ERP中资金流的管理

ＥＲＰ系统是用于统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,不同于ＭＲＰ系统．无需只为个别客户或特殊的应用需要而编写专用软件,ＥＲＰ系统所提供的是一套可以自由选配、面向生产的组合式软件,企业可以根据自身情况,合理引进,从而实现对物流、资金流及信息流的统一管理,而在ＥＲＰ中,资金流的管理始终是核心的模块和职能。资金流数据分析 资金流数据不仅包括常见的采购、销售、库存单 据,还包括成本用料相关数据,由于ＥＲＰ系统将资金流与物流加以集成,所以资金流数据中另一个重要的环节即为物流与资金流的挂接,实际上这也是…     

MRPII系统中物流与资金流的集成研究

分析了企业生产过程中物流与资金流的关系；阐述了物流及资金流的闭环均衡控制在企业经营管理中的重要意义；针对现有ＭＲＰＩ系统中对资金流管理方面的不足，探讨了ＭＲＰＩ中资金流与物流管理进一步集成，以实现ＭＲＰＩ系统对资金流与物流的全面管理的方法，并开发了原型系统．     

ERP与财务软件有什么区别

企业信息化有问必答我们知道真正的ＥＲＰ软件发展自ＭＲＰＩＩ,也即制造资源计划。ＭＲＰＩＩ的典型特征是物流数据和资金流数据的集成。因此在ＭＲ－ＰＩＩ内部一定有一个完整的会计电算化系统。随着ＭＲＰＩＩ进化到ＥＲＰ,物流系统从公司内部物料管理提升到企业间供应链自动化管理甚至能够实现全球物流一体化管理。与之对应,ＥＲＰ的财务功能处理覆盖企业内部的财务管理要求以外,同时能够自动处理往来账,集团公司的报表合并。功能甚至超过了专业的财务软件。但是ＥＲＰ的本质没有变化,业务数据和财务数据的集成是它的特征。因此,…     

如何看待和应用MRP Ⅱ/ERP软件的财务管理部分

造企业引进和应用ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ软件,首先就面临一个怎样看待软件的问题。从总体上讲,ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ软件,是把一个制造企业的管理业务分为制造管理,供应链管理和财务管理三大块,从控制的角度讲,是要控制物流,信息流和资金流三个部分。 从图１中可以看出,财务管理是制造企业管理的重要一块,也是ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ管理思想的不可缺少的一部分,如果没有财务管理这一块,或财务管理与制造和供应链管理不完全集成,则企业就没有能够真正达到ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ所要求的三“块”集成,三“流”统一的目标。 目前,一些制造企业…     

信息技术与库存管理——四种库存管理方法的比较分析(下)

科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段,这主要包括两方面内容;生产的计划管理和库存管理。其中做好库存管理可以有效地控制生产的节奏,降低不必要的存储,改善物流与资金流的合理流动,保证生产计划的按期完成。因此,对库存管理的研究在企业经营管理中具有深刻意义。 上期文章介绍了两种库存管理方法：传统的库存管理和 ＭＲＰⅡ中的库存管理,本期继续介绍下面两种管理方法。     

MRPⅡ/ERP系统的实施

ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统是一个大型的复杂系统,推行 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统所涉及的问题无论从深度还是 广度上都是前所未有的,除了要改造原有的管理模 式、流程、方法、工具外;更重要的是要改变企业领导 和职工的传统观念,因此,ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统的实施是 很困难的。 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统实施的关键因素包括用户信息 满意度、领导的支持和参与、教育培训工作以及与企 业现有管理系统的正常过渡,还有一点应该注意到, 软件的开发过程需要遵循软件工程的规则,而在实施 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统时,也应该强化项目管理的作用; １、快速…     

一个MRPⅡ系统的成功开发与实施

本文以作者参与一个制造企业的ＭＲＰⅡ系统的自我开发全过程的经历,阐述了该ＭＲＰⅡ系统的结构、功能,以及ＭＲＰⅡ系统自我成功开发的要点和关键,同时还介绍了ＭＲＰⅡ系统的实施经验。     

一个MRPⅡ系统的成功开发与实施

本文以作者参与一个制造企业的ＭＲＰⅡ系统的自我开发全过程的经历,阐述了该ＭＲＰⅡ系统的结构、功能,以及ＭＲＰⅡ系统自我成功开发的要点和关键,同时还介绍了ＭＲＰⅡ系统的实施经验。     

制造业MRPⅡ系统物流控制的整合设计

本文在简要分析制造企业ＭＲＰⅡ系统的特点及其组成的基础上,引用基本的整合用名词,从物料需求规划（ＭＲＰ）出发,对物流程中相关模块的整合设计提供一有效的解决方案。     

实施MRPⅡ管理系统初析

ＭＲＰⅡ管理系统是信息时代的产物，其先进性已无需赘述。但一些企业引进ＭＲＰⅡ后，仍以其落后守旧的管理理论和体制进行运作，在实施过程中时常产生尖锐的先进管理理念与旧体制间的矛盾和对立，使得 ＭＲＰ Ⅱ理系统对市场反映快速等良好效果难以充分发挥。这种情况令人担忧和深思。为此，我们以自身实施过程中不断变革管理思想来化解种种矛盾使ＭＲＰⅡ得以顺利展开并不断攀登更高层次的一些做法作一初步介绍，愿与大家共析和探索。改变观念 规范实施 无需违言，我国企业目前所处的国内市场还是一个有待进一步健全和规 范的市场体系，…     

八面来风

ＭＡＰＩＣＳ与泰国国际（中国）公司签约大型ＥＲＰ项目日前,国际领先的电子商务解决方案供应商ＭＡＰＩＣＳ公司与泰克国际（中国）有限公司签订大型ＥＲＰ项目。该项目以泰克（上海）公司为基础,把泰克武汉、北京、厦门、杭州、广东等中国各分公司全部纳入到一个系统中;通过被称为世界级的ＡＳ／４００ｅ的企业应用软件ＭＡＰＩＣＳＸＡ,将分阶段解决泰克国际（中国）公司的物流、信息流、资金流等核心业务。依托ＸＡ,泰克（中国）公司将妥善管理企业内部的各种信息、现金、物、人力资源等企业资源;ＩＢＭＡＳ／４００ｅ服务器将安…     

我国MRPⅡ实施策略的三个重要方面

ＭＲＰⅡ被各发达国家的制造业广泛采用。在我国，许多企业也进行了引进或开发，但在实施过程中出现了许多问题，本文从开发开放性的变结构的ＭＲＰⅡ采用ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ结合的Ｐｕｓｈ／Ｐｕｌｌ混合策略，加强项目管理和重视人的因素三个方面，对我国ＭＲＰⅡ实施策略进行讨论。     

MRPⅡ/ERP中财务管理系统设计

本文介绍了一种按照当今现代化的管理技术ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ、结合中国企业实际和新财务制度而设计的财务管理系统。它解决了目前企业使用的孤岛式财务软件的问题，实现了财务系统内部乃至整个企业各种资源的集成，它为国产化ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ乃至整个ＣＩＭＳ应用工程的实施提供了范例，具有一定的理论意义和重要的实用价值。     

企业实施ERP必须面对的问题

ＥＲＰ是对ＭＲＰⅡ管理思想的延伸,是随信息技术、网络通讯技术发展的必然产物,更是企业经营管理市场化需求的产物。本质上,ＥＲＰ仍然是以ＭＲＰⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的ＭＲＰⅡ,它是以市场驱动的、基于时间的、面向整个供需链管理的企业资源计划。 在ＥＲＰ吵作得纷纷扬扬的时候,作为一个企业的实施者,笔者认为有必要将实施的体会与同行交流,为正在实施或将要实施的企业提供参考。 一、企业需要ＥＲＰ 在市场经济的大潮中,企业参与市场竞争的主要形式就是产品,因此应该尽可能地以最小的投入,争取最大的效益…     

市场经济与企业对MRP Ⅱ的需求

ＲＰⅡ在我国制造业企业的应用已经２０多年了,在这一历程中,社会的变革推动了ＭＲＰⅡ软件不断发展（ＭＲＰⅡ-ＥＲＰ）,有越来越多的企业购买ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ软件,进行不同层次的应用。ＮＲＰⅡ在我国企业中应用得如何,它是否适合我国国情、厂情,７０年代末至今人们从ＭＲＰⅡ的应用实践中不断进行探索。本又浅谈一下制造业企业在市场经济中对ＭＲＰ１１／ＥＲＰ应用的需求及在北京地区实施应用的现状。在币场经济下企业面临严峻的形势我国企业的外部经济环境面临着市场竞争的巨大压亢,压力来自：竞争使得产品生产的批量越来越…     

信息技术与企业全面信息管理系统的建设

介绍了与企业全面信息管理系统相关的信息技术与现代化管理技术;分析了企业构建全面信息管理的必要性与可行性;指出企业应借鉴ＭＲＰⅡ和ＥＲＰ等先进的管理思想。     

贵在探索

如何确保ＭＲＰⅡ系统成功实施并有效可靠地运行,是企业普遍关心的问题。梅特勒－托利多常州衡器有限公司早在１９９４年６月就启动ＭＲＰⅡ软件的实施应用,当年１１月正式投入运行,取得明显效果,至今系统运行情况良好,为提高企业管理水平起到了十分积极的作用,曾被上海计算机用户协会 ＭＲＰⅡ－ＦＯＵＲＴＨ ＳＨＩＦＴ系统专业委员会评为 １９９５年度ＦＯＵＲＴＨ ＳＨＩＦＴ最佳用户。本文作者之一虞培元先生（公司ＩＴ经理）从事ＭＲＰⅡ应用多年,具有丰富的实施经验。文中所述的在实施过程中成立总经理负责的ＭＲＰⅡ监督委员…     

烟草企业管理信息系统SIEC MRP-Ⅱ的设计与实现

ＳＩＥＣ　ＭＲＰ－Ⅱ是一套自成体系的、适合中国卷烟制造业特点的网络化制造资源计划（ＭＲＰ）管理信息系统。该系统针对卷烟制造业特点,引进了ＭＲＰ－ＩＩ的管理思想和方法,采用“三层”分布式计算架构和客户／服务器计算架构实现,具有良好的结构和性能,其后端由应用服务器和数据库系统服务器组成,与前端各个ＭＩＳ子系统紧密结合,构成一个完整系统。介绍了ＳＩＥＣ　ＭＲＰ－Ⅱ系统的架构和技术特征、管理思想和系统实现。     

基于多层分布式体系结构的ERP环境下销售管理系统的开发

一、当前ERP系统的发展趋势随着计算机技术和管理科学的发展，企业的全球化和企业之间竞争的加剧，企业资源规划（ＥＲＰ）已在国内外大中型企业中得到了普遍的应用。ＥＲＰ系统以制造资源计划（ＭＲＰⅡ）为模板，又融入了供应链管理的思想，扩展其功能和应用范围，使企业的管     

服装制造业MRPⅡ中的主生产计划

主生产计划和物料需求计划是现代制造管理中极为重要的功能，也是ＭＲＰⅡ管理技术的核心之一。接单采购、接单生产型服装制造企业ＭＲＰⅡ中主生产计划生成过程中订单评审、产能分析、计划编制与调整等相关的技术问题。