信息化深化的两把利器:数据挖掘和创新营销

一家企业的成功因素会是多方面的,其对信息化的重视与投入可能是其走向成功的重要因素之一。但需要注意的是,上马信息化系统并不能保证每一家企业都走向成功,企业仍会遇到各种各样的问题,虽然信息化使得企业决策者可以获得海量企业相关数据,成为最终决策的依据,但真正协助决策的信息很少。原因究竟何在?同时,伴随着微博等全新互联网营销方式的使用,餐饮信息化从辅助决策的功能进一步提升到全方位决策与营销,但在营销的效果上却难以达到预期,原因又在哪里?企业的信息化规模需要扩大,信     

软件度量都该度个啥？

近年IT界流行"用数据管理过程"、"用数字说话",软件度量成为热点话题。一个软件企业应该从何做起度量工作呢?     

“营销”变“赢销”的六大技巧

“营”,汉语字典中的解释是“经管,料理;谋求、营利”;而对“嬴”的解释是“获利,利润;获得,得到”。对比理解,我们不难发现,“营销”强调的是过程,而“赢销”强调的是结果。或者换个角度说,“营销”是“嬴销”的基础,而“赢销”是“营销”的最终目标。那么,企业如何才能从“营销”走向“嬴销”呢?     

全面改造、升级CRM，让促销管理更给力

很多国内企业的营销决策都是机会主义，“拍脑袋”式决策经常见到。这一方面是由于国内企业数量众多，规模比较小，短视行为和快速“致富”心理严重；另一方面由于企业缺少科学决策的体制和方法，尤其是缺乏先进可靠的IT管理系统的指导。这些导致国内企业普遍缺乏竞争力，耐力性差，难于持续稳定地增长，更难做成百年基业。     

全面改造，升级CRM，让促销管理更给力

很多国内企业的营销决策都是机会主义,“拍脑袋式”决策经常见到。这一方面是由于国内企业数量众多,规模比较小,短视行为和快速“致富”心理严重;另一方面,由于企业缺少科学决策体制和方法,尤其是缺乏先进可靠的IT管理系统的指导。这些都导致国内企业普遍缺乏竞争力,耐力性差,难以持续稳定地增长,更难做成百年基业。     

升级CRM，给力促销管理！

很多国内企业的营销决策都是机会主义,“拍脑袋”的决定犹如家常便饭。究其原因,一方面是由于国内企业数量众多、规模比较小,短视行为和快速“致富”心理严重;另一方面由于企业缺少科学决策的体制和方法,尤其是缺乏先进可靠的IT管理系统的指导,导致了国内企业普遍缺乏竞争力、耐力性差,难于持续稳定增长,更难做成百年基业。     

数字化转型中的区域“智慧评价”

<正>教育评价事关教育改革与发展的方向,是教育发展的“指挥棒”。当大数据、人工智能牵手教育评价,教育评价将迈入“智慧评价”的新阶段。近年来,区域智慧教育建设的兴起,也极大地促进了区域“智慧评价”的发展。以评价为驱动,可以充分发挥人工智能、大数据等新技术的作用,通过“以评促建”,用数据说话,用数据决策,打造区域智慧教育的全新生态。     

博思软件打造“财政运行监测中心”

<正>近年来,在复杂的经济环境下,财政管理工作中保障区县财政平稳运行显得尤为重要。全国财政支持稳住经济大盘工作视频会议强调,兜牢基层“三保”底线、保障县区财政平稳运行是各级财政部门必须扛起的政治责任。在此背景下,建设“财政运行监测中心”可以及时掌握本地区各级财政运行状况,提前发现并解决问题,实现“让数据说话、用数据管理、用数据决策”,不断提高预算管理水平。     

一对一营销,你准备好了吗?——客户关系管理实务

<正> 问题2:为什么要循序渐进? 一些企业管理人员认为“一对一营销”的目标过于高远,实施成功的可能性实在太小。没错,怀着谨慎的心理,在开展大规模的“一对一营销”之前三思而后行是明智的。首先一条,你的信息部门就有可能为“一对一营销”所要求的大量信息处理和任务而穷于应付。维护好客户信     

浅谈大数据时代背景下电网企业合同管理的数据挖掘与应用

在大数据资源信息爆炸的时代背景下,伴随着南方电网公司落实“两精两优、国际一流”战略发展的框架下,“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念应时而生。如何充分利用现有合同管理数据资源,挖掘数据间的关系,运用数据来完善和提升合同管理能力,已成为合同管理工作面临的新课题。本文对大数据及数据挖掘和应用进行了研究,探索了大数据对管理决策的影响,同时,结合电网企业的实际情况,选取了有价值的应用点进行分析研究,为如何利用和挖掘数据资源,助力企业在节约成本、营销决策方向、风险管控等管理决策方面做好数据支撑。     

加入管理“催化剂”

有人曾总结,企业信息化管理做不好都是“三拍”的错——拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍屁股走人。企业到底如何不犯这样的错呢?     

面向决策支持的数据重构技术

为了使企业决策支持数据能有效地发挥决策支持作用，提出以零部件为核心，将企业散乱的数据有机地组织起来，形成企业立体数据的重构模型．首先将零部件的各种数据用矩阵表达出来，然后通过“行匹配列合并运算”将相关的数据组合起来，形成一个集设计、工艺、生产、管理信息于一体的综合性数据矩阵．由于该数据矩阵的规模庞大，提出“投影变换”和“选择变换”，仅保留对目标决策支持有用的数据项．最后，将各零部件的综合数据矩阵叠加起来形成企业的立体数据模型．企业数据重构以后，它的每一行数据都是相对完整的．     

派瑞威行:最起“范儿”的广告公司

派瑞威行是一家基本由80后和90后组成的广告公司,也是一个在电商互动整合营销领域的领航企业。在瞬息万变的数字营销行业里,这个看似年轻的团队,却有着分外独特的气质。年轻就是要有“范儿”2011年,在业内已是资深行家的Melody从原公司离职,加入了当时电商营销领域发展最快的新锐企业——派瑞威行。吸引她的主要有两个原因:一是有吸引力的发展空间,二是派瑞独有的“氛围”。对处于快速成长期的派瑞威行而言,发展空间自不必说,但“氛围”是什么呢?用Melody的话来说,“氛围”就是     

BPM来了

也 许,中国的很多企业家注定要 “被骗”一辈子。 当初 ERP 刚刚从国外漂洋过海来的时候,不知道谁营造了“ERP 是万能的”荒谬概念,搞得人们砸锅卖铁也要上ERP。结果,ERP 只是把底层的数据进行了收集,让企业摸清了自己的家底,而到底要如何决策,ERP 并没有告诉我们。 紧接着,BI又出来了。据说这个“玩意儿”可以把分散在 ERP 中的种种对决策有效的数据收集起来,帮助领导做决定。很多企业领导恍然大悟,原来上了E R P 之后还有这么多事情要做。而后,在很多B I 厂商还没来得及在中国收获果实的时候,B P M 又冒出来了。BPM 是…     

数来了 数怎么去?

采访了这么多电子政务建设者,无一例外都对信息共享和跨部门协作满怀憧憬。他们虽然遭遇了各种的困难,但是似乎都有决心,而且信心十足,而我也相信,就信息共享和跨部门协作这件事情来说,只要有人管、有制度撑腰、有效果说话,最终肯定能够做成。但是“数”来了,有没有想过“数”怎么去?也就是这些数据怎么用?要想用好数据,先要把握数据本身的质量。如果用的是一套数据,报的是另一套数据,那么数据的质量好不了。这方面可不兴搞“花架子”工程,明明数据的收集和整理出现这样那样的问题,还非要整出个什么庞大的资源库,虚假数据害人啊。搜索引擎技…     

苹果的启示

最近一段时间,“互联网思维”这个概念被炒得沸沸扬扬,拥趸们认为新的时代已经到来,传统企业需要用新的思路武装自己,而不仅仅把互联网当工具;揶揄者则嘲讽,一些企业实际只是用了一些微博、微信以及其他方式做了社会化营销,就带上了“互联网的帽子”。在他们看来,互联网思维,约等于新的营销手段和炒作手段。     

建立IT投资效益分析模型

随着我国信息化的不断推进,人们开始对一个名词越来越熟悉,它就是ROI(授资回报率)。的确,近年来,我国的信息化建设投入不断加大,然而,信息化项目的“效果”却不能像投入那样可以用“实实在在”的数字来说话。那么,作为项目决策、管理与评价的重要内容,IT项目的效益该如何计算呢?     

数据价值的极致演绎

随着全球企业更加快速的发展,以及逐步建立起的对数据价值的认知程度的加深,企业级数据仓库的建立已经涌向一个新的方向。那就是通过与BI系统协同,实现对数据深层次价值的发现和挖掘。不少企业的技术管理者同意：数据放在仓库里是死的,而通过挖掘,他们可以发挥更加充分的作用,帮助决策者制定决策,助力企业营销,甚至让企业更好的应对竞争者。     

海外视点

文本分析：在凌乱中“抽丝剥茧” 全球企业积累的数据中有70％到80％为非结构化数据，而企业在基于数据仓库、业务报告等结构化数据之上做出决策，实际上只利用了可用数据的20％到30％。如果企业能够利用大量的非结构化数据进行分析，发现其中蕴含的智能．将有机会做出更有效的决策。     

合作风

亚马逊推出短信购物服务；企业管理软件用友U9发布；中企动力发布全新数字营销平台“数商Z”。