方针目标管理在武钢职工大学的深化与实践

方针目标管理是美国人德鲁克于1954年首创的一种现代管理方法，它以系统论、行为科学、激励理论等为理论基础。起初称为“目标管理”，光讲目标，没讲方针，美国企业把方针叫宗旨，宗旨以下是经营原则，原则以下才是目标，目标管理实际上是每年的经营目标，这样“目标”与“方针”是分开的。传到日本后才把方针和目标合到一起叫方针目标管理。经过四十多年的发展、深化与完善，方针目标已成功地应用于企业的生产经营目标管理、单一行为目标管理、政府目标管理、质量目标管理等领域。     

运用方针目标管理实现企业整体优化

本文从理论与实践的结合上，介绍了方针目标管理这种方式在企业中的应用以及运用方针目标管理在促进企业整体优化方面所取得的成效。     

开展企业档案工作目标管理活动的作用

企业档案工作目标管理活动是规范企业档案工作的重要手段。开展这项活动,可以促使档案工作形成完整的管理体系,完善的管理制度,完备的管理设施,加强档案的基础管理工作,促进档案工作整体水平的稳定提高。     

企业质量管理目标与质量职能及企业组织的统一浅议

我国十多年的全面质量管理的实践证明，决定企业产品质量的关键因素是企业最高管理者的质量意识。质量意识不仅表现在对质量重要性的认识，而且表现在对质量形成规律性的认识，并据此在实践上实现质量目标、质量职能及企业组织三者的有机统一。1质量方针与质量目标1．1质量方针任何一个企业在自己的生产活动中有着某些成文或不成文的原则，信条和信念作为其行为的指南。这些原则、信条、信念涉及到生产经营活动中的最大事项，是经过深思熟虑的，是历史形成的，有其哲学和伦理的基础。人们把这些原则，信条、信念称为企业方针。企业的质量方…     

目标管理与全面质量管理的关系

目标管理是英国的管理学专家彼得·德鲁克于1954年提出的,全面质量管理是另一位美国人A·V·费根堡于1961年提出的。目标管理和全面质量管理都是从生产实际中发展起来的,再经过提炼和完善,逐步形成了各种规章制度.各自有自己的一套管理内容、思想、原则和方法。目标管理主要是诃动人的积极性,强调人们参与管理;全面质量管理是建立新的质量概念,指工作质量和产品质量全过程的质量管理,全员参与的质量管理.目标管理和全面质量管理的最主要的共同点是强调人的因素第一。目标管理和全面管理不是从属关系,而是各自独立的两种管理技术,是相辅相成的。     

浅谈目标管理与管理评审的结合

目标管理、管理评审都是企业管理的平台,本文从两者的概念入手,寻找相关性,分五个阶段将两者紧密结合,系统化、流程化、规范化的执行管理评审,以目标管理提升结果的有效性.     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

我院管理手册和管理方针与目标

2008年,我院建立和实施了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系,为此,编制了管理手册和程序文件与作业文件,制订了管理方针与目标。通过一年来的有效运行,已通过方圆标志认证集团有限公司的认证,分别获得了质量、环境和职业健康安全管理体系认证证书。     

谈企业管理目标与财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分,企业管理具有全局性,是价值与使用价值的管理;财务管理具有局部性,侧重于资金运动即价值方面的管理。因此,企业管理目标与财务管理目标也必然存在差异。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

企业应该转变成本管理思维方式，建立以市场为导向．服务于企业内部经营管理的现代化目标成本管理体系．并结合企业自身特点进一步改进和推广。     

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,都有重大的意义。     

对安钢薄板厂方针目标管理模式的分析与探讨

总结了安钢薄板厂以市场为导向，开展方针目标管理，在产品质量稳步提高的同时产量水平创全国第一的经验，分析和论述了企业推行方针目标管理的可行性和重要意义。