钢铁工业“八五”能源消耗预测及节能目标

本文是中国金属学会冶金能源学会1990年学术年会宣读的论文:“搞好节能降耗,实现钢铁持续稳定协调发展”的第二部分。钢铁工业“八五”能源消耗预测是一个复杂的课题,既要考虑到国家的能源供需形势、各方面对钢材产量的需要,还要考虑到钢铁工业的能耗现状及其在“八五”期间可能的进展。本文根据上述方面预测了“八五”钢铁工业能源消耗量,并同时提出了“八五”钢铁工业的节能目标及其实现的主要措施。     

提高能源效率降低能源消耗

随着经济的高速增长和人民生活水平的不断提高,世界各国对能源的需求量急剧增长。如目前,每年全世界一次能源消费量(不包括生物质能)已超过115亿吨标煤,其中,     

采取多种措施降低武钢能源消耗费用

１９９９年，武钢生产经营将面临资金紧张、成本压力沉重、市场销售艰难等严重困难。为确保今年３亿元利润目标的实现，公司决定严格成本控制，继续开展以“成本效益纵深行”为载体的成本管理工作，全公司要在１９９８年实际成本的基础上再降６％。能源消耗费用是武钢产品...     

建立管理体系目标存在的问题剖析

介绍了建立管理体系目标时存在的问题、解决的途径、方法。     

建立节能管理保证体系 提高能源管理水平

上海新沪钢铁厂将能源管理工作分成能耗指标管理体系，节能基础管理体系，节能技术管理体系和节能现场管理体系这样4个体系来进行，同时，为确保这1个系统管理职能的有效实现，厂内还建立了节能组织、责任保证体系。介绍了这5个体系的具体内容和做法。     

降低非能源消耗是节能的重要组成部分

对于钢铁企业节能工作来讲,降低非能源物质消耗与开展对能源物质的节约是同等重要的。可以说,从节能量上来分析两个方面几乎是各占一半。“十五”期间我国钢铁工业直接节能率占总节能量51．5％．间接节能率占48．5％。“十一五”期间,间接节能率要超过总节能量的一半以上。     

目标管理在节能减排及循环经济工作中的应用

炼铁厂将目标管理的理念应用到节能减排及循环经济工作中,制定了《炼铁厂节能减排及循环经济目标管理体系》,使炼铁厂节能减排及循环经济考核形成了制度,节能减排及循环经济指标不断提升。     

以目标管理提升组织绩效实现清洁节能生产

介绍了济钢焦化厂通过目标管理法创建清洁节能工厂,发展循环经济,提高组织绩效的做法,为推进焦化行业的可持续发展积累经验.     

强化目标管理 降低高炉煤气放散率

阐述了唐钢炼铁新区运用目标管理方法,使高炉煤气放散率从１９９５年的２５．４％,降到１９９７年的５．５％的显著效果,以及组织目标实施的具体做法。     

昆钢节能环保工作现状和目标对策

总结回顾了昆钢节能环保工作，分析存在的主要问题和发展面临的挑战与机遇，结合实际提出继续加快淘汰落后工艺和设备，在“十一五”规划中继续采取最具清洁生产特征的紧凑流程，通过提高生产力、产品质量，降低各类消耗，从而提高全司节能降耗水平，减轻环境污染负荷；认真推广应用、开发节能环保先进技术和装备；加快推进环境管理体系贯标认证，建立节能环保管理体系。     

产品责任管理体系的建立方法研究

产品责任管理体系是针对产品责任建立起来的科学、系统的管理方法,文章具体分析了产品责任管理体系的理论和原理,为我们国家的质量管理提出了新的思路,是在产品质量管理领域针对我们国家国情进行的探索和尝试.     

浅谈目标管理与管理评审的结合

目标管理、管理评审都是企业管理的平台,本文从两者的概念入手,寻找相关性,分五个阶段将两者紧密结合,系统化、流程化、规范化的执行管理评审,以目标管理提升结果的有效性.     

强化管理 严格考核 确保效益目标实现

强化管理　严格考核　确保效益目标实现邯钢集团有限责任公司企管处深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在建立社会主义市场经济体制、深化企业改革的过程中必须强化管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。企管处作为一个...     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...