官地水电站业主机电安装进度管理

官地水电站业主机电安装进度较合同目标提前较多,从业主角度对官地水电站机电安装在招标阶段超前规划进度、施工阶段预控进度的措施和过程作了较系统回顾,对官地水电站业主倡导的均衡施工理念进行了较深入的分析,并总结了官地水电站业主机电安装进度管理的实践经验。     

冶勒水电站机电安装项目管理实践

在总结和吸收国内外大型冲击式水轮发电机组机电安装难点和经验的基础上,结合高水头、大容量、多喷嘴的冶勒水电站冲击式机组在机电施工过程遇到的诸多难题,提出项目管理应当坚持以服务于业主为主导思想,以质量、安全、进度作为管理控制要点的项目管理模式。冶勒水电站机电安装项目的管理方法是建立高效的组织管理机构,坚持以进度为中心、进度是效益的原则;质量控制采用“三三制”的控制措施(“三阶段”控制、“三检制”控制)。     

NOSA安健环综合管理体系在官地水电站机电仓库管理中的应用

根据官地水电站机电仓库管理的实际情况，将NOSA安健环综合管理体系融入机电仓库各项管理制度中,并进行硬件整改,使之达到NOSA三星要求。NOSA安健环综合管理体系在官地水电站机电仓库管理中的应用情况表明,采用该体系有助于指导仓库的收、发、存管理,实现仓库管理工作的精细化和标准化。     

官地水电站通过达标投产验收

<正>10月14日至18日,中国电力建设企业协会对官地水电站进行了达标投产验收,同意官地水电站通过验收。中国电建成都院公司的有关水工、机电等专业人员参加了验收会。达标投产验收专家组检查了官地水电站职业健康安全与环境管理、水工建筑工程质量、工业建筑工程质量、机电设     

官地水电站施工供电管理

官地水电站施工供电网络根据官地水电站施工总布置及施工负荷特点进行构建,施工供电管理采用了业主领导、委托给以运行维护单位为责任主体的管理体制.业主负责对整个施工电网的规划、设计、建设、运行维护进行全过程管理,取得了较好的成效.     

二滩水电站工程机电项目管理机构和协调机制

大型水电站建设工程机电工作涉及面广，包括设备选型，采购成套、安装配合等方面的内容，二滩工程机电管理工作中充分分析了各方面的相互依赖、相互支持关系，建立了精简、高效、灵活的组织机构，并在各个阶段根据实际工作等特点适时加以调整，实际运行效果良好。在项目管理中，建立了健全了协调机制，通过协调机制充分发挥业主的主导作用，及时协调解决工程施工中的问题，在供货、有关分标的接口界面，并网调试等方面做了大量的协调     

官地水电站导流及主体工程施工规划研究

官地水电站规模大,前期项目较多.根据工程需要,提出了符合官地工程特点的施工规划方案,被业主和专家确立为本工程建设的指导性文件.     

姚河坝水电站建设实行业主负责制的体会

通过姚河坝水电站建设管理实行业主负责制的实践，介绍了水电站建设的组织管理模式，系统分析了业主在建设管理中的主导作用和中心地位，结合姚河坝水电站建设的管理经验进行了总结，为进一步推行业主负责制提出了可供借鉴的经验。     

业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现

介绍了为业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现，即从机电技术管理开始，到设备选厂、驻厂监造、进度计划管理、安装技术准备、监理单位的组建成套设备管理全过程中的体现，以及在进度控制，质量控制，费用控制等方面所取得的成效。     

两河口水电站筹备工程业主项目管理的思考

业主制项目管理模式中,如何处理“业主主导作用”与“发挥大监理管理作用”二者的关系十分关健,而在实际管理过程中,由于监理管理未能达到预期效果,往往业主为实现既定目标,会过多过细的参与项目管理,处理了由监理控制、管理、协调的问题,取代了一部分监理职责,从而使监理产生一定依耐性,欠缺独立处理问题能力。进一步梳理并发挥各自职责,将有利于业主项目管理。     

金沙江滚动开发的前期工作

溪洛渡和向家坝水电站是金沙江一期开发的工程项目，项目业主负责前期工作，在组织编制可行性研究报告时，根据两个阶段的要求采取两种不同的管理模式，在发挥业主主导作用与中介机构咨询作用方面进行了有益的探索。     

工程建设项目业主推行项目管理制探讨

随着建设管理体制改革的进一步深入,工程建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高。因此,在工程建设领域,各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面,应采用现代化管理方式进行管理,协调好各项目之间的关系,保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践,根据业主项目管理的特点,利用目标管理手段,从项目业主的工程管理角度,对项目管理的管理思路进行了探讨,就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。     

金沙江滚动开发的前期工作

溪洛渡和向家坝水电站是金沙江一期开发的工工程项目，项目业主负责前期工作，在组织编制可行性研究报告时，根据两个阶段的要求采取两种不同的管理模式，在发挥业主主导作用与中介机构咨询作用方面进行了有益的探索。     

简析工程实施阶段建设单位项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括一般管理所具有的决策、计划、组织、协调和控制五大功能。项目管理成败的关键在于"认真"二字,只要以铁的决心去推行,就能圆满完成项目管理的任务。     

业主委托项目管理在企业投资项目实施中的初步实践与思考

本文针对国有企业投资项目在现有项目法人责任制、工程监理制等建设项目管理制度下采用业主委托项目管理的实践进行了分析与思考,指出了与政府投资项目"代建制"(委托项目管理方式)的区别;既有工程实践经验与教训的总结又有对规范企业投资项目业主委托项目管理的建议;对企业投资项目业主委托项目管理方式的应用提供了有益参考。     

观音岩水电站工程项目建设过程控制

业主单位是大型水电工程建设项目建设管理的责任主体。工程建设管理涉及项目报批、进度、质量、安全及文明施工、移民征地等方方面面的工作,在建设管理过程中业主单位起总管理、总协调的主导作用。结合观音岩水电站工程项目管理实践,从项目建设业主角度,总结了工程建设进度、质量、安全管理过程,探讨了文明施工、投资过程控制等内容,提出加强设计、监理和第三方机构等辅助单位管理措施,分析了测量中心、试验中心、监测检测中心管控监督职能。     

水利工程业主方的项目管理

业主方的项目管理是水利工程建设项目管理的核心.文中重点探讨了水利工程业主方在整个项目周期各阶段的管理目标和管理内容,以及水利工程业主方项目管理存在的问题及对策.     

项目管理承包模式在老挝南塔河1号水电站建设管理中的应用

随着国家"一带一路"战略的深入推进,国外工程开发建设业务因此得到快速扩张。由于国外项目的工作生活条件大多异常艰苦,并且对项目管理的水平和效率要求比国内更高,许多中国投资公司难以在较短的时间内,扩招到适合国外项目工作需要的高端工程管理人才,因此大都采用聘请专业的工程咨询公司提供项目管理服务的方式,配套解决企业国际战略急剧扩张带来的管理需求。基于上述背景,老挝南塔河1号水电站项目的建设管理也采用了"项目管理承包(PMC)模式"。笔者对该项目的PMC模式及业主工程师的工作做了简要阐述,并对该项目取得的实效进行介绍及提出两点建议。     

创新管理、科学组织、安全优质快速建设大型水电工程

构皮滩水电站是乌江干流水电开发的第7个梯级电站,装机容量3000MW。本工程的业主单位充分发挥主导作用,大胆实施管理、布置、技术"三创新",统筹安排,科学组织,在各参建单位的共同努力下成功解决了该电站建设中一个又一个工程难题,全面实现了安全、质量、环保、进度、投资等控制目标。构皮滩水电站首台机组提前5个月发电并创造了600MW机组"一年五投"记录,社会效益、经济效益巨大。     

水利工程建设实行代建制面临的问题及建议

项目代建制起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，业主则对建设经理的一切行为负责。代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，