通过运营监测平台优化电力通信项目管理的应用研究

为了更好地对电力系统通信项目进行全过程管控,提高项目执行效率,提升项目资金完成率的同时节省项目成本,本文讨论了在电力通信项目管理过程中运用运营监测平台的应用研究,通过运营监测平台对电力通信项目开展各种相关的数据监测及进度节点管控、风险管控等,确保项目顺利进行,有助于及时发现并解决管理过程中存在的各种问题,可以作为借鉴来提升电网企业项目整体管理水平.     

浅谈区域电网调控一体化管理实践

随着“大运行”体系建设不断深化,电网运行整体化运作、统一调控管理是未来电网调控运行的发展方向。重庆公司下属10家地供电公司、25家县供电公司将重庆电网划分成35个独立运作的子网,调控管理资源分散,各子电网发展不均衡现象将制约重庆电网的发展。本文以永川供电片区的一地、两县公司为例,充分分析现有地、县调控运行管理模式中不适应“大运行”体系建设的关键因素,探索实践“以地级电网为主体,集约其相联县级电网的调控运行管理,构建区域电网的调控一体化管理模式”,为实现未来智能电网整体运作、统一调控管理提供支撑。     

不同生命周期的通信服务企业财务管控研究

本文运用管理学、经济学、财务管理学等各学科理论知识,分析通信服务企业在发展时面临不同生命周期,从企业实际出发,根据各阶段的财务管理不同特征,重点从财务战略、全面预算管理、营运资金管理和财务绩效考核等四个方面提出不同的管控办法,同时以某省通信服务公司中分别处于初创期、成长期、成熟期的子公司为例,采取了不同的对应财务管控办法。对于初创期的公司采取以资本预算为主的预算管理模式,对于发展期采取销售收入为核心的全面预算管理模式,对于成熟期的采取以成本、利润为核心的全面预算管理模式等。     

四川网通建立虚拟银行

四川网通近期建立了虚拟银行。公司确立“额度控制，零存款余额”的现金管理模式。省公司根据预算，按月向分公司下达资金额度。在额度及授权范围内，分公司可正常使用资金。     

海南电网创建国际先进水平电网企业的基本措施

所谓创先即是以科学的方法谋划公司新一轮发展,使企业在电网发展、市场营销、经营管理、内部管控及社会责任方面得到全面提升,这就要用"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效"的方法推进电网企业科学发展。目前海南省的城市客户年平均停电时间为12小时,比全国平均水平高2.89小时。要以提     

基于挣值分析法的电网企业信息化项目管控策略研究

提出基于挣值分析法的信息化项目管控策略,首先引入定量评估机制来周期性地计算成本及进度的偏差值;其次引入挣值分析法来衡量当前项目实施情况,并创新性地提出进度方差及成本方差两个参数,衡量已存在偏差相对于初始计划值的归一化比值,从项目整体实施角度得到各个偏差的相对严重程度;最后基于已完成的偏差评估对项目实施节点的进度进行预测,从而引入对应的纠正措施,灵活保障电网企业信息化建设项目的实施及质量管控。     

提高仓储配送物资周转率的措施探究

电力物资是否可以及时被送达抢修现场对于决定电网能否快速恢复供电至关重要.科学并合理的设置供电企业的仓储管理模式是电网可以稳定供电的重要保障.本文主要简述了物资仓储以及配送对于电网企业的重要意义,并通过电力物资的库存周转率出发来分析如何在周转率指标不正常的情况进行管控,最后对电力物资有关保护周转率的措施进行了详细论述,望对相关的从业人员提供参考.     

220kV变电设备运维及检修一体化管控

变电设备运检能够有效保障变电设备及电网系统的稳定运行,对促进供电企业的持续发展具有重要意义。传统的运检管控模式,往往会出现人力资源不足、工作效率低、故障排除不及时等问题,而变电设备运维、检修一体化管控的实行可有效解决上述问题,从而为人们日常生活生产用电提供更优质的服务。     

市县供电企业信息通信一体化运维模式探讨

随着信息化建设不断发展,我国电网公司也相继提出了"智能电网"与"三集五大"通信体系建设要求,各地供电公司也应当积极响应国家要求,全力推行信息通信一体化管理,明确企业专业管理主体及执行主体,全面提升市县供电企业通信专业能力及服务水平。在此,本文就先简要概述市县通信一体化模式,分析模式构建思路,并详细介绍一体化模式构建措施。     

大型信息化项目创新管控机制研究

针对电力企业信息化项目管控要求,创新性地提出了层次化的全生命周期信息化项目管控机制。该机制将信息化项目建设按层次进行划分,并在每一层引入针对性的资金投入、建设进度、开发质量、人员协调以及风险规避等措施,同时采用基于后评估机制的全生命周期管控模式,保障电力企业信息化项目的顺利开展以及质量和进度的严格控制,为大型信息系统的建设提供参考。     

基于“量价费损”系统的中低压配网在线运行监测研究

近年来,湖北省全力推进“四化同步”,大力发展县域经济、建设“美丽乡村”,农村用电呈现快速增长势头,而农村电网还较为薄弱,加快农村电网发展迫在眉睫。2015年3月8日,国家电网公司与湖北省政府签订战略合作框架协议,在政企双方合作下,“十三五”期间,湖北农网投资预计将超过600亿元,基本解决湖北农村电网“低电压”问题,消除局部供电卡口现象。配网改造工作作为是国家稳增长、惠民生、拉动内需的重要举措,成为公司工作中的重中之重,鄂州供电公司运营监测（控）中心以“量价费损”在线监测系统为依托,以“大数据”挖掘为手段,运行大数据分析工具,开发完成台区低电压、重过载、三相负载不平衡等监测模版,定期形成台区运行异动数据信息库和台区运行异动工单,按月频度提供给网改部门,有效提高配电网投资申报项目的针对性和有效性,按周频度提供给运行单位,为配网安全稳定运行保驾护航。     

高清视频会议系统推进广东电网

项目背景 广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,资产总额1617．31亿元。是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研实验、物资等业务的经济实体．广东电网公司直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企业事业单位,     

江苏农垦资金集中统一管理的应用研究

江苏农垦集团有限公司是省属大型国有公司,下属企业众多,原有资金管理存在一定问题。为加快现代企业制度建设,集团在计划财务部内设立“资金管理中心”强化资金集中统一管理,收到良好成效。资金集中管理效益显现,资金调度方便快捷,筹资环境明显改善;资金集中统一管理内部控制逐步完善,业务流程更加规范;基本实现预算、结算、核算“三算合一”目标,为决策提供强力支撑。     

推行“三级管控”模式确保宜昌区域电网安全

国网宜昌供电公司按照省公司《500kV及以上输电线路通道运维属地化管理办法(试行)》和《500kV及以上输电线路通道运维属地化工作指导意见》管理要求,主动思考,积极行动,笔者结合本单位实际,本文就宜昌供电公司输电线路通道运维属地化工作进行探讨,以落实责任为关键,建立了“公司统一管、输电运检室专业管、县市公司协助管”的三级管控体系,制定实施细则,落实管理职责,扎实推进输电线路通道运维属地化工作,取得了阶段性成效.     

浅析甲方多项目进度监控

本文分析多项目管理中进度监控的难点,提出分级建立绩效指标、细粒度跟踪进度数据、分阶段管控多项目进度的实施方法。该方法阐述了在甲方项目管理背景下,如何依托企业组织的管理层次建立各级绩效指标并监控多项目进度绩效,总结了绩效采集、步进式进度控制的实现过程,对甲方进行多项目进度监控具有指导意义。     

合同会签、资金管控一体化管理模式

论文结合山东送变电工程公司实际情况,针对山东送变电工程公司的合同管理、资金管理业务进行了分析,详细阐述了如何解决目前存在的问题,通过管理创新的思想,提出了合同会签,资金管控一体化管理模式,旨在提高企业管理效率,减低人工成本,有效控制项目成本和资金流转。     

2013年科技顶目专顶资金申报攻略

<正>国家政策资金扶持项目通常都是按照建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设要求,围绕国民经济和社会发展重点领域,重点支持具有核心技术自主知识产权的技术、工艺和产品等。在申报项目资金资助时常常面临如下问题:时间短、任务急对各种项目计划不了解(计划目的、产品阶段、企业条件、评审要求、支持内容等)     

信息内网资源优化、桌面终端综合治理

信息内网资源是供电企业的核心资源,是保证信息安全运行的必要条件之一.开展信息内网资源优化对保证信息安全稳定运行具有重要意义.国网咸宁供电公司充分利用信息内部网络资源,开展了信息内网交换机端口优化、信息内网桌面终端注册与准入、信息内网IP地址优化、建立成效评估、考核机制等各方面综合应用有效机制,实现了交换机管控—桌面管控—评估—考核的闭环管理.     

杭州国芯“数字电视SOC芯片”项目获国家“核高基”重大专项立项支持

近日,工信部“核高基”重大专项实施管理办公室下达了《关于下达核高基重大专项2009年启动课题2010年度第一批中央财政资金的通知》（工信专项一简[2010]65号）（以下简称《通知》）。杭州国芯科技股份有限公司作为课题牵头单位申报的“数字电视SOC芯片”项目,获得中央财政资金的立项支持。     

广东电网企业级信息系统基于复杂度的开发管控方法研究

本文根据广东电网开发管控现状,基于进度、质量、人员三要素,介绍了以需求功能子项作为管控基点的开发管控方法.