建设项目造价管理方法的发展与评价

结合建设项目造价管理的发展,从古典的建设项目工程造价管理阶段、传统建设项目造价管理阶段、现代建设项目管理阶段三个阶段研究了建设项目造价管理的发展,探讨了造价管理的新拓展即价值管理,以完善建设项目的造价管理方法和理论.     

对工程施工项目管理的探讨

工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段,而工程项目实施阶段的管理最为复杂,这就需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调,共同把工程项目建设好。     

浅析施工企业各阶段的工程造价管理

在施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的经营效果。各阶段的管理包括招投标阶段、施工过程阶段、竣工结算阶段。     

浅析建设工程各阶段的工程造价管理

工程造价管理是一个动态的过程。本文把建设工程的实施阶段划分为决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段和项目后评价阶段,主要分析在建设工程各阶段中为了实现工程造价管理目标,工程造价管理的的作用与方法。     

《建设工程项目管理规范》系列讲座 第14讲 施工项目竣工验收阶段的管理

1　施工项目竣工验收的意义1 1　施工项目竣工验收阶段管理的概念施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外,还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。对建设项目来说,竣工验收阶段管理是最后阶段的管理,但是对施工项目管理来,竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段,在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理。1 2　竣工验收与法律、法规竣工验收阶段管理是施工项目管理中涉及经营问题较多的一个阶段又因为关系到项目产品(资产)的交易…     

浅议工程项目施工阶段的造价管理

对工程造价管理从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等各阶段造价管理的控制进行了分析,指出了造价管理在工程建设中全过程控制的重要性。     

浅谈工程造价管理与投资控制

从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等不同阶段深入地探讨了工程造价的成本管理与投资控制,以提高投资效益,促进工程造价全过程管理,从而提高我国工程造价管理的总体水平。     

浅谈工程造价的全过程管理

工程造价管理贯穿了整个工程项目建设过程中,对工程项目产生重要影响。合理控制工程造价,既可以提高资金利用率,又利于提供工程质量,确保工程如期竣工。项目工程包括考察阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段,所有阶段一环扣一环。工程造价管理应该正确运用到所有阶段。笔者在本文分析了工程造价管理的基本原理与控制管理重点内容,以工程项目个别建设阶段为例,简略阐述了工程造价管理内容。     

第14讲施工项目竣工验收阶段的管理

1 施工项目竣工验收的意义 1.1 施工项目竣工验收阶段管理的概念 施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程.竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外,还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交.对建设项目来说,竣工验收阶段管理是最后阶段的管理,但是对施工项目管理来,竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段,在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理.     

装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议

为了研究适应装配式建筑发展的配套管理体制机制,介绍传统现浇建筑的管理流程,从策划决策阶段、招标投标阶段、规划设计阶段、施工阶段和交付使用阶段分析装配式建筑项目流程管理的优化需求,针对性地提出管理流程改进建议,并强调应采用信息化手段加强装配式建筑全过程管理。     

工程项目管理的结构成本控制

从结构成本目标管理、结构成本技术管理的层面对工程项目管理的结构成本控制进行了论述,并对结构成本控制目标作了展望,通过系统的成本控制分析,解决了结构成本控制中质量、安全、成本的对立统一关系。     

刍议市政工程中成本控制与项目经理的管理

介绍了工程中成本控制包含的内容,并对市政工程施工过程中在成本控制与管理方面存在的问题进行了分析,论述了管理对市政工程中成本控制与管理的决定性作用,并提出了工程中优化项目成本控制与项目管理的措施。     

浅谈公路施工企业施工过程中的管理与控制

针对公路工程施工管理的重要性,阐述了施工过程现场管理和工程项目成本管理,提出了具体的管理措施,指出施工项目现场管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工现场管理,才能控制项目成本,只有达到项目成本控制的目的,加强施工现场管理才有意义。     

我国建设项目成本管理理论及应用分析

从现代项目管理理论与方法在建设项目成本管理中的应用入手,介绍了全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理三种主流理论发展和应用情况,经对比分析,提出了适合我国现阶段建设项目投资成本管理的理论模式——基于项目管理活动的全过程投资成本管理。     

财务管理与成本控制管理浅析

通过分析财务管理,阐明了财务管理在企业成本管理中的作用,论述了成本、成本计算及成本动因的概念,以及成本控制管理的范围及创新理念,探讨了财务管理与成本控制中存在的问题及采取的措施。     

谈项目施工阶段成本控制的实践

通过昆明新机场机电安装工程项目施工过程各阶段成本分析管理和控制的实践,重点讨论了施工不同阶段成本控制管理方法和措施,提出了特色化管理,突出重点,强调精细化成本控制;全过程成本控制;动态成本目标控制的观点。     

施工阶段工程造价的控制分析

目前,项目施工阶段的成本管理制度不科学,缺乏全过程的成本控制;施工过程中成本管理制度缺乏可操作性,施工组织管理过程存在漏洞。应建明晰的成本管理体制,抓好项目的质量与工期成本控制,细化招标投标阶段的成本控制工作。     

施工项目成本管理探析

在项目施工中,成本控制是同质量控制、进度控制并重的项目管理的核心内容之一。成本控制的效果取决于成本管理的水平。本文就项目成本管理的基本流程作了系统地阐述,并结合案例,重点讲述了成本控制和成本分析的具体方法,以求达到深入浅出的效果。     

阶段性造价控制管理方法在建筑工程中的应用

对建筑工程进行有效地造价控制,首先应当明确该工程的自身特点与建设需求。因此在建筑工程造价管理过程中,应当引入阶段性造价控制管理方式和方法。本文对建筑工程造价的主要特点、造价控制管理中存在的问题进行了探讨,并分析了阶段性造价控制管理方法如何在建筑工程中应用。     

项目施工中的责任成本管理

首先对责任成本管理体制进行了论述,然后就责任成本测算、责任成本控制、责任成本核算等责任成本管理内容作出总结,实践证明,责任成本管理是控制项目成本、保证项目质量的有效举措。