试论标准化工作在企业技术引进中的作用

在当今激烈的市场竞争中，许多企业为求生存、图发展而竞相引进技术，上新项目，然而只有少数企业取得了成功，收到了巨大的经济回报，笔者认为其成功的原因很多，但最为重要的原因是企业出色地发挥了标准化工作在技术管理上的保驾护航作用。     

探索市场盲点 拓宽企业发展之路

探索市场盲点拓宽企业发展之路改革开放，社会主义市场经济把国有大中型企业推向了市场。在激烈的市场竟争中，作为一个企业如何才能在竞争中立于不败之地，从而提高企业的发展能力呢？许多成功企业的背后，都有一条成功的经验，那就是学会寻找市场“盲点”，实施市场补缺...     

市场细分设计是改变同质化的有效方法——对陶瓷行业未来之思考

笔者从事陶瓷设计及相关研究近30年，走访过不少企业，见过不少企业老总，多数挣钱心切，把陶瓷行业当事业做的少之又少，相当多的企业无战略规划，更不存在对未来的完整设想与步骤。在挣钱与可持续发展产生矛盾时，更注重什么？在这一点上可窥见一个企业价值观的高下。太多的企业只注重眼前利益，这种企业未来风险很大。一个成功的企业，着眼点不光是在今天，而且是为明天做着成功的努力，这样才会拥有明天。成功的今天与明天永远相连。今天赚到钱很重要，今天规划运筹未来更不可忽视。     

结合平衡计分卡及经济增加值建立企业表现全面评价及激励机制

不少企业家可能会忽略企业表现绩效评价系统的重要性，但事实上，企业的绩效评价系统，绝对会影响员工工作中的行为，以及其所做的每一个决定。会有人指出：“令 企业成功的，不是你有什么策略，而是你能如何成功地实践策略。”如果企业缺乏一套完善的绩效评价系统，     

企业文化是创业成功后的再创造

我们看到的企业文化，通常是企业创业成功以后经过整理、提炼、再创造出来的成品。     

瑞士企业成功的“秘诀”

瑞士企业成功的“秘诀”据报道，瑞士洛桑发展研究院经过对瑞士４０家企业连续３年的追踪调查，公布了这些企业的成功“秘诀”：１．热爱工作，讲求质量。瑞士人对工作兢兢业业，将尽善尽美的工作当成自己的天职。２．爱厂如家。员工将企业视为创造财富的“生产工具”，不...     

直面市场挑战--舒蕾之成功与中国洗发水市场演进

围绕舒蕾品牌的成功案例，指出中国洗发水市场的成功企业需了解中国市场与消费者，规避市场领导者设置的陷阱，有效控制战略性的营销资源，执行有效的营销战术，面对营销环境与企业自身的挑战。     

招商之道：重质量讲策略拼服务

商品流通渠道是企业将产品推向市场的主要途径，而招揽经销商则是渠道建设工作的重中之重。只有成功招到经销商，才能完成渠道建设，进而决胜终端市场。
　　作为陶瓷企业，无论是参加展会，还是建设展厅、加大广告投入，招经销商都是重要目标。那么，在当前经济形势下，企业如何进行有效招商？与经销商确定合作意向之后，又如何确保招商成功呢？     

聊城化工厂氯化橡胶项目投运成功

鲁西化工集团聊城化工厂投资800万元、采用国内最新环保型水相法的1000 t/a的氯化橡胶装置建成并一次试车成功，各项技术指标均达到设计要求。该项目投运成功既增加了企业的外汇收入，又强化了企业的整体优势。     

三角集团走上信息网

日前，山东三角集团与威海龙盟科技开发实业总公司正式签署了“龙盟PP－ENT、Chinanet、Internet联网服务协议书”，并在国特网上成功注册了16种域名，为企业下一步上国际互联网奠定了基础。这可使企业在信息高速公路上设立自身的“站牌”，把产品推向世界，让世界了解自己。山东三角集团经过多年不懈努力，使该企业和产品在国内外都具有一定的知名度。这次在因特网上成功注册域名，大大有助于企业参与国际竞争和国际交流。三角集团走上信息网@肖燕@邓玮     

借鉴国外建厂模式

中国轮胎进入美国市场是一种模式的成功，但还要借鉴跨国公司的成功模式。本期《热点报道》栏目中安排的《国外建厂：中国企业需关注的模式》一文分析认为，中国部分轮胎企业已经“走出去”国外建厂，但毕竟凤毛麟角。大部分企业还需知己知彼、因“企”制宜，确定出口战略。同时，种好自留地，在国内树立起高端品牌形象、积累丰富的营销经验、建立起完善的服务理念后，再实施国际化战略。     

后来居上蓄势冲天--江苏盐城市科行建材环保有限公司发展侧记

一个企业在成功地完成其一次创业的原始积累后，做大做强便是他们共同的目标，而尽管各有各的成功路径，但如何做好人才、技术、市场的运作，科行公司的经验引深思，催人奋进。     

改性三聚氰胺造纸抗水剂开发成功

改性三聚氰胺造纸抗水剂开发成功一种新型的改性三聚氰胺造纸抗水剂近日在武汉现代工业技术研究院研发成功。其产品经多家企业试用一致反应效果良好。我国是一个造纸大国，大小造纸企业超过５０００家，而每年需造纸化学品约４００kt，其中抗水剂也需５０kt以上。现在造纸企业一般都采用三聚氰胺甲醛树脂抗水剂，该产品不仅生产成本高，而且生产企业众多，互相竞争，导致该产品利润薄，效益差。由武汉现代工业技术研究院开发成功的改性三聚氰胺造纸抗水剂，不但能在技术性能方面满足造纸企业的要求，而且原料成本降低３０％，能广泛适用于铜…     

成功实行“人才本土化”战略——LS机械中国营业总部总裁慎镛民先生专访

“LS不仅是一家在中国市场取得成功的外国企业，更是一家在中国市场取得成功的中国企业！”这是LS机械未来企业发展战略的定位，这家有着近40年发展历史的韩国企业已经在中国迈出了“本土化”战略的成功第一步。LS机械中国营业总部总裁慎镛民先生同时明确提出：“优秀人才的引进是确保LS未来发展的核心竞争力!”[编者按]     

企业竞争力评价指标体系构建

企业成功的程序与其竞争力的大小密切相关，竞争力评价正成为企业战略管理的重要手段。客观，科学地评价企业的整体竞争能力，需要建立一套综合反映企业竞争力的指标体系。     

世界级企业人才战略对中国企业国际化的启示

导致世界级企业成功的最重要因素是什么？1969年世界管理大会上，众多美国公司的答案是“金融”或“技术”。但到了1980年代中期，世界级公司的经验十分明确地证明，高效的人力资源才是世界级企业成功最重要的因素。     

克胜集团隆重召开绿色联盟农资连锁洽谈会

江苏克胜集团捷报频传，喜事纷呈。最近，继克胜高新工业园试产成功，中国驰名商标、全国质量管理奖获得、全国守合同重信用企业、国家重点高新技术企业命名后，又取得医药领域新突破。     

浅谈企业员工岗位成才的自身规律与有效方法

成功是有规律和方法可循的，岗位成才同样具有自身的内在规律和有效方法。每一位企业员工都渴望着岗位成才和事业成功，那么，就要认真履行“增强目的性，树立明确的目标；增强事业心，保持积极的心态；增强学习力，制定可行的计划；增强实践性，持续大量的实践；增强理论性，善于总结归纳”等有效方法，使自己真正享受成长、成才、成功的快乐，为企业做出自己更大的贡献。     

“严”出高效益

“严”出高效益外抓市场、内抓现场，这是一个企业的成功治厂之策。然而，一些企业在外抓市场的同时，却放松了企业的内部管理工作，只抓市场、不抓现场，致使企业内部管理工作混乱，产品质量下降，使原本属于自己的市场也因质量管理问题而拱手让给了其它竞争对手。殊不知...     

市场经济条件下新产品的项目前期工作

在市场经济条件下，项目前期工作面对着资金问题、竞争力度、企业能力、国际市场的缺口、技术发展等一系列问题，要做大量工作。企业要随着时间、空间的变化来选择或否定新项目，为避免新项目上马的随意性和盲目性，企业应建立项目决策程序，保证新项目开发的成功。