“子改分”破题路径

<正>县供电公司"子改分"是国家电网公司深化"三集五大"体系建设、提质增效的重要内容之一,也是2016年企业改革改制的重要任务。当前,江西县域经济快速发展。作为县域电网的投资主体,县供电公司整体负债水平高,融资能力差,自我发展能力不足,对解决电网"两头薄弱"问题形成一定制约。国网江西省电力公司高度重视,在前期广泛调研的基础上,认真谋划,精心组织,于2016年初全面启动县公司"子改分"工作。经     

基于县公司“子改分”基础上的制度集约实践探索

<正>根据国家电网公司制度集约试点工作要求,国网江西省电力公司以县公司"子改分"为契机,同步开展制度集约工作与县公司改制工作。通过创新探索"五+五+五"工作模式,按照制度向上集成方向,组织开展制度集约工作,科学压降制度总量,不断强化地县制度管理,深化通用制度功效,完善辅助性制度质量,提升制度体系建设的整体性。     

县级供电公司改革发展的“祁阳样本”

正1改革背景随着集抄建设的全面完成和信息系统深化应用,传统的营销服务模式已经一去不返,原劳动密集型专业也已不复存在,多元化、碎片式管理逐渐向规范化、系统化管理迈进,传统作业方式下形成的体制机制已难适应新形势的需要,县级供电企业的广大员工需要重新定位、重新适岗。电力市场化体制改革后,广大客户的服务需求也日     

创新体改工作新机制助推县公司“子改分”工作高效实施

正体制改革工作属于创新工作,没有现成可照搬的工作方法和机制,上级单位也无明确的工作制度和流程,须一事一议、一事一策。作为从事体制改革的工作人员,除需较全面的综合素质外,还须深入研究具体专项体改工作特点,开拓思路,创新工作机制,因地制宜采取对策和措施,才能推进体制改革工作取得成效。围绕国网江西省电力公司今年上半年开展的县公司"子改分"工作,本文对体制改革工作的机制建设问题进行了初步探索,希望能对今后的体制改革工作有所借鉴。     

强化执行 主动作为——九江公司稳步推进县公司“子改分”工作侧记

正"2月18日,国网九江供电公司所属12家县公司全部完成分公司工商注册登记,同步完成税务登记和组织机构认证,并全部取得政府支持性文件,比国网江西省电力公司要求的时间节点提前了2个月完成。这意味着九江公司"子改分"工作取得通行     

县级供电公司“继电保护”技能培训探索与实践

依托实训室培训平台,通过科学的需求分析,全面的流程管控,严格的培训评估,对县级供电公司继电保护基础技能培训进行有益的探索与实践。     

县供电企业实施“子改分”过程中新型预算管理模式的探索与研究

我国的电力企业规模庞大,并集生产,输送,销售,维护为一体,因此其不可避免的要面对庞大的管理工作量。现行的县级供电企业“子改分”,使县供电企业由子公司变成了分公司,也就预示着它不在受上级企业直接控制,也就是说它必须形成一套自己的管理模式。其中加强预算的管理是电力企业生存和发展的重要环节,本文结合我国电力企业现行的预算管理方式和工程施工管理的动态管理模式推出一种适用于县级供电企业分公司的预算动态管理的新型模式。     

县级电网调度安全管理浅探

确保县级电网安全运行是县级电网调度管理的主要任务.因此,高素质的调度员是关键,可靠的继电保护装置、合理的运行方式及准确、畅通的自动化设备是确保电网安全运行的基本条件.当前的电网调度安全管理工作的重点是加强电网设备停电检修计划管理,增强运行方式变更单执行的严肃性,严格落实操作指令票制度,切实搞好专业技术培训,增强处理电网突发事故能力.     

加强县级供电公司经营管理的思考

农网改造成效显著,政策性亏损不足惧。“两改一同价”完成后,县供电公司应把工作重点转移到内部管理上来,强化经营管理才是持续稳定发展的不竭动力。     

县级供电公司现代通信组网浅议

电网现代化需要电网的信息化做为支撑。目前电网信息化工作在地市级及以上已经基本完成或正在完成，因而工作重心正在向农村电网转移。农村电网信息化的主休是具有法人资格的县级供电公司和城市的郊区供电公司（以下统称县公司）自成规模的信息化组网。作为城市电力客户服务中心下属或延伸的郊区电力客户服务中心或市郊供电所的信息化不在本文讨论之列，因为它们的信息化是地市级网络的延伸（即组成部分）。     

建立量值保证体系强化电能计量管理——县级供电企业计量管理模式浅探

“保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠”(引自《计量法》)是计量工作的宗旨。本文试图通过建立量值保证,浅探县级供电企业计量管理模式。1 概述 “量值:数值和计量单位的乘积所表示的量的大小。例:5.34m或534cm,15kg,10S,-40℃”。(引自JJG—1001—82《常用计量名词术语及定义》)。这一定义告诉我们量值是检定工作中经常使用的基本术语。我们的电能计量检测(抄表)人员,每月抄回的电量:20kw·h,     

县级供电公司调度生产管理系统应用

介绍玉溪电网县级供电公司调度生产管理系统(DMIS),并对其应用效果进行分析。     

浅谈县级供电公司调度降损节能

面对用电负荷分散、负荷波动大的县级农村电网来说,县级供电公司调度部门应根据电力负荷需求、电网运行方式、用电负荷变化等情况,通过采取分配用户负荷曲线缩小峰谷差、调整电网运行方式、及时投切变压器、调节电网运行电压、合理无功补偿等一系列降损节能措施,结合调度自动化系统采取设置自动报警、语言提示等现代科技手段,达到“多供少损、降损节能”目的,提高电力企业的经济效益和社会效益。     

县级供电公司应强化安全生产管理

云南电力集团有限公司(以下简称云电集团)与各地方政府共同出资组建的控股供电有限责任公司(以下简称供电公司),是云电集团建设卓越电网经营企业的核心业务之一。按照安全生产“谁主管,谁负责”的原则,原县     

“应用文写作”课堂教学浅探

“应用文写作”课应重新整合教学内容,贴近实际设计教学,注重课堂讨论。     

县级供电企业党建与安全“同频共振”

<正>2023年5月22日,国网泗洪县供电公司（以下简称泗洪县公司）安监部党支部书记邵浪在10千伏界东181线机关支线32号杆开断分段开关耐张弓字引流线施工现场开展安全检查督导工作。泗洪县公司党委始终把安全生产作为检验党组织作用发挥的重要标准,充分发挥基层党组织和党员队伍在守护电网安全生命线中的关键作用,聚焦党建领航,实施“党建+百日安全攻坚行动”,深入开展“党支部书记在现场”“党员身边无违章”“青年党员讲安全”主题活动,奏好“安全曲”、唱好“安全歌”,持续推动党建与安全生产工作深度融合,     

“五注重”提升县级供电企业管理水平

1注重农网工程安全农电安全是县级供电企业工作重中之重,和上级供电公司安全工作整体相关联、同考核,这就要求县级供电企业高度重视、认真对待。据不完全统计,农网工程安全事故占农电事故的70%左右,因此,农网工程安全是农电安全工作的重点。随着SPMIS农网工程管控系统的推行,农电事故得到了有效遏制,但还是存在一些问题:如外包     

县级供电企业线损管理“十法”

当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大。在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者，如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大?在长期的工作实践中，我们深深感悟到，抓住线损管理不放松，是提高企业经济效益的根本途径。     

县级供电公司综合营销效果评价体系研究

以县级供电企业竞争机制的引入为背景,首先对影响供电企业营销效果的因素进行分析,在此基础上建立了一套评价县级供电企业营销效果的指标体系,并提出了确定指标权重的算法,通过试用达到了提升县级供电企业领导者的经营管理水平,改善营销效果的目的。