方针目标管理在武钢职工大学的深化与实践

方针目标管理是美国人德鲁克于1954年首创的一种现代管理方法，它以系统论、行为科学、激励理论等为理论基础。起初称为“目标管理”，光讲目标，没讲方针，美国企业把方针叫宗旨，宗旨以下是经营原则，原则以下才是目标，目标管理实际上是每年的经营目标，这样“目标”与“方针”是分开的。传到日本后才把方针和目标合到一起叫方针目标管理。经过四十多年的发展、深化与完善，方针目标已成功地应用于企业的生产经营目标管理、单一行为目标管理、政府目标管理、质量目标管理等领域。     

企业质量管理目标与质量职能及企业组织的统一浅议

我国十多年的全面质量管理的实践证明，决定企业产品质量的关键因素是企业最高管理者的质量意识。质量意识不仅表现在对质量重要性的认识，而且表现在对质量形成规律性的认识，并据此在实践上实现质量目标、质量职能及企业组织三者的有机统一。1质量方针与质量目标1．1质量方针任何一个企业在自己的生产活动中有着某些成文或不成文的原则，信条和信念作为其行为的指南。这些原则、信条、信念涉及到生产经营活动中的最大事项，是经过深思熟虑的，是历史形成的，有其哲学和伦理的基础。人们把这些原则，信条、信念称为企业方针。企业的质量方…     

目标管理在电修工段管理中的运用

目标管理是现代管理的一种科学方法，也是以对企业生产经营活动的全过程实行全面综合管理的科学方法，它以最优的效果为目标，使企业的各项管理都围绕目标值的实现而统筹运作。尖山铁矿电工段自成立以来，就尝试采用目标管理方法去管理工段各项工作，并不断修改完善，取得了一定成果。一、方针目标的制定1．方针即工段的指导思想。方针必须简明扼要，具有鼓舞职工为之奋斗的号召力。我们1995年的方针是完善制度，技术合格，管理正规。这是针对电修工段刚成立，新工人多，业务素质低，技术力量薄弱，制度不完善提出的。1996年的方针是保证检…     

质量经营是转变发展方式的重要管理模式之一

<正> 我国钢铁企业面临转变发展方式的严峻形势。质量管理不能只局限于产品生产或服务提供过程,应向经营管理中渗透。关注的焦点,不仅是顾客和向顾客提供的产品或服务,还应关注相关方(投资方、员工、供方和社会)的要求、工作质量和经营业绩,也就是说今后的质量管理应向质量经营方向发展,包括方针目标管理过程、与顾客有关的过程、供方和外包方管理过程、人财物资源管理过程、设计和开发过程、产品生产和服务提供过程、产品和服务检验过程、活动、     

企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。     

加强控制职能 降低材料消耗

控制是衡量和纠正组织成员所进行的各项活动，以保证实际进程与计划一致的管理活动，具体地说，控制是指接受企业内外的有关信息，按既定的目标和标准对企业的生产经营活动进行监督检查，及时发现偏差，并采取纠正措施，使工作能按计划进行或适当调整计划，以便达到预定目标的一     

质量管理小组发展中几个问题的探讨

质量管理小组是企业中广大职工自觉地组织起来，参加全面质量活动的群众性组织。由于它以企业的方针目标为中心，以改进和提高产品质量、工作质量或服务质量为目的，并运用质量管理的理论和方法进行活动和解决问题，充分调动了广大职工的积极性和创造性，培养了广大职工的问题意识，参与意识、改进意识、挑战意识和竞争意识，提高了广大职工的技术水平和管理能力，并在长期活动中，锻炼了队伍，培养了骨干，企业的物质文明和精神文明建设作出了贡献，随着现代工业和现代科学技术的发展而显得越来越重要。1979年以来，作为全面质量管理一个重…     

加强科学技术管理进一步提高我省有色冶炼加工产品的经济效益

赵紫阳总理在全国工交工作会议上指出,要端正工业生产上的指导思想,要讲求经济效益。目前,全省各有色冶炼加工厂正在继续贯彻执行国民经济调整、改革、整顿、提高的方针,执行这一方针的重要任务,就是要提高企业生产的经济效益。科学技术管理是企业生产经营总体活动的一个重要组成部分,要加快建立现代化工业技术基     

深化人工成本管理 提高公司人力资源竞争力

成本管理是企业最重要的基础管理之一,是生产经营的"风向标",市场的白炽化竞争和企业持续不断的降本增效把"向管理要效益"推上了重要的历史舞台。人工成本作为成本管理的一部分,迫切需要我们研究人工成本管理的新课题,从2010年开始,包钢(集团)公司把人工成本的研究作为一项重点工作,同时逐     

浅谈构建现代企业财务管理机制

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制中.     

企业质理管理现状和应选择的途径

论述了质量和质量管理的重要性。介绍了目前企业质量管理的状况。企业质量管理的途径是多种形式的，没有统一的标准模式。各企业应根据实际确定目标，进行评估，把质量目标分解到职能部门，各部门再制订实际目标的措施。质量目标的原则是目标的不定性原则，方法和手段的不定原则以及方法和手段的重点性原则。     

论企业营销决策

营销决策是围绕企业总体发展和重要经营活动的目标、方针和策略，由企业经营者或营销管理部门在对企业外部环境和内部条件进行调查、预测、分析的基础上，提出或制定企业营销活动方案的过程。在企业生产经营已从计划经济向市场经济逐步转轨变型的过程中，搞好企业的营销决策，其重要性是显而易见的。一、ftAMH＄jl＃A、P＃＄＃N科学的营销决策，来自于对市场进行科学的调查、分析、预测，掌握营销决策的第一手材料。企业在制定营销决策之前，需要对市场进行哪些调查、分析与预测呢？1．市场经济政策的调查、分析与预测。在计划经济向市场…     

冶金工业部1995年企业管理工作总的要求

适应市场经济体制的要求,以提高经济效益和加强管理为目标,继续深入开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动,结合企业改革、改组、改造,全面改进和加强企业管理。针对企业生产经营的难点,重点抓好财务管理、资金管理,大力抓好营销管理、成本管理,强化从严治厂,严格管理,把冶金企业的经营管理工作推向一个新的发展阶段。 冶金部1995年企业管理工作的重点:     

浅析施工现场管理的优化

企业在市场竞争中，要占据市场优势，必须首先具有管理优势、产品优势。现场管理水平是企业形象的集中表现，标志着企业的总体管理素质。抓好现场管理对于实现企业优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标有着极其重要的意义。施工现场作为市场与效益结合点，其管理水平的高低直接影响着施工企业的效率和效益。因此，要提高施工生产能力和企业经济效益，必须从优化施工现场管理入手。一、如何优化现场管理施工现场是施工企业生产经营活动以及生产力和经济效益形成的主要场所，生产经营活动诸要素在这里聚集、交织，构成一个有机整体。…     

目标管理与全面质量管理的关系

目标管理是英国的管理学专家彼得·德鲁克于1954年提出的,全面质量管理是另一位美国人A·V·费根堡于1961年提出的。目标管理和全面质量管理都是从生产实际中发展起来的,再经过提炼和完善,逐步形成了各种规章制度.各自有自己的一套管理内容、思想、原则和方法。目标管理主要是诃动人的积极性,强调人们参与管理;全面质量管理是建立新的质量概念,指工作质量和产品质量全过程的质量管理,全员参与的质量管理.目标管理和全面质量管理的最主要的共同点是强调人的因素第一。目标管理和全面管理不是从属关系,而是各自独立的两种管理技术,是相辅相成的。     

强化经营管理是企业兴旺发达的必由之路

经营管理和生产管理是企业管理有机整体的两个组成部分，它们是相辅相成的。生产管理是经营管理的保证和基础，而经营管理是生产管理的前提和依据。因此，必须强化经营管理。要牢固树立正确的经营思想；强化经营机制及其领导；要制订正确的经营方针；要加强销售管理工作。     

如何持续规范和加强班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是物质文明建设和神文明建设的落脚点.加强班组建设,是公司的一项长期战略任务,要坚持不懈地抓好.     

新时期企业思想政治工作方法浅析

企业思想政治工作的方法,是为了完成企业思想政治工作的任务,达到一定目的所采取的途径、办法和手段.随着社会主义市场经济体制的建立,特别是在企业改革、改组、改造、加强管理,建立现代企业制度的新形势下,企业思想政治工作的根本任务就是极大地调动职工投身改革,投身生产工作的积极性.而要完成这个任务,不仅要有正确的方针和原则,而且要有科学的方法.毛泽东同志曾经把方法同任务的关系比喻为桥或船同过河的关系;“我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过.不解决桥或船的问题,过河就是一句空话.不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿.”由此可见,方法问题十分重要.     

在企业管理中发挥内审工作的作用

在市场经济逐步发展和完善的过程中，日益体现出审计监督的重要性。企业内部审计工作也逐渐显示出它在各项经济活动中不可替代的监督作用。近两年来，我公司加大了审计力度，拓宽了审计领域，并取得了较好的成果。实践表明：搞好企业生产经营活动离不开审计监督。在建立企业自我约束机制，发挥审计监督作用的过程中，我们深刻体会到抓好内审工作的关键：一是领导要重视，二是突出工作重点，三是不断提高审计人员素质。     

用现代企业制度规范企业管理

1.规范企业管理的理念。一要牢固树立企业要追求效益最大化的理念。企业管理的目的就是围绕企业经营目标的实现,通过实施对人和物有效管理,达到人尽其才、物尽其用的效果,确保经济效益的提高。二要牢固树立既抓生产经营、又抓资本运营,才能不断发展壮大的理念。认识新经济、知识经济所表现出的特性,必须坚持以生产经营为基础,以资本运营为重点,一手抓实物产品的生产经营,另一手必须倾注力量抓资本运营,谋求更大的发展空间。三要牢固树立管理创新的理念。市场经济的竞争形势逼迫企业必须在企业管理方面进行创新,按照市场经济的要求,积极采用…