眼镜零售店如何建立自身的培训体系

随着国内眼镜零售行业正快速向品牌化、连锁化、区域化和专业化的方向发展．各地的眼镜零售连锁店数量不断增加。从国外眼镜零售行业的发展过程和我国的经济增长速度来看．国内眼镜零售行业的这种趋势和变化仍会持续。从某种意义上讲．这种变化能够提升眼镜行业的整体水平和零售店的竞争力。但对于零售店而言，如何管理逐渐庞大的专业技术人员和销售队伍，如何不断跟进和提升员工的业务能力．如何使新员工能尽快熟悉和适应工作，     

眼镜零售店的培训技巧

目前针对眼镜零售店的各类培训可谓如火如荼，许多厂家及零售店自身也都就产品、服务等对员工进行培训。相对于其它行业而言，眼镜零售行业有其特殊性，因此在培训方面也具有相应的特点和技巧。     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

如何为顾客创造价值

目前很多眼镜零售企业很关心自己如何能“做大做强”、如何在竞争激烈的市场中脱颖而出、如何在不同的眼镜零售业态模式中保持发展优势。有的已经拥有了几十家眼镜连锁店规模的企业,则在思考如何。构建全国加盟连锁体系．实现快速扩张、整体上市的战略目标”。当笔者与某家欲进行全国连锁扩张的企业老总探讨“本企业核心能力及可持续发展优势”问题时．     

竞争时代话培训（一）

随着市场经济的发展和眼镜业的不断规范．眼镜企业面临的市场形势日趋严峻：全球市场竞争的加剧，技术的迅猛发展，客户对产品、服务质量的要求不断提高，这对员工的素质提出了更高要求，人才竞争也更加激烈。越来越多的眼镜企业开始重视培训，不仅培训自己的员工，而且还培训自己的客户。但是，还有很多企业对培训工作缺乏科学的认识，从而陷入一些培训的误区。培训工作对眼镜企业的发展究竟有多重要？目前眼镜企业的培训状况如何，企业应怎样有效地进行培训？这些值得我们关注和探讨。     

专业技术并非眼镜零售业培训的唯一

当前．越来越多的眼镜零售企业意识到培训的重要性,并积极开展培训。但是．我觉得目前的眼镜零售业培训存在一定的误区．认为所谓培训就是对专业技术进行培训,所聘请的培训师也多是技术专家。     

合作共赢舒曼南京举办“零售企业竞争力提升”培训活动

合作不仅仅是为了做生意，而是为了促进相互间的发展。10月30日，上海舒曼公司在南京举办“零售企业竞争力提升”培训活动．100多家零售企业负责人和代表参与。本次活动根据目前众多眼镜零售企业的困惑和面临的挑战设置课题，聘请了行业资深专家授课，参与人士深感受益匪浅。     

如何制定业绩指标

在眼镜零售企业中,业绩指标是人人关心的。老板关心,因为这将关系到企业全年的效益以及现金流;店长关心,因为这是考评自己工作成果的首要指标;员工关心,因为这会直接影响自己的月收入。合理的业绩指标将对员工产生一定的激励作用；     

新生代 努力创造新未来——中小眼镜连锁企业帮扶团队走进成都诺贝尔眼镜

7月2日,由中国眼镜科技杂志社主办的"中小眼镜连锁企业帮扶计划"第10站来到四川省成都市诺贝尔眼镜公司。由中国眼镜科技杂志社总编贺庆、高级编务顾问回光时、培训专家魏峰、视光专家钟立及本刊记者组成的帮扶团队一行6人受到了成都诺贝尔眼镜公司总经理徐华堂的热情欢迎。帮扶团队在短短的4天时间里,零距离接触了这家新生代眼镜零售企业,感受到了其员工的青春活力与学习精神。     

口碑营销——眼镜零售企业低成本营销策略

笔者在最近一次大型眼镜零售企业经理人管理培训中进行了“眼镜零售机构目前的经营困惑”调研．发现35％的老板及经理们普遍感到市场营销管理的难度和压力（见下图）。在随后的深度座谈中更深刻体会到眼镜经营者普遍对。如何制订营销策略”、“如何投放广告”．“如何评估营销绩效”。     

加强教育培训 提高眼镜销售员专业水平

眼镜零售业是一个半医半商的行业,由于工作有一定的技术含量,顾客认知度低,信息相对不对称,员工接待顾客的服务知识需要经过一定的专业培训。与顾客对服务的要求日益提高和行业市场的不断拓展壮大相对应的却是,大多数中小眼镜店面临着销售人员的频繁流动问题。如何保证眼镜店能有一个稳定的销售队伍和营运水平?除了引进专业化、标准化和简单化的管理模式,专业的培训显得非常关键。就如何做好眼镜店销售员的培训,我建议以下几点。     

本刊助梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号

近日传来佳讯．梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号。并且在全温州零售企业中排名第三位．是相当高的荣誉。梁明光眼镜又叫梁明光视觉．在温州苍南尤其在龙港是一家有近30年历史的老字号眼镜零售企业．历经多年行业风雨．在当地打下坚实基础．他们这次能获此殊荣．归结于该眼镜企业一直强调眼镜零售业应当固守技术领先这个高地，所以一直坚持了不懈学习和科技领先。同时他们又没有固步自封．在求变创新方面也领先于当地眼镜企业．他们还是当地最早引入视觉策划．全面引入销售新观念的眼镜公司。此次评奖的关键标准之一是要有管理经验总结性文章．并且应发表在权威刊物中．本刊协助该企业总结提炼了多年来的技术革新和管理经验并刊发．为该企业获此殊荣尽到了行业媒体协助本行业企业走向成功的责任。协助企业总结提高．参与评比．展示企业形象和扩大行业影响．是我们义不容辞的职责之一．本刊愿为更多的企业获得成功提供帮助。     

眼镜零售企业应建立招聘录用机制（一）

21世纪是科学技术飞速发展的时代，商业竞争日趋激烈、眼镜行业的竞争也是愈演愈烈。许多眼镜店为了保持和了得其在行业中的领先地位，不惜投入巨大的人力、物力组建公司进行规模扩张，提高专业化服务水平。规模化、专业化已成为眼镜零售业发展的必然趋势。于是人才竞争这一环节在眼镜零售企业的生存发展过程中就显得尤为重要。可以说，眼镜零售企     

眼镜零售行业呼唤专业技术回归

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售行业迎来了快速发展的春天，历经20多年的市场化发展道路．中国眼镜零售行业所获得的高歌猛进式的发展成就举世瞩目。这一方面表现在眼镜零售企业在规模和数量上的急剧增长，特别是一批具备相当规模的眼镜连锁企业的出现，带动了中国眼镜零售行业整体的发展：另一方面，在快速增长的同时，中国眼镜零售业整体的技术水平得到了一定提高。然而，不可否认的是，部分眼镜零售企业在商业化的道路上急速奔跑的同时，却出现了忽视和淡化专业技术的倾向。这种不良倾向和偏差，在一定程度上不仅制约了部分眼镜零售企业专业水平的提高，同时也影响到眼镜行业整体水平的提升。因此，回归专业技术之路，重振眼镜零售企业专业技术的优势，已成为眼镜行业有识之士的共识，引起了大多数眼镜零售业同行的广泛关注。[编者按]     

眼镜老板：炒股还是不炒，这是个问题

从2007年初开始，中国股市的风云变幻重新点燃了人们丧失已久的信心和热情。股市的每一波急速攀升，身边的每一例暴富神话，都使很多人稍加犹豫就纵身投入股市。面对波澜壮阔的大牛市背景，炒股几乎演变成为一股全民风潮，眼镜行业内的从业人员当然也不可能袖手旁观。但是，无论作为劳动密集型的眼镜生产企业，还是依靠验配技术立足的眼镜零售店，很多事都必须老板亲力亲为，无法实现全遥控指挥，因此，眼镜老板炒股对企业经营必然有很大的影响。同时．由于很多老板对股市了解并不多．所以炒股技术也不专业，因此最终未必就能获得预期的利润，而往往是在股市上“看上去很美，但赚钱很难”。     

为了一个共同的目标——首届中国眼镜零售企业经营管理培训侧记

五月的重庆气温一反常态的凉爽，阴雨连绵。而和气候相反，两江丽景酒店6号会议室的气氛却是火热异常，由本刊首次主办的“眼镜零售企业经营管理培训”不仅报名者十分踊跃。大大超出预计，而且培训内容丰富多彩，令学员们喜出望外；对专业知识和技能的渴求，使许多学员兴奋不已，关于培训，他们有太多的感想要倾诉．     

如何做好内部培训师

要做好内部培训，培训师自然是关键和核心所在．特别是普遍规模不大、分工不精细的眼镜零售企业，内部培训的成效更是维系在培训师身上。作为内部培训师除了要不断汲取相关专业知识、多多参与培训外，更重要的是要时刻对自己进行培训，拓展自己的思维，才能够不断提高培训效果。那么，具体怎样才能做好内部培训师呢？     

培训,一场游戏一场梦?

为期7天的营销技巧培训结束了,广东某眼镜连锁公司的黄老板花大价钱请来了专业的咨询机构,为自己10个店的员工作营销技巧方面的培训。这次培训的效果是否能如自己     

实话批发商

<正>作为产业链的一环,批发商在眼镜行业内曾经扮演着举足轻重的角色,即使某些如今在行业内可以呼风唤雨、左右逢源的龙头眼镜零售企业老板,恐怕也难以泯灭早年的记忆:最初游走四方或摆摊设点售卖眼镜时,对于手中掌握货源的眼镜批发商是如何地仰仗乃至顶礼膜拜,包括后来开设眼镜店的发展初期,仍然难以摆脱对批发商的依赖。然而,随着经     

眼镜,实现梦想的舞台——访美陆眼镜总经理傅冠俊

正傅冠俊,一个眼镜同行们还不太熟悉的名字,创业几年以来,他一直默默地精心耕耘着自己的眼镜零售事业。与国内大部分眼镜零售企业老板的经历不同,他从事眼镜行业既不是"子承父业",也不是跟着家族兄弟或者朋友出来打拼。出生在重庆一个偏远区县的他,曾经做过培训、销售、司机甚至勤杂工,但因为一直怀揣着远大的