关注您生存的“必须品”—质量管理

“为什么我们的企业能够生存和发 展?”——这是一个推动质量管理发展的问题。一个企业之所以能够生存是因为它有价值,这个价值具体体现在用户愿意为得到的产品或服务付出的回报上,这个回报可以是金钱上的也可以是非金钱上的。用户用来衡量值得付出多少报酬的标准,就是所谓的“质量”,也可以说是对所获得产品和服务的满意程度。     

企业的可靠性管理初探

<正> 随着商品经济和科学技术的发展,产品的性能、复杂程度不断提高,企业管理的难度也相应增加,产品迅速向高精度、自动化和高附加价值的方向发展。这些都需要不断强化企业的可靠性管理工作。     

人性化管理

管理专家德鲁克（Peter　Drucker）提出了“目标管理”,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理提出以后,便在美国迅速流传,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。目标管理的主要作法是:由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标;同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责范围;以这些规定为指导,评价一个部门或每一成员的贡献情况。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为“管理中的管理”。目标管理的成功之处就是强调了人性的重要性。     

企业的标准化管理

阐述了企业标准化管理是使企业实现科学有序管理必不可少的基本手段和基础工作，指出企业管理应该向标准化方向发展。     

《SMT-微焊接工艺设计》

文集汇编的文章有：《一切由管理开始》、《成功和生存之本一人才管理》、《谁懂谁该懂一知识管理》、《零缺陷制造的基础一流程管理》、《违背科学就做不好一科学性管理》、《以工艺为中心一工艺管理》、《善用您的工具一设备应用和管理》、《关注您生存的“必须品”一质量管理》、《盈利的依据一成本效益管理》、《高盈利的手段一形象管理》、《完整的技术管理一技术供应链管理》、     

今天，你文化管理了吗？——一个重要的发现：企业精神管理

如今的管理思想与理论可谓“繁花似锦”，是繁荣?还是衰败?管理是解决问题的，它能够解决自身的问题吗?管理实践的实践表明，管理是越来越有效呢?还是越来越令人困惑?今天的管理思想，与其说是一种管理思想，还不如说是一种操作的技术。管理的革命从何处开始?什么样的思想才算是管理的革命?     

科健迷局一半是海水,一半是火焰

管理问题是科健长期以来一直存在的严重而又难以无法迅速、有效解决的一个难题。这也是长期困扰科健高层的一大难题。即使在今年国庆前夕．总裁郝建学在接受记者采访时也不得不承认．“中科健真正的困难在于自身，尤其是管理没有跟上去。”综观科健的管理缺陷来看．在人员管理、渠道管理、市场管理等系统的紊乱导致了其整体管理体系的失衡。     

全面质量管理—21世纪质量管理创新的焦点（上）

回顾了在新世纪即将来临之际，中国质量管理的迅猛发展所带给企业和人们的深刻冲动；介绍了世界著名质量管理学者们在研究全面质量管理的发展时所做的精辟论述；分析了新旧世纪质量管理的主要区别；总结了全面质量管理新的管理原则和它所带来的影响；提出了21世纪全面质量管理创新和发展的主要看法。     

PCS中的移动性管理的发展研究

介绍了个人移动通信系统(PCS)中移动性管理的基本概念，从移动性管理的总体框架、位置管理和切换管理两个主要功能流程方面阐述了PCS中移动性管理的体系结构及移动性管理的实现。详细描述了常见的位置管理方法和切换管理方法及这两方面的改进措施，并对几种PCS中的移动性管理机制进行了分析比较，最后给出了结论。     

基于人员管理的自动化管理网络的设计

提出了一种基于人员管理的自动化管理网络的设计，并以服装管理为例作了说明，该网络程序已在民航西北管理局投入正常运行，尚待改进。     

不断创新的话题：质量管理

质量管理的创新不是完全地屏弃过去，而是内容的扩张，主题的转移，是继承的发展。