浅谈施工项目成本管理

介绍了施工项目成本管理的任务,从建立和完善相关组织机构、建立成本控制责任制、抓好成本管理工作等方面阐述了项目施工成本管理的有效措施,以保证项目成本目标的实观.     

浅谈施工项目成本管理

从施工项目成本管理的重要性出发,阐述了施工项目成本管理的基本原则,重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

浅谈施工项目成本控制与管理

建筑施工企业要获得较大的经济利益并且在竞争中立于不败之地,企业在项目施工中必须要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,要通过簏工过程中的成本管理达到以收抵支,并有所盈利,这也是施工企业所追求的目标。     

浅谈施工项目成本管理

针对目前工程项目利润低的情况,从建好项目管理层、建章立规、加强工程索赔管理、加强风险防范意识等方面提出了加强项目成本管理的具体措施,以降低工程成本支出、提高经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

选配高素质的项目经理,做好施工前的成本测标,做好目标成本控制,严控各种费用支出,加强项目的基础管理,建立并完善各项管理机制是项目成本控制的主要途径。     

浅谈施工项目成本管理及控制

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。     

铁路施工企业项目成本管理浅谈

介绍铁路施工企业从投标阶段开始到工程保修期结束全过程成本管理控制的方法及措施。     

浅谈施工项目成本管理

在当前建筑市场条件下,加强项目成本管理,是适应市场,提升施工企业竞争力的关键。本文从成本管理的原则、组织措施、资源管理及技术措施等方面入手,对施工项目成本管理提出了一些探讨性意见。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

将项目管理的对象当作项目来处理,提出项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想,项目管理的组织具有特殊性。指出项目管理的体制是一种基于团队管理的人格负责制,项目管理的要点是创造和和保持一种使项目顺利进行的环境。阐明项目管理的核心是成本控制。     

浅谈项目施工成本管理与控制

简单概述项目施工成本管理的重要性、工期与质量对成本的影响,及控制方法与措旋,通过对项目事前、事中、事后的成本管理控制展开论述,寻求降低成本的途径。     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

施工项目成本管理的研究

阐述了施工项目成本管理中的有关概念,分析了施工项目管理的原则,详实地论述了施工项目成本管理的具体实施,以使施工企业明确成本管理的理念,提出切实可行的措施,使实际工作中有较强的可操作性。     

谈项目管理中的成本管理

介绍了成本预测的含义,主要从人工、材料、机械、工期等费用的控制着手,对成本控制的措施进行了阐述,并对成本核算与竣工结算的注意事项作了研究,以采取有效的措施进行成本管理,为企业赢得经济效益。     

论建设项目工程造价管理与控制

从建筑工程项目的投资决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段对建筑工程造价管理与控制的重点进行了阐述,并提出了一些有效进行造价管理与控制的可行性方案与措施,以控制好工程造价,提高企业的效益。     

谈建筑工程项目造价控制

对建筑工程项目造价控制进行了探讨,提出将工程项目管理具体细化到各个阶段和步骤,分别阐述了建筑工程前期投资、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制的动态管理和方法措施,并进行了全面深入的总结,以指导实践。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量.     

谈施工项目成本管理

对工程项目成本管理存在的成本意识不足、材料浪费严重、机械使用不当等问题进行了分析,并据此提出了提高工作人员成本管理意识、加强成本核算考核、加强合同管理等策略,以提高企业的成本管理水平。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性 ,对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍 ,提出了推行施工项目成本管理的控制要点。     

议建设工程项目的造价管理

介绍了建设工程项目造价管理的含义,阐述了全过程造价管理的内容,分析了当前我国造价管理的现状,结合我国目前造价管理现状,提出了建设工程项目造价管理的全过程控制措施。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。