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为加快推进中小河流治理工作,3月17日,黑龙江省水利厅抢前抓早,组织召开全省2011年中小河流治理试点项目建设工作推进会议,认真贯彻落实中央一号文件精神,确保年内如期完成国家确定的中小河流治理试点项目建设任务。 相似文献
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方良斌 《甘肃水利水电技术》2007,43(4):250-251,253
随着石羊河治理项目的全面展开,管灌、大田滴灌、温室滴灌等高效节水设施农业也将全面推广,为了有效地管理好设施农业,使之高效地发挥作用,需要积极探索出了一套项目建设管理运行机制,更好地推动流域内节水的建设。为农村经济发展、保护利用水资源发挥积极的作用,为全流域重点治理探索出今后工作发展的新思路。 相似文献
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一、中小河流现状四川省乐山市地处岷江、青衣江、大渡河中下游,水系发达,河流纵横,暴雨频繁,地形复杂。除三江(岷江、青衣江、大渡河)外,其中流域面积在1 000~3 000 km2的河流有3条,分别是马边河、官料河和芒溪河;流域面积在200~1 000 km2的中小河流有峨眉 相似文献
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同志们:今天,我们召开全省2011年中小河流治理工作推进会议,主要目的就是认真贯彻落实中央一号文件《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》(中发[2011]1号)和国务院《关于切实加强中小河流治理和山洪地质灾害防治的若干意见》(国发[2010]31号)精神, 相似文献
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为落实中央加快水利改革发展决策部署,加快推进我省农村饮水安全、中小河流治理、病险水库除险加固项目的建设进度,确保如期优质、全面完成2012年度重点水利建设任务。9月21日,省水利厅召开了全省加快推进重点水利项目建设电视电话会议。省水利厅厅长陆兵、副厅长胥信平、王铁、侯百君,刘加海总工、各有关处室负责同志参加了 相似文献
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开展水土保持工作的目的是保护环境,维护生态平衡,保持经济社会的可持续发展。本文介绍了岳西县水土流失成因,治理现状以及近年来大力实施水土保持工程的成效。 相似文献
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水保国债项目的建设,改善了农业生产条件,美化了生态环境,减少了泥沙,增强了流失区群众治理的信心。在项目建设上,通过积极做好前期工作,推行“三制”,加强资金管理,落实目标责任,严把质量关,制定后期管护措施等办法,能确保项目顺利实施。 相似文献
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内蒙古京津风沙源治理工程通过6年时间的建设,项目区生态环境得到明显改善,取得了显著的生态、经济和社会效益,为我区的水土保持生态建设起到示范和推动作用。 相似文献
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为认真贯彻落实全国中小河流治理工作会议和推进重点水利项目前期工作会议精神,我省要全面分析水利建设存在的突出问题,研究制定加强前期工作和项目建设的具体措施,全力推进我省中小河流治理进度和重点水利项目前期工作。 相似文献
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太行山区水土流失严重,植被覆盖率较低。国家自1996年开始,将河北省的太行山区列入国家重点水土流失防治区,加大了投资力度,治理规模猛增。在治理开发荒山优惠政策的驱动下,个体户购买廉价荒山的规模逐渐升级,很多购买户没有足够的资金对其购买的荒山进行综合治理,导致买而不治。在国家、农民投入大量财力,人力进行水土流失治理的同时,以交通、矿产等为主的其他行业的开发建设项目相继上马,由于不重视水土保持工作,严重破坏了当地的生态环境,产生大量新的人为水土流失。因此,探讨开发建设项目在建设过程中所产生的水土流失,对于保护生态环境十分重要。 相似文献
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河南省是水资源严重短缺的省份,地下水超采问题比较突出.为加强地下水超采治理,河南省划定了地下水超采区和禁限采区,明确了相应的管理目标,多措并举加强治理保护.介绍了政策制度建设、南水北调受水区地下水压采、县域地下水超采区综合治理试点、全省饮用水地表化试点、地下水监测体系建设、体制机制改革、加强地下水开采日常管理等河南省地... 相似文献
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河北省兴隆县是京津地区的重要水源地。自2001年实施京津风沙源治理工程水利建设项目以来,兴隆县以建设京津生态屏障为核心,以转变经济发展方式、推动农业产业结构调整、促进农村经济发展为主线,科学设计、规范建设、严格管理,卓有成效地完成了各项建设任务,取得了较好的综合效益,同时积累了一定的工作经验。 相似文献
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今年以来.我省各级水利部门认真落实中央和省委、省政府的水利发展战略.积极强化项目组织领导.不断加大规划和前期工作力度。主动协调项目建设环境.严格规范项目建设管理.切实督导项目实施进度,水利项目建设取得相当进展。今年我省水利项目建设投资规模大,建设任务重.完工时间紧.社会关注高,我们要提高认识。加快进度,注重质量,扎扎实... 相似文献
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京津周边地区风沙源治理工程所涉及的区域生态脆弱、系统的稳定性极低,其水土流失多以风蚀为主,治理措施要因地制宜、因害设防,由重水蚀治理向重风蚀治理转变,改变投劳方式,强化机制、人工治理与天然恢复相结合,充分发挥自然力的作用。 相似文献
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项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层,而项目层服从于企业层,建立企业内部市场化运行经营机制,组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业,融入全球市场。 相似文献