川庆钻出“中国速度”

五年来,在艰苦的自然环境下,中国石油川庆钻探公司土库曼分公司员工攻克各种钻井难题,利用特色技术建设南约洛坦气田,为中国输入滚滚气流提供了保障。土库曼南约洛坦阳光灿烂,晴空万里,金黄的沙漠、飘扬的红旗、高耸的井架、橘红的工装。这里便是中国石油川庆钻探国际公司土库曼斯坦分公司承建的南约洛坦气田。近日,南约洛坦气田年产100亿立方米商品气产能建设交钥匙(EPC)项目最后一口井成功完钻,从而宣告该项目22口井全部完钻,实现总进尺102050米,     

川庆蓄势跑赢“十二五”——访中国石油川庆钻探工程有限公司总经理胥永杰

在"十二五"开局之年,川庆钻探综合分析各方面因素,明确工作目标,强化各项措施,努力实现公司平稳快速发展。在刚过去的2010年,川庆钻探取得了不俗成绩:钻井进尺突破772万米,较重组前增长29.6%;三年来,收入平均增长12.4%,技术创新不断突破,安全环保持续平稳。     

“人性化”管理激发员工活力

“必须坚持‘人性化’管理……才能唤起员工的工作热情。企业才能有凝聚力、战斗力,才能生存、发展。公司的发展靠员工,员工的敬业精神靠培养。一个有朝气、有战斗力、有凝聚力的员工队伍,是企业制胜的关键所在。”     

激活潜力 增添动力——长城钻探钻井二公司开展“员工创效工程”纪略

<正>针对生产经营面临的新形势、新挑战,钻井二公司以开展"员工创效工程"活动为依托,坚持更新观念、技术攻关、推广成果三项管理,破解生产难题、固化科技成果,提高生产效率,将员工创造工程与生产经营相融合,促进了公司有质量有效益可持续发展。截至目前,长城钻探钻井二公司已有16条合理化建议被采纳,修旧利废1900余台件,累计创效500余万元。更新观念——把基层员工作为创效源头员工是公司的基础,是创效的源泉。随着钻探生产施工工艺的日趋复杂、工作量不饱满等问题的凸显,     

BP公司“挑战者计划”对新员工培养的启示

BP公司通过推行"挑战者计划",较为成功地帮助新员工尽快适应新的工作环境、为企业创造价值。本文对"挑战者计划"进行系统梳理,希望对中国石化进一步提升新员工培养工作有所借鉴和启迪。     

“金刚钻”与瓷器活——记长城钻探顶驱技术分公司科研项目长李春生

正顶驱技术是钻机制造技术的一次革命。李春生是长城钻探的,说白了,是使用钻机的,而不是制造钻机的,但他却硬是成了顶驱技术的项目长。这是为什么?读书郎1989年,李春生以全县名列前茅的成绩考上大庆石油大学机械系。大庆的名字,早在儿时就已经如雷贯耳,置身在大庆油田这片热土上,置身在油田最高学府,李春     

解读“航天速度”——大庆钻探钻井二公司15152队年进尺跃10万米的思考

<正>一个年轻的钻井队,两年连续创出新记录。是什么让他们创造出"航天速度"?在大庆油田有一支刚刚组建4年的年轻钻井队,2008年,进尺突破8万米、交井67口,创出了大庆油田表层井施工新纪录,被同行誉为井场"神八"。2009年,他们再接再厉,一路所向披靡,安全优质高效提速,年进尺突破10万米、交井83口,又创出大庆油田钻井史新纪录。速度令同行惊叹,再次赢得了钻塔"神舟"的美誉,它就是钻探钻井二公司15152钻井队。那么,创造"航天速度"的背后是什么呢?     

全国“两会”能源热点话题

2010年是我国经济发展的关键一年,是全面实现"十一五"规划目标、为"十二五"时期发展打好基础的重要一年。所以,今年的"两会"更加引人注目,能源发展成为热点话题。     

西南油气田、西南石油大学、川庆钻探公司共建“国家能源高含硫气藏开采研发中心”

<正>2012年12双4日,由西南石气田牵头,联合西南石油大学与川庆钻探公司共同申报的"国家能源高含硫气藏开采研发中心"通过国家能源局评审认定。该中心建设目标明确,组织体系健全,机构设置合理,制度建设完备,产学研用合作紧密,计划安排合理,建设方案落实。国家能源局科技司、石气司,中国工程院院士、国内知名石授,中国石油天然气集团公司科技管理部以及申报单位近40人参加了会议。     

抓住机遇 应对挑战 为全面落实“十一五”员工教育培训规划奠定坚实基础

<正>近年来,集团公司大力实施“人才强企战略”,坚持把教育培训作为人才队伍建设的基础性工程来抓,教育培训工作有了明显的进步和发展,不仅得到了集团公司党组的充分肯定,也先后得到了中央组织部、国家人事部、劳动和社会保障部等有关部门的认可,并多次在国家级会议上介绍经验,受到表彰。教育培训工作为集团公司加快发展、安全稳定、构建和谐企业,提供了有力的智力支持和人才保证,教育培训工作正在进入扎实、有效、持续、健康的发展轨道,呈现出以下几个鲜明的特点。     

和谐企业文化：以人为“圆心”

创建和谐企业必须以人为本,开展工作时注意以人为"圆心"。     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

海上员工的“娘家人”——记中海油能源发展公司湛江人力资源服务分公司总经理梁英伟

日前,党的群众路线教育实践活动正开展得如火如荼,群众者,民也,能载舟亦能覆舟在石油企业中,上万名基层干部默默无闻地用他们的智慧和力量,诠释着舟与水的关系,他们头上,没有耀眼的光环,只是踏踏实实为群众做事。他们的心里,满满地装着对石油事业的赤诚热爱,装着基层员工的冷暖,他们是企业发展的坚实根基。     

“走出去”走出新天地——大庆钻探工程公司全力拓展海外市场提升竞争力

<正>伊拉克时间2010年7月26日晚9时,中国石油大庆钻探鲁迈拉项目工程技术服务工作提前开钻;8月12日,大庆钻探工程公司又成功中标莫桑比克一体化工程技术服务项目……一个个接踵而来的喜讯,为大庆钻探全力推进"走出去"战略发展做了最好的注解。     

把炼化“航母”开出“快艇”的灵动——访中国石油大连石化公司总经理蒋凡

"IBM的郭士纳说,企业要做会跳舞的大象才能在竞争中获胜,而在炼化企业竞争中,只有把‘航母’开出‘快艇’的灵动,才能成为赢家。"2010年1月下旬,刚刚参加完中国石油集团公司2010年工作会,蒋凡对公司经营和发展战略谈兴犹浓。     

开发员工技能 打造管道铁军——第七届“中华技能大奖”和“全国技术能手”表彰大会上的发言

各位领导:我汇报的题目是《开发员工技能,打造管道铁军》。在集团公司的正确领导下,管道局这几年的发展很快,实力不断攀升,从石油重组时没有一个赢利企业,到2002年所有二级单位全部消灭亏损,2003年上缴利润1.1亿元,走过了艰辛而又不平凡的历程。1999年,中国石油实施重组改制,管     

精细控压钻井首次商业应用见奇效——川庆钻探公司自主研发的精细控压钻井系统创造钻遇裂缝“零漏失”、“零复杂”新纪录

2011年10月21日,冀东油田南堡23-平2009井采用川庆钻探公司钻采工程技术研究院自主研发的精细控压钻井系统钻至井深5452m顺利完钻,在五开潜山目的层首次实现了钻遇裂缝显示层零漏失和零复杂的目标,成功解决了潜山窄密度窗口钻进难的技术问题。我国自主研发的精细控压装备和技术首次商业应用取得成功。     

回归本质，从“执行”到“转型”

[美]立里·博西迪拉姆·查兰著中信出版社定价:29.00元本书为畅销书《执行》作者拉里·博西迪和拉姆·查兰再度联袂的新著。《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注,但通过走访数十个国家,与数千位管理者讨论,作者发现,管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的其实是错误的战略,向着错误的     

重视员工培训开发 全面提高队伍素质 为建设国际一流地球物理公司提供人才保障

东方地球物理公司是一个以石油勘探业务为龙头的跨国经营企业，主要从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发工作，现有员工19012人，地震作业队伍100支，其中国际队伍40支。近几年来，公司国际勘探业务快速发展，国内勘探业务稳中有升，海上勘探业务不断拓展，对高素质、高层次的人才培养提出了更高的要求。公司领导坚持以科学发展观为指导，围绕国际一流地球物理公司的发展目标，把人才队伍建设和培训开发工作放在十分重要的地位，大力实施“人才强企”战略。     

河南石油勘探局：改到“山”前必有路

未上市企业改革发展在整个石油石化企业中处于十分重要的地位。1999年以来.遵照党中央、国务院关于石油石化工业管理体制改革的部署, 中国石油、中国石化两大公司为了适应国际化竞争需要,寻求更大发展,将油气勘探开发、炼油化工、管道运输及销售等核心业务和优良资产从集团公司剥离出来成立股份公司并成功实现了上市。与此同时,占从业人员60%以上的非核心业务和大量的不良资产作为存续部分留在了母体,称作未上市企业(非上市