“五个推进”打造技术先导型企业

上海石化坚持新发展理念,着眼打造技术先导型企业。中国石化集团公司工作会议提出,要着眼打造技术先导型公司,不断强化科技创新,全力打造国家战略科技力量,为国家综合科技实力提升贡献石化力量。加强对碳纤维关键核心技术的攻关,加快碳纤维核心产业的发展,是党和国家对中国石化的要求,是中国石化对上海石化的信任和重托。     

Statoil公司的技术创新战略与管理

本文介绍了挪威大陆架最重要的油气生产商Statoil公司独特的技术创新理念以及实施企业发展战略和技术创新战略、提高技术创新能力和经营管理水平、不断发展壮大的基本情况。公司的技术创新战略和有效的创新机制保障了公司获得可观的经济效益和某些技术的垄断地位。     

行业新闻

跨国石油公司战略调整呈现新趋势随着国际政治、经济形势及国际油价的变化,不断调整公司战略是近些年来国际跨国石油公司常常下出的好“棋”。20世纪90年代以来,各大跨国石油石化公司进行了一系列的战略调整与管理变革。核心能力战略。主要表现为突出油气核心业务和优势业务,优     

Statoil公司技术创新战略与管理

本文介绍了挪威大陆架最重要的油气生产商Statoil公司独特的技术创新理念以及实施企业发展战略和技术创新战略、提高技术创新能力和经营管理水平、不断发展壮大的基本情况.公司的技术创新战略和有效的创新机制保障了公司获得可观的经济效益和某些技术的垄断地位.     

企业可持续发展的现实需要

本刊10月上旬组织"构建现代公司理念"专家座谈会,邀请资深专家探讨如何建立以公司责任理念为核心的公司现代理念。专家观点见仁见智,仅供业界同仁参考。     

软竞争力需要“硬”责任

本刊10月上旬组织"构建现代公司理念"专家座谈会,邀请资深专家探讨如何建立以公司责任理念为核心的公司现代理念。专家观点见仁见智,仅供业界同仁参考。     

更新公司责任理念

本刊10月上旬组织"构建现代公司理念"专家座谈会,邀请资深专家探讨如何建立以公司责任理念为核心的公司现代理念。专家观点见仁见智,仅供业界同仁参考。     

企业理念需要不断创新

本刊10月上旬组织"构建现代公司理念"专家座谈会,邀请资深专家探讨如何建立以公司责任理念为核心的公司现代理念。专家观点见仁见智,仅供业界同仁参考。     

中国石油天然气管道局

中国石油天然气管道局(英文简称CPP),成立于1973年,是中国石油天然气集团公司(CNPC)的管道工程专业化公司。管道局秉持创造与奉献无极限的理念,奉行"挑战、精细、创新、团队、和谐"的核心价值观,致力于建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商,为国家建设油气战略通道、为集团公司建设综合性国际能源公司提供服务与保障,为业主、     

全面辩证认识社会责任

本刊10月上旬组织“构建现代公司理念”专家座谈会,邀请资深专家探讨如何建立以公司责任理念为核心的公司现代理念。专家观点见仁见智,仅供业界同仁参考。     

加强顶层设计 创新科技管理 支撑引领集团公司主营业务发展

中国石油天然气集团公司高度重视科技工作,把科技创新放到公司发展全局的核心位置,坚持"主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计"的科技创新理念,实施"优势领域持续保持领先、赶超领域实现跨越式发展、超前储备领域占领制高点"的三大科技创新工程,坚持理念创新、思路创新、制度创新和管理创新,集中力量组织集团公司重大科技攻关和成果推广应用,努力解决制约主营业务发展的关键瓶颈技术难题,取得了一系列重大理论技术创新成果,为公司主营业务有质量、有效益、可持续发展提供了有力的科技支撑。文章围绕近年来集团公司科技管理创新,重点介绍了上游领域科技项目顶层设计理念、方法,以及科学规范的项目管理措施和取得的成效。     

专家纵论：融入现代公司理念新潮流——全面辩证认识社会责任

本刊10月上旬组织“构建现代公司理念”专家座谈会，邀请资深专家探讨如何建立以公司责任理念为核心的公司现代理念。专家观点见仁见智，仅供业界同仁参考。     

以核心竞争力培养为导向实施国际化战略——从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略

通过分析跨国公司BP石油公司和Dell计算机公司的典型案例．提出企业在国际化战略实施中应首先关注核心竞争力的培养，并认为提高核心竞争力是战略制定和成功实现的内在力量。对于国内石油公司在国际化过程中，应全面提高企业产品质量，建立和发挥核心技术优势，高级管理层要关注战略制定过程和实施力度，提高投资效率。同时实施国际化战略要循序渐进，善于把握机会，并充分利用国际化过程中获得的新知识和新技能，持续培养核心竞争力，坚持国际化战略方向。     

大型总承包项目绿色工地的创建探析

为全面贯彻绿色发展理念,打造绿色工程,绿色工地的建设有着至关重要的作用。落实绿色行动要求,并且明确施工责任,是加强绿色战略实施的核心方法。文章以节能、环保的理念为核心,阐述了绿色工地建设的具体要求,明确各方职责,并对建设过程中的具体措施加以说明。     

专注核心业务 发挥技术优势 抢占领先地位——国际大石油公司战略调整的重点

20世纪90年代以来，为适应经济全球化的形势．应对日益激烈的国际竞争环境．备大跨国石油公司先后从多元化经营战略中逐步退出．开始注重公司的经济效益和回报率．专注于核心业务．发挥技术优势．抢先占领世界石油石化行业的领先地位，同时变革组织结构和业务管理方法．推进在亚洲等新兴市场的投资发展。这次国际大石油公司进行战略调整的基本点是低成本和差别化．终极目的是提高股东回报和提升公司价值．并且将这一思想贯穿在公司战略调整的全过程之中。     

俄罗斯十大战略核心能源公司

<正>俄罗斯政府日前把国内10家石油和天然气生产公司列入了俄罗斯战略核心能源公司的名单。它们分别是俄天然气巨头俄罗斯天然气工业股份公司,俄最大的国有石油公司俄罗斯石油公司,俄最大的独立石油公司卢克石油公司,俄英石油合资公司     

石油公司近10年勘探开发业务发展动向与策略分析

近年来,面对全球经济波动与油价突变,各类石油公司在发展战略上既有共性又各有特点。国际石油公司坚持核心战略,一体化突出优势求引领;新兴国家石油公司加快国际化进程,迅速成长壮大求拓展;独立石油公司发挥自身专长,聚焦核心攻关求突破;推动世界石油工业实现新发展。总体来看,全球石油公司应对低油价主要采取了生存、调整、发展三大策略,通过实施一系列举措,实现了阶段目标,石油公司亏损程度得到有效控制,净利润状况普遍出现好转,增长信心逐渐恢复。在综合分析基础上,发展我国石油公司海外业务,需加强全球石油公司分类对标研究,结合性质特征分析研判;坚持核心发展战略,注重中、短期策略的及时调整;加强国内外石油公司合作,协同发展海外油气事业等。     

职工与企业共发展

◇以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻集团公司“人才强企”战略,紧密结合辽化公司发展战略和当前工作的实际,抓住人才培养、吸引和使用三个重要环节,营造企业内部唯才是举、唯才是用的人才开发机制和爱才、惜才、护才、用才的良好氛围,着力建设辽化公司经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍,培育职工终身学习意识,不断发展壮大公司的核心竞争力,实现企业与员工的和谐发展。◇我们要以发展的眼光,从战略的高度,全面推进人力资源的管理开发,为公司的持续发展提供强大的人力资源支撑,确保实现各项改革,实现发展目标。◇…     

大连苏尔寿:领军全球泵业 青睐中国石油

作为全球领先的泵专业制造商,苏尔寿泵业集团的企业发展理念和中国石油十分贴近,其旗下的大连苏尔寿泵及压缩机有限公司和苏州苏尔寿泵业公司也在积极配合中国石油准备和签署战略采购协议,期待着成为中国石油的战略合作伙伴。     

哈里伯顿公司技术创新组织与管理

哈里伯顿公司为石油天然气勘探开发提供相关产品和技术服务,规模庞大,自1919年成立已有近百年历史。公司认识到"向技术投资对于保持哈里伯顿在其核心业务的领先地位是至关重要的",因此技术创新被视为公司重要的发展战略。哈里伯顿公司的核心竞争力在于产品与技术服务的性价比、HSE标准、提供产品与技术服务的效率、对油气储藏的认识程度,以及优秀的人才队伍及其技术精通程度等。文章介绍了哈里伯顿公司的优势技术领域、技术创新的组织和管理、技术获取方式和科研人员管理等。