全面推进企业管理变革

长期致力于我国企业管理变革和信息化建设的研究与实践工作，并提出过许多独到的见解的资深管理专家金达仁，日前就大连市制造业信息化主题接受了《MM现代制造》杂志记者的专访，概要阐述了经济全球化时代企业竞争模式、我国企业管理现状，以及我国制造业信息化建设进程中的问题与对策，其思想与观点对推动我国制造业信息化建设工作具有普遍意义。本刊现摘要转载如下，以飨读者。     

对我国企业信息化建设的思考

企业信息化是实现整个国民经济信息化的基础。我国企业信息化建设虽已取得很大成绩，但跟国际先进水平仍有很大差距。需要借鉴发达国家经验，推进我国企业信息化建设。     

北京市企业信息化支撑服务体系建设初探

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍是全新的课题，无论是规划还是建设信息化过程，都有许多自身难以处理的问题，需要信息化服务机构为之提供有效的服务。作为北京市制造业信息化实施的环境建设内容，北京市提出和开展的企业信息化支撑服务体系建设，就是着眼于为企业提供相关服务，减少企业信息化风险，加速先进的信息技术、管理技术向企业的扩散速度。     

企业信息化规划的基本框架与方法

企业信息化是信息技术与企业业务的融合，企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。企业信息化规划的过程是一个从企业发展目标、企业业务过程，到信．包系统框架和信息系统实施策略的逐步推导和细化的过程。介绍了企业信息化规划的概念、基本框架，重点介绍了信息化规划发展的3个阶段及其关注重点和方法；详细阐述了企业系统规划法和战略一致性模型方法。     

兵马未动 粮草先行——访神州数码易拓事业部咨询总监倪自强

信息化实施前的选型对一个企业的信息化建设尤为重要，决定着企业信息化建设的成功与否，俗话说，兵马未动，粮草先行。伴随着我国企业的发展，管理问题日益显现。     

我国企业信息化系统建设回顾及未来

企业信息化是一个发展过程，企业信息化的发展历程是与当时的社会经济发展水平和企业所处的竞争环境变化紧密相关的。从我国企业信息化的发展历程看，我国企业信息化系统建设大体经历了以下几个有特色的发展过程。     

将ERP进行到底

20世纪80年代初，随着中国的改革开放，中国企业发现世界先进企业都在进行管理信息化建设。到了20世纪90年代，随着世界经济一体化进程的加速、中国PC和C／S架构计算机网络(Intranet及Internet)的普及，大部分企业开始认真考虑企业管理信息化的问题。     

企业信息化从哪里开始？

中共中央关于制定“十五”计划建议报告中明确地提出：大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。为全力贯彻中央精神，推动我国企业信息化建设，我们今天想与大家讨论 :制造企业信息化从哪里开始？ 首先举 2个企业信息化的实例：西北某厂 1993年花 150万元买了 5套工作站 3维 CAD系统，由于软件国标差，难于使用，结果企业的大部分设计人员依然使用手工绘图；河南某集团 1998年花近千万元实施 MRPII系统，由于企业信息化的基础工作没有做，企业…     

探索中国ASP模式——新起点 新征程

企业作为国民经济的基本单元．它的信息化程度是国家信息化建设的基础和关键，我国国民经济中最具活力的中小企业数量超过企业总数的99％．中小工业企业总产值已经占全部工业总量的60％，因此，中小企业信息化的水平在某种程度上反映了中国企业信息化的现状。     

信息化应用成功的企业仅占四成——电子行业信息化应用不容乐观

“两会”期间,国家将工业和信息化部融合,形成大部制,这一举措体现了政府加强了对企业信息化的重视。作为我国支柱产业、占我国国民经济主导地位的电子行业,信息化建设也已走过了多个年头,从“两甩”方略到如今的“后ERP时代”,中国电子企业目前的信息建设现状又如何呢？面对竞争目益激烈的电子市场,电子企业如何运用信息化手段来改善企业的管理水平,提升企业的竞争力？