企业如何选择适合的CAE产品——访安世亚太总工程师梅林涛

今天的仿真技术,已经由过去的单学科、单参数、事后验证、无协同的CAE,发展到了多学科、多参数、多场耦合、高性能计算的协同仿真环境,为企业的研发活动提供了更为广阔的空间。与此同时,PLM平台厂商也加强了PLM平台中的CAE功能,力求实现设计仿真一体化。那么,PLM研发平台与协同仿真平台在功能和应用方面有哪些异同呢？协同仿真平台与精益研发平台之间存在什么关系？     

对话安世亚太:CAE领航者的战略定位

时间:2007年4月5日下午 地点:安世亚太会议室 嘉宾: 杨海成:中国航天科技集团总工程师 张国明:安世亚太科技有限公司总裁 田 锋:安世亚太科技有限公司副总裁 梅林涛:安世亚太科技有限公司总工程师 崔荣会:《中国制造业信息化》副社长 李 瞧:《中国制造业信息化》记者 杜 婷:安世亚太科技有限公司市场部 把握需求走向平台从个体环境迈向工业化环境 田锋:安世亚太(PERA Global)作为研发信息化技术的领导者,致力于现代产品研发科技的创新与发展,提供世界最先进的研发技术和工程咨询服务,优化企业研发流程,帮助用户快速、高效、低成本地推出高质量的产品.     

模具企业利润较低的3大因素

模具是高附加值产品，但目前国内模具企业普遍存在利润率较低的问题。这种现象主要是以下几个方面因素造成的。     

走下圣坛的全员CAE

通过《中国制造业信息化》杂志社调研发现,无论是制造业较发达的东部还是西部地区,整体对CAE需求明显,应用程度逐渐加深。之前,企业谈信息化基本都在谈ERP、CRM、OA等管理软件,现在企业谈的更多的是创新。     

办同产生创新 创新产生价值

产品创新是制造业企业的灵魂。产品是制造业企业的价值源泉，产品创新设计／制造是制造业企业所有工作的中心。进入新的世纪以后．全球制造业正在全方位广泛而深入地采用现代信息技术．制造模式与市场环境呈现新的特征：产品生命周期越来越短、产品创新越来越快；产品从设计、制造到交付用户的周期越来越短，     

CAE发展要破除观念壁垒--访安世亚太总裁张国明

作为20世纪中期兴起的技术手段，有限元技术随着计算机技术的迅猛发展，得到了进一步的发展和应用。随着90年代国外大型商业软件进入国门，让中国企业对CAE有了更深入的理解。CAE软件在国内汽车、电子、航空航天、土木工程、石油等行业得到了广泛的应用。越来越多的企业已经意识到了创新的重要性。在日益激烈的竞争下，企业对产品创新有着迫切的需求，创新能力也将成为企业生存和发展的必备能力。日前，《中国制造业信息化》杂志记者就CAE技术的普及和应用采访了安世亚太(ANSYS-CHINA)总裁张国明。     

技术才能孕育市场 雷沃中型挖掘机迎来开门红

雷沃挖掘机在技术创新、服务素质甚至用户战略等方面不断进步着。但从更深层次看,福田雷沃重工抓住了市场恢复期这一时间点,将研发视角延伸至全系列产品,大力提高了企业核心竞争力。在2011年中国工程机械市场不断低迷的形势下,企业为了维持市场份额和品牌效应,竞争已从专注单一产品研发向全线产品开拓蔓延。经历过或喜或悲、     

锻压模具发展新思路——解析高附加值模具的生产

作为模锻企业,如何选择和使用模具及材料,决定锻件产品的质量和价格,体现出企业的产品竞争力。本期以“模具工业,发展、革新与新思路”为主题,邀请行业企业领导、专家,对模具工业如何加快产品结构调整,着力自主技术创新,采取新工艺新材料,以高附加值产品满足锻压件企业的需求等,一起探讨应对之策,阐述见解。     

信息化建设是产业结构调整与升级的必经之路

数控机床发展的不足与对策 我国机床发展整体大而不强,低端产品多、价值低,高端产品少,很多企业还停留在"模仿""仿造"阶段,就像当年日本发展的初期.很多关键部件不过关,数控系统主要依赖于进口,提升产品质量的难度很大.企业创新能力差,信息化程度低,产品成熟度偏低,制造成本高,更无理论性、战略性、方向性研究,是我们制造业的通病.把信息技术融于机床产品和企业管理的水平很有限,尤其是把现代信息技术融于数控产品,而研发并制造出高精尖产品就更差,所以我国机床的产品自动化、智能化、信息化、集成化程度都偏低.     

精益研发:重塑中国制造

研发领域的信息化是企业信息化必不可少的关键环节,也是整个制造企业信息化的源头,企业的竞争力与研发信息化的水平密切相关。而精益研发所提倡的综合设计、知识工程和质量管理三大信息化技术正是提高企业自主研发能力,打破研发信息化僵局,重新树立企业核心竞争力的关键。     

开启企业打印2．0时代——访HP打印及成像系统集团（HPIPG）高级副总裁邱秋良

今年以来．成本上涨问题是谈的越来越多的话题。企业面对更加严峻的竞争环境迫切需要提高核心竞争力．降低运营成本。同时．企业日益意识到通过IT治理来加强管理．规范业务流程的重要性。然而有一个环节却往往容易被企业所忽视．那就是与企业日常大量的办公文印密切相关的打印设备管理．这一部分甚至在企业信息化的过程中根本没有被考虑进去。     

制造业企业产品全生命周期成本控制——信息化背景下的思考

企业信息化水平的提高并不能从实质上提升企业的成本管理水平。指出了制造业企业在信息化背景下产品全生命周期成本控制的重点。从面向成本的设计、组织间成本管理探讨了产品设计阶段的成本控制;从标准作业成本管理、Kaizen成本制度探讨了产品制造阶段成本控制;并对销售费用控制、物流成本的局部控制和综合控制进行了分析。     

你的产品能再“贵”些么？——精益研发在行动

精益研发策略 企业提高竞争力的方法有两种：第一种是通过提高效率，降低成本，形成成本领先优势，提升企业竞争力；第二种是创造技术领先优势，提高产品技术附加值，从而提升企业竞争力。     

信息化提高模具企业竞争力

模具生产技术水平的高低,已成为衡量一个国家产品制造水平高低的重要标志,在很大程度上决定着产品的质量．效益和新产品的开发能力。而信息化建设对于增强模具行业的创新能力,优化模具行业的产品结构,提升模具行业的核心竞争力,具有深远的意义。     

通过信息化提升模具企业的核心竞争力

随着全球制造业部分向中国转移，中国模具行业进入重要的发展时期，但同时也将遭遇全球范围的竞争与压力。当前我国模具业普遍面临着制造成本增加、行业竞争加剧、管理能力提升受限等问题，如何加速提升模具企业的核心竞争力是当务之急。     

成功的商业模式成就企业强大的核心竞争力——记株洲易力达机电有限公司

有这样一些企业在市场大潮拘洪流中博弈,在核心技术的竞争中磨砺,在管理体系的创新中摸索,披荆斩棘排除万难后开拓出一片“自主”的发展空间,迈向了企业转型、自主研发、系统供货的新起点。株洲易力达便是其中的典型企业之一。     

自主发展助推法士特抢占制高点

“十一五”以来,法士特集团公司通过大力实施自主发展战略,坚持“科技自主创新、产品自主研发、企业自主发展”的经营之道,一路高歌猛进成就了一段辉煌征程。企业核心竞争力显著提升,一大批为整车优化配置的高端产品批量生产,及时抢占了发展制高点,成为企业新的经济增长极。     

浅析信息化在烟草行业的应用

一、引言2005年中国烟草市场取消了对国外烟草制品的配额数量分配制,使得卷烟关税下调至国际水平。国产卷烟的价格优势不再明显,品牌将成为企业之间角力的主战场,中国烟草行业面临着严酷的挑战,改革势在必行。在这种变     

新基地的核心竞争力

在发达国家．汽车零部件企业的研发能力领先于整车企业,一辆新车的开发,70％的知识产权属于汽车零部件企业,由此可见,零部件企业的研发能力至关重要。而我国绝大多数零部件企业不具备产品开发能力,产品开发主要依靠主机厂。但零部件企业要做大做强．参与国际竞争,成为行业内的龙头,就必须具备自主研发能力。     

企业的“开源”与“节流”

实现企业经济增长包括两个层面的话题：“开源”与“节流”。 开源——产品创新、运作资本。目前大多数国有企业仍然处在将产品创新作为提升企业核心竞争力的发展阶段。