浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

建筑施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对这些问题，本人通过多年施工经验，总结出部分施工阶段成本控制的方法。     

施工企业内部成本控制研究

当前建筑行业发展迅速，施工企业的竞争日益激烈。合理控制企业成本不仅可以提升施工企业的竞争力，增加盈利，还可以提高施工企业整体运行水平。近几年来，许多企业已意识到了控制成本的关键性且已着手有关事宜，企业成本的控制水平逐渐得到提升，然而就目前来看，仍有许多的问题。本文主要指出施工企业成本控制中的问题，并针对存在的问题提出了相应的对策。     

施工企业项目成本管理方法探讨

工程项目的成本不仅直接关系到项目的成败，也关系到施工企业的发展。通过加强施工阶段的成本控制．可提高企业完工利润率，使企业持续快速地发展。该文通过工程实例，按事前、事中、事后控制的原则，对施工企业项目成本管理的方法与措施进行了分析、探讨，以期为施工企业成本管理提供经验和借鉴。     

浅析施工企业的成本控制

简要介绍了施工企业成本控制的组织机构、体系和制度等，从建设项目施工阶段、竣工验收阶段等几方面详细阐述了施工企业成本控制的方法，说明了有效控制成本是施工企业提高经济效益的主要环节。     

谈施工项目成本控制

本文从工程成本的六个方面，对以工程量清单计价中标工程，施工企业如何对施工项目成本进行有效控制进行了探讨，以促进施工企业的成本管理，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

加强项目成本管理提高企业竞争实力

简要介绍了施工企业项目成本管理的内容，从强化管理观念，制定施工方案，降低材料成本等方面论述了降低施工项目成本的途径及措施，指出只有加强成本管理，才能提高企业竞争实力。     

浅谈公路施工项目的成本管理

阐述了公路施工项目成本管理的必要性，论述了公路施工项目成本管理的实际运作方法，指出只有健全施工管理体系，增强成本意识，才能增强企业竞争力，增加企业的效益。     

工程项目的成本管理

项目成本管理是衡量施工企业推行工程项目经营管理水平的尺度，是反映项目管理的一个综合指标。项目是施工企业的成本中心，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

浅谈项目实旋阶段成本控制

降低成本是施工企业生存和发展的关键所在，施工企业只有建立科学的项目成本管理体系，严格实施施工项目成本的动态控制，各项具体措施落实到位，才能达到降低成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力的目的。     

探索施工企业施工阶段的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化。传统的成本控制方法与理论的缺陷已越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要．为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关，针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工企业项目成本控制措施研究

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的课题，如何降低项目成本是施工企业能否获得利润的关键。本文从施工方案、人工、材料、机械、变更和索赔等方面，对施工企业项目成本控制措施进行了探讨。     

工程项目的成本管理

成本管理在施工企业项目管理中占有非常重要的位置，施工企业只有以成本为核心，加强成本管理，才能从承包工程中获得利益。     

浅析水利水电工程项目施工成本控制

随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。项目施工成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

精益管理在施工成本控制的应用

在现代建筑市场竞争飞速发展的过程中，传统的施工成本管理思想已不能适应提高施工企业经济效益的需要，而竞争的加剧使企业开源并不显著增效，而减少成本效果要显著的多，因此施工企业在外部市场环境严峻的情况都十分重视成本，但传统的施工成本管理存在明显的粗放现象，本文试图探讨精益管理思想在施工项目成本控制中应用。     

施工企业如何做好成本控制工作

施工企业成本控制工作的好坏直接影响企业的效益和未来的竞争力。施工企业的成本控制工作应当是一个动态的过程，因而本文从施工企业的投标、施工与竣工阶段探讨了做好成本控制工作的措施。     

浅谈市政工程施工企业项目成本管理

文章概述了项目成本管理的内涵，明确了市政工程施工的基本特点，并基于此，来提出市政工程施工企业项目成本的管理对策，意在为市政工程施工企业的项目成本管理优化提供借鉴与支持。     

建筑施工企业质量成本纳入会计核算方法浅析

探讨施工企业质量成本核算的意义和内容，以及将质量成本核算纳入到会计核算体系中的方法，以便加强施工企业质量成本管理，提高施工企业质量成本管理水平。     

公路工程造价成本控制与管理

本文针对目前公路施工企业的成本控制与管理发表一点拙见，分析了公路工程造价成本控制和造价成本管理的方法及策略，以便于施工企业更有效地控制成本，提高经济效益。     

我省目前工程项目成本管理的现状和对策

项目管理是施工企业管理的中心，项目成本管理是施工企业成本管理的重点，是项目管理的核心，同时也是施工企业利润中心和效益源泉。本文拟通过从分析我省目前项目成本管理存在的主要问题入手，探索今后如何进一步加强项目成本管理。