抚顺石化睛纶厂建四级隐患排查机制

为进一步搞好安全管理工作,抚顺石化睛纶厂创新安全管理机制,建立了厂、车间、班组、岗位四级隐患排查治理机制。该厂实施厂领导下车间跟班制度.严格按照HSE管理体系中的有感领导、直线责任、属地管理原则,对排查出的隐患制定整改措施,落实责任人限期整改。     

重庆天然气净化总厂积极进行HSE体系推进工作

重庆天然气净化总厂充分发挥作为中国石油HSE体系推进试点单位的优势,全厂上下齐心协力,结合多年来积累的丰富生产安全管理经验,积极推进HSE管理体系建设,确保装置安全平稳运行,杜绝生产事故发生。净化总厂通过持续不断加强HSE管理培训,使有感领导、直线责任、属地管理等HSE管理理念更加深     

“3·3·6”安全管理体系的建立与应用

以干部责任、制度落实、风险管控为切入点,完善以"有感领导、直线责任、属地管理"为主要内容的"三级责任体系";建立以"管理制度、员工培训、绩效考核"为主要内容的"三大支撑系统";推进以"目视化管理、短板分析、启动前安全检查、工作循环分析、上锁挂牌管理、作业许可"为主要措施的"六种管理方法"。同时,将上述"3·3·6"安全管理体系与PDCA循环管理理念相结合,及时查改问题,确保体系有效运行和持续改进。     

炼化企业HSE体系推进的实践与思考

概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.     

属地管理工具在项目安全管理中的应用

属地管理是石油化工项目HSE管理提升的关键部分,是实现直线责任,落实员工由"执行者"成为"管理者"的有效工具。以在建的乙烯的装置为例,着重介绍属地管理在石油化工项目实践中的情况,通过属地管理工具的有效运行,逐步实现了安全管理上的直线责任,促使员工由"执行者"成为"管理者"的转变,整个安全管理平稳有序。     

党风廉政建设须“上心上手上肩”

正工欲善其事,必先利其器。为了使党风廉政建设责任制落地生根,新疆油田公司党委借鉴安全生产管理经验,确立了"政治HSE"理念,按照"管工作必须管廉洁"的原则,全面推行党风廉政建设"属地管理、直线责任"的管理模式,让主管领导、主责部门主动查风险,积极抓防控,形成纵向到底、横向到边的责任机制,做到管事与管人相结合、管工作与管廉洁相结合,取得了一定成效。     

强化钻探安全环保职责

石油钻探是一项高难度、高风险的工作,不仅需要以高水平的钻探技术和高质量的钻探设备作后盾,还要将"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"的现代生产管理的职责理念贯穿始终.笔者在钻井勘探现场实地调研后,认为钻探行业安全环保工作必须做好以下几个方面: 强化直线责任推进属地管理     

中国石油海外作业安全文化实践

由于海外油气作业面临复杂的国际政治环境、较恶劣的自然环境、跨国文化差异以及社会安全等问题,给海外作业安全管理提出了更高的要求,安全管理工作已成为决定海外作业命运的关键因素,企业安全文化对确保海外作业顺利开展具有现实意义。较早走出国门的中国石油长城钻探工程公司通过学习国外的先进安全管理方法,采取国际化的安全管理措施,不断提高安全管理水平,采取了应对挑战的对策:①落实有感领导、属地管理、直线责任管理理念;②实行人员本土化战略,做好安全文化融合;③强化应急管理,充分发挥当地员工的主观能动性;④提高培训的针对性和有效性;⑤全力推行落实以HSE管理体系为主线的专项管理;⑥提高政策的执行力。结果表明:通过多年来海外安全文化的实践,海外作业员工的安全管理理念显著增强,执行力显著提高,安全事故率逐年下降,在取得良好安全业绩的同时,使企业在海外市场上站稳了脚跟并树立起良好的品牌形象,得到国际同行的广泛认可。所取得的经验可供海外作业企业借鉴。     

井控工作“三维度管理模式”的理论与实践

根据井控管理工作的复杂性,以及落实直线责任、推进属地管理的要求,提出了井控工作"三维度管理模式",将繁杂的井控管理工作梳理为时间、工艺、管理3个维度,体现了"积极井控"和井控工作贯穿于"井的整个生命周期"的管理理念。"三维度管理模式"的构建与实施,建立和完善了井控分级管理制度、井控检查制度、开工验收制度、培训取证制度等一系列制度,使华北油田连续5年无井喷事故和有毒有害气体中毒伤亡事故发生,为油田企业井控管理积累了成功的经验。     

落实采油厂作业区域属地管理,强化安全环保责任

随着社会的不断发展,人们的观念和意识都在不断改变。人们的责任意识和环保安全意识不断增强,因而采油厂内的所有员工和领导对于作业区域都是属地主管,都必须对自身所处区域内的安全环保负责。简单来说就是对生产区域内的设备设施的稳定安全运行、现场施工操作人员的安全负责,工作区域内的环保质量负责。加强对安全和环保工作的重视,落实采油厂的区域属地管理,责任到人,更好地完善企业的安全环保责任体系。     

“作业和操作要受控”在炼化企业的应用

通过对"作业和操作要受控"工作要求的深刻理解,结合炼化企业工作实际,提出标准化管理、三级责任承包制度、动火作业集中定时管理等一系列措施,从而实现生产操作受控、工作属地受控、事故源头受控、外来作业受控等工作要求,使企业实现本质安全。     

乙烯裂解炉工程属地式HSE管理

文章以四川石化80万t/a乙烯装置裂解炉施工为例,结合中国石油HSE管理属地管理理念的落实情况,从如何在施工管理过程中对各级管理岗位人员和各类核心作业人员确定HSE工作责任范围,激发人员自主开展HSE管理工作,加强对裂解炉施工主要HSE风险管理等方面,全面阐述裂解炉工程施工现场的属地式HSE管理。     

直线培训管理探索与实践

本文在深入剖析当前企业培训工作现状的基础上,指出培训工作中存在诸多弊端的根本原因是培训机制不合理、培训责任主体错位,提出了直线培训管理的理念与模式,通过实践、探索,逐步建立并形成人事部门牵头、专业部门配合、直线领导负责、各单位与培训部门实施的直线培训责任体系,从而有效解决了培训工作中存在的矛盾和问题。     

安全系于"有感领导"——访杜邦安全管理咨询大中国区总经理邹飚博士

安全本身就具有商业价值,也是一种投资,其产出要远远大于投入。国内石油石化企业的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。     

加强作业系统基层干部安全管理探索

曙光采油厂自2013年以来在作业系统开展了基层干部安全(HSE)考核工作,划定了"双五"红线,对于触犯红线的基层干部给予积分考核,严肃追究现场违章行为,加强现场安全管理,提高了干部责任心,促进了属地责任的落实,提高了现场安全管理水平。     

海外EPC项目HSE管理体系本土化建设实践与思考

海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约,HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈。以中亚天然气管道增压站(乌兹别克斯坦)建设工程为例,分析了海外EPC项目本土化HSE管理的特点;重点阐述了从工程合同层面明确责任、义务与考核,从责任书层面量化直线责任与属地管理指标,以基层项目"两书一表"作为体系管理基础,以强化人、机管理作为本土化体系建设的重点突破口,以完善制度、培训、考核系统作为提升手段,以管理工具的科学应用为着力点,以推动当地雇员素质提升作为HSE体系本土化的最终目标等关于海外EPC项目HSE体系本土化建设的实践成果;最后对存在的问题进行了剖析,并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考。     

有益的“属地主管”创新实践

<正>"属地主管"不仅仅是一种简单的管理权限下放或管理职责的扩大,扬子石化将"属地主管"推进到企业管理的科学有效机制,使其成为企业管理发展的主推手,并且收到良好的效益。这项创新实践,应为管理     

炼化企业作业现场属地安全管理方案探讨

文中以某石化乙烯厂作业现场为例,阐述了炼化企业作业现场属地管理安全方案。包括成立属地管理实施小组、开展属地管理培训等在内的属地管理实施过程中的关键环节。并分析了属地管理实施过程中存在的问题,对炼化企业作业现场实施属地管理具有借鉴作用。     

属地管理“六步法”在石油销售企业的实践与探索

<正>本文介绍了属地管理的定义、实施目的和基本要求,分析了实施属地管理前存在的问题,结合属地管理在石油销售企业运行的实际情况,从制度建设、属地主管、属地职责、岗位培训、属地划分、绩效考核6个方面阐述了属地管理的实践经验。     

油田常驻类承包商管理经验

随着油田开发的深入,常年在固定地点、固定时间,进行相对固定生产任务的承包商逐渐增加。此类常驻型承包商队伍,既是油田企业控制成本,增加利润效益的有效方法,也是日常生产管理的重点。面对此类承包商"服务占比大、风险涉及多、人员流动快,整体素质差"的管理难点,通过认真履行属地责任,实施切实可靠的监督检查,达到了提升管理标准、减少成本费用的目的。