求,丰富了风险管理及项目管理理论.