论中小型企业新世纪发展战略

辞旧迎新,企业的发展迎来了新的世纪、新的千年、新的竞争。在这“知识经济”的涌潮中,企业之间、地区之间的竞争是建立在知识资源的基础上,竞争的焦点不再是各种生产活动的最终产品,而是各种知识活动的成果。所以中小型企业如何调整自己的发展战略成为大家关注的焦点。作者通过多年的参与与实践论证的积累,特在新世纪到来之纪,撰写了“论中小型企业新世纪发展战略”一文,供读者研讨。     

竞争战略浅谈

“战略”这个概念最初起源于军事领域，20世纪60年代美国经济学家发表了《企业战略论》，从此以后，“战略”这个概念进入企业领域。两者虽然本质不同，但都体现—个“争”字，企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。企业谋求发展必须在企业产业现状分析的基础上进行竞争战略的选择。     

国企如何做到纳贤有术 留才有道

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。目前在我国，国有企业存在严重的人才流失现象。通过对国企人才形势的分析，结合国企的特点，比较系统地提出了国有企业吸引和留住人才的策略。     

会计软件在企业中的应用

随着中国加入WTO的日益迫近,无论是宏观经济,还是任何企业都面临新的机遇和挑战。需要树立新观念,增强竞争意识,在国际市场上寻求生存空间,加强企业技术改造,提高竞争力,制定新的适应本企业的发展战略和市场目标。这就需要提高企业信息化水平,将生产经营活动与网络技术,电子商务结合起来,以便更好地提高企业的经济效益,而新开发的会计软件结合网络技术,电子商务的特点,将产,供,销结合起来,由原来单一的“核算型”向“管理型”发展,为适应国际竞争和确定企业的竞争战略是提供良好的基础,满足企业管理的需要,更有效地提高经济效益。     

企业核心竞争力及其特点

竞争的加剧和技术的加快使企业不得不寻找新的方法来获取持久的竞争优势。许多公司不再完全依赖于传统的基于外部环境(分析企业面临的市场和竞争者)的企业战略，而是企业把战略建立在企业核心竞争能力的基础上，考虑企业现在和未来的内部资源。知识管理的出现，使得企业集团的知识与技能得以捕获、自理传递、运用，从而实现内部知识共享，企业因此也就获持续竞争优势。     

企业培训中需要处理好的几个关系

21世纪的竞争归根到底是人才竞争，只有拥有人才优势，才会拥有市场竞争的优势。随着市场竞争的加剧以及企业生产经营活动的变化和发展，员工的知识水平和能力局限不仅会受到实际工作的挑战，而且会严重制约企业的生存和发展。要突破这个瓶颈，企业就必须高度重视人力资源的管理和开发，大力开展企业员工培训，这不仅是企业的需要，更是企业发展和员工自我发展的需要。正如日本松下电器公司创始人松下幸之助所说：“事业在人，企业不管创造了多么完善的劳动组织，引进了多么新的技术，如果没有使之发生效力的人，也就无法取得成果”。     

中小型涂料企业该如何走出困境迎来发展春天？

走过的2006年，对于中小型涂料企业来说，可谓是雪上加霜的一年。原材料上涨，技术上遭遇环保令，生产上碰到安全令，让众多企业举步维艰。涂料行业发展到现在，形成了强者愈强，弱者越弱的局面。曾经，行业内推行过以市场换技术、以市场换管理的游戏规则，它在短时间内对于涂料企业发展起到了一定的促进作用，但随着事情的逐步失控，众多中小型企业反而在激烈的竞争中失去了一定的市场。2007年无疑将延续去年的残酷竞争，无论承认不承认，很多中小型企业已经到了山穷水尽的地步。那么，如何才能柳暗花明迎来又一春呢？     

着眼客户关注焦点拓展产品市场空间

近年来,石化企业面临着严峻的经营环境,中小型石化企业如何在巨大的压力面前开拓新思路,做好市场开拓的战略管理构思,已成为业内人士普遍关心的课题。笔者结合战略管理的实际,应用现代营销和市场开拓理念,就如何“着眼客户关注焦点,拓展产品市场空间”谈谈自己的观点,为中小石化企业在激烈的市场竞争中寻求生存发展提供参考。     

中小型化妆品企业的机会点VS立足点

目前，国内化妆洗涤用品市场拥有上千个品牌、上万种产品，竞争的激烈程度令身处其中的业界同仁们心跳不已。从竞争态势来看，进口品牌仍然是市场的主角，国产品牌的阵地正逐渐缩小。除少数如“羽西”、“小护士”、“大宝”等大型企业外，绝大多数是年销售额在1000万～3000万元的中小型企业，甚至很多年营业额只在500万元左右，在产品开发、质量维护、广告投入、市场营销、售后服务等诸多方面都无法与大企业(尤其是进口品牌)同日而语。那么，在如此激烈的竞争态势下，中小化妆品企业的生存与发展机会在哪里呢?     

企业领导者在用人上的“伸缩度”

现代企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。企业领导者都知道，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须要在自己的企业网罗大量的人才。珠海重奖人才之举，在全国“一石激起千层浪”，要使众多企业领导者对人才求贤若渴、翘首以待。从战略上看，企业领导者对人才都有了一个巨大的认识上的转变。但是在实际工作中，我们也经常看到或听到一些企业领导者往往报怨说：自己的企业人才匮乏，选用人才很难等等。对此，笔者认为：这些领导者在选才、用才的认识上有误区或盲点，使得大量人才就在身边而没能发现选择利用。《资治通鉴》曾讲叙过…     

“海鹏”价值思维战略

我国加入WTO之后，轮胎企业的生存环境发生了巨大的变化，感受到了强烈的冲击和震荡。中国的轮胎制造企业应持怎样的心态、采取怎样的策略来适应新形势呢？许多企业都在积极的探讨和研究。徐州海鹏轮胎公司通过重新审视企业现状，对企业进行了一定时期内的市场定位、资源定位、技术定位、产品定位、利润定位、战略定位的整合，以及对创新营销方式、创新营销策略、创新营销管理的研究，从而使企业拥有一个系统而科学的发展战略。在定位过程中从源头上理解“市场永远都是企业之间为了利润的竞争”这一客观事物本质。通过研究企业竞争史清晰…     

以环保为动态目标追求 四大举措创环境友好型企业

山东百龙创园生物科技有限公司高度重视环保工作，以“绿色发展、循环发展、低碳发展”为导向，积极开展节能降耗、污染治理，取得了显著成效。尤其是在“开展海河迎查，创建环保五型企业”活动开展以来，公司将环保工作又提到了一个新的战略高度，确定了创建环境友好型企业的发展目标，将百龙创园公司推上了经济与环境和谐发展的快车道。     

浙江丰利余绍火入选新世纪151人才工程

日前，国家重点高新技术企业——浙江丰利粉碎设备有限公司的董事长余绍火高级工程师入选浙江省“新世纪151人才工程”第二层次培养人员名单。“新世纪151人才工程”是浙江省委、省政府为大力实施人才强省战略，加速培养造就适应全省现代化建设需要的年轻学术带头人和创新团队，根据《浙江省“新世纪151人才工程”实施意见》精神，选拔在关系国民经济和社会发展关键学术技术领域做出突出贡献的专家。     

新时期中小型涂料企业发展的战略出路

当前 ,国内中小型涂料企业的发展面临新的抉择 ,其战略出路是结合本企业的资源、技术、设备等状况 ,适时地由生产型企业向下游方向即服务型企业转化     

美国公司技术创新六大理念及新经济发展

当今已进入新经济发展特征明显的时代,知识经济与全球一体化进程加快,建立高科技企业已经成为新世纪竞争与发展的重要战略。对企业新经济的发展而言,技术创新是不竭之源。未来企业技术创新速度加快,层次变高,要求更严,技术创新的理念则亦在不断更新。通过研究美国新经济的高科技企业和旧经济的传统产业企业的技术创新与发展可以清楚地看到,其六大理念正产生着巨大的影响力,值得我们的企业新旧经济互动,在实施高科技战略与发展中借鉴。１增强“危机感”——企业技术创新的思想基础 创新是知识经济的本质,是新经济发展的核心,技术…     

浙江丰利余绍火入选新世纪151人才工程

日前，国家重点高新技术企业浙江丰利粉碎设备有限公司董事长余绍火高级工程师入选浙江省“新世纪151人才工程”第二层次培养人员名单。“新世纪151人才工程”是浙江省委省政府为大力实施人才强省战略，加速培养造就适应全省现代化建设需要的年轻学术带头人和创新团队，根据《浙江省“新世纪151人才工程”实施意见》精神，选拔在关系国民经济和社会发展关键学术技术领域做出突出贡献的专家。     

苦练内功,提高企业竞争力

1　中小型企业管理的重心应是生产系统市场经济条件下,由于价值规律的作用,企业很难拥有市场长期短缺的商品。对于资金和技术相对缺乏的中小型企业,更是如此。面临同样的市场环境,同样的商品,当然是谁的售价低谁的市场占有率就高。而要想降价,就必须降低商品的生产成本。基于此,应该说生产系统是企业的竞争之本,只有具备了生产系统本身的竞争优势,才能赢得产品的市场竞争优势,也才会有整个企业的成功。有一些企业的领导,对新思想接受很快。西方管理学讲,现代企业管理模式正在由“橄榄型”转变成“哑铃型”,即所谓“两头(产品开发、市场营销)…     

双星集团阔步国际市场

19年来，青岛双星集团坚持内、外销两条腿走路，在挺进国际市场，实施“走出去”战略中，实现了国内、国际市场全面发展。从而认识到，企业只有“走出去”，积极参与全球竞争，才能赢得更广阔的发展空间，也只有“走出去”，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力。     

走进WTO(八)——入世亟待加快企业六大战略管理转型

加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定着企业未来发展命运。借鉴世界企业发展的成败经验，我们的企业亟待从战略管理的高度，谋求整体和长远利益，加快实施六大战略管理转型创新，全面增强企业全球化经营竞争力。一、加快“战略竞争”转型，更加关注企业整体目标与可持续发展长期以来，我们的企业较为重视“策略竞争”，习惯于在国际市场经营被动中随机应付。入世后，企业更加需要关注“战略竞争”，从注重企业眼前利益转向更加关注整体目标实现和可持续发展。企业“战略…     

氯碱工业精细化工发展对策

20世纪90年代以来，发达国家氯碱产品结构发生了巨大的变化，即以强劲的加速度向高技术化、高附加值化、精细化、专用化方向挺进。精细化工是世界氯碱工业发展的前沿，精细化工已氯碱企业激烈竞争的焦点，成为氯碱企业二十一世纪的制胜战略。世界氯碱工业由已通用化工时代而跨入“精细化工时代”。