对电力工程施工安全管理的问题探讨

安全问题一直是施工方面的重大问题，而随着我国电力企业对于安全的重视程度的加大，关于安全管理一直企业备受重视的环节，本文重点对电力企业在施工过程中的安全问题进行了详细的介绍，对安全事故的风险进行了分析，提出了电力施工安全管理的详细措施，供相关人员参考。     

关于电力工程技术问题及施工安全研究

伴随着国民经济的快速发展,人们的用电量激增,并且随着技术的高速进步,电力系统随之变得复杂多元化,一旦其中的某个环节出现问题,必然会影响整个电力系统的正常运转.因此只有加强对电力工程技术的研究才能有效的确保施工的安全,以及电力系统的正常运行.     

优化电力工程施工技术与管理的若干思考

现阶段,在电力施工企业安全生产过程中,电力施工发挥着重要作用,工程的施工质量直接影响着电力施工企业未来的发展状况.但是,由于电力工程施工具有较强的技术性,且施工流程较多,导致施工难度逐渐增加,影响施了工时间.所以,在施工的过程中,需要采用优化电力工程技术与管理方式,保证电力工程企业的良好发展.基于以上原因,本文主要分析优化电力工程计技术以及管理措施.     

浅谈电力工程施工安全管控管理

随着社会的快速发展,电力需求不断增长,我国电网网架结构得到进一步改进的同时,电力工程建设也在不断的增加.安全管控一直就是电力工程施工的核心问题之一,文章概述了电力工程施工中存在的安全问题,并提出了一些管控措施,以供借鉴.     

论如何加强电力工程项目施工安全管理

随着我国经济的快速发展,电力需求也在日益增长。电力供求现状对电力工程提出了更高的要求。如何加强现场的安全管理工作及保障工程质量和进度已成为了电力工程管理部门的重要问题。本文首先介绍了电力工程施工安全管理的现状,结合其原因,提出了加强电力施工现场安全管理的具体措施,并对电力项目安全管理的方法进行了分析和探讨。-     

简析电力工程施工技术管理

电力工程企业生产中最为重要的环节就是电力工程的施工环节,要保障电力工程项目安全施工、企业持续发展,那就需要对电力工程的施工技术进行有效管理.本文从电力工程施工技术交底之角度,简单剖析电力企业工程施工技术之管理要点,并提出自己的一些浅见.     

电力工程施工管理存在问题的应对方法

本篇文章分析了电力工程中,施工项目的实际特征,探讨了现今存在在,电力工程管理上的一些问题,然后以提高电力施工管理水平为目标,从不同方面提升施工管理的水平,技术管理、应用新型管理的工具、技术人员素质,这几方面分析了应对的方法.     

浅谈电力工程施工项目现场管理

施工企业的管理,关键在于工程项目管理,而工程项目的管理关键又在现场管理,安全和质量关系到企业的生存,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.本文就电力施工项目现场管理进行论述.     

浅谈电力工程中输电线路施工管理

随着社会的不断发展,电力工程建设已成为不断满足人们用电需求的基础性工程。人们用电需求的不断上升,使电力工程建设项目也不断的增加。输电线路是保证电力传统的重要线路,所以其施工质量是十分关键的,加强电力工程输电线路施工管理水平,从而使输电线路的施工质量得以保证,已成为当前电力工程建设的重中之重。文章从当前我国输电线路施工管理的现状入手,分析了加强输电线路管理的措施,并进一步对电力工程输电线路施工质量控制措施进行了具体的阐述。     

电力工程造价管理及控制研究

电力工程造价管理及控制研究对于整个项目工程都具有重要的意义，本文主要分析了电力工程管理存在的问题，并结合笔者实际工作经验提出了一些解决措施及策略。     

建设方对弱电工程的管理

分析了智能建筑中弱电工程存在问题,建设方应利用业主优势,强化对弱电工程的管理,以保障弱电工程的进度、质量.     

电力建设工程设计阶段造价管理研究

设计阶段的造价管理是电力建设工程造价管理的重点。加强设计阶段的造价管理,优化工程设计,控制工程造价,实现设计的技术、经济、功能最优化,是造价控制领域一个极其迫切及重要的课题。     

电业工程结算流程探析

随着ERP系统在电业工程结算中的应用,传统的结算模式有了很大的改变。结算人员应建立项目管理批次概念,规范工程流程,抓住电业工程的关键节点,进行电业工程项目的精细化管理。     

电力工程造价的全过程控制

由于目前电力工程造价的控制,主要侧重于工程发包、施工及竣工结算审查等方面,而忽略了投资决策与设计优化阶段对控制工程造价的重要作用。为此本文将从工程建设的全过程：即投资决策、设计、工程发包、施工建设、竣工结算等五个阶段来阐述如何控制电力工程造价,以实现降低工程造价,提高项目投资效益的目的。     

价值工程在电力施工企业成本管理中的应用

阐述了价值工程的基本原理,提出了成本管理观念的转变和管理组织的优化,并根据价值系数,提出了分析成本的动因和改进举措,并以此作为成本决策的依据之一.     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

建筑工程施工管理存在的问题及对策

筑工程施工管理的好坏,不仅关系到建筑工程施工质量,也关系到建筑行业健康有序地发展,分析了建筑工程施工管理存在管理混乱、制度执行不力、安全生产意识不强、资金保障不『足的问题,阐述了建筑工程施工管理的关键要素,包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理及信息管理．从关键要素着手提出了改进建筑工程施工管理的基本途径．     

加强建设工程施工成本管理的研究

根据我国工程建设发展形势,对施工成本管理的现状进行了分析,提出了运用现代工程项目管理方法、技术和手段,全面做好建设工程施工成本管理的一系列措施和方法。对强化施工企业工程项目的成本管理,提高建筑施工企业的科学管理水平和市场竞争力,具有重要意义。     

对房地产公司施工阶段造价管理若干问题的认识

对房地产公司施工阶段造价管理若干问题的认识,概要介绍了开发商工程造价控制的一些理念。     

土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨

随着我国经济的发展,每年各地都有大量的在建工程,无论是从国家利益还是从企业利益考虑,加强项目成本管理,用最小的成本投入,就能获取最大的效益.