移动互联网下运营商数据运营策略的转型分析

面对移动互联网时代移动流量的爆炸式增长,指出了电信运营商数据运营策略转型应对的重要性。首先分析了传统运营商面临的挑战与本身流量数据经营中存在的问题,然后提出了电信运营商数据运营策略的转型应对方案,指出运营商需优化网络,构建大数据挖掘为背景的精细化流量经营。     

国际运营商流量经营模式变革研究

当前移动互联网迅猛发展,智能终端呈爆发式增长,移动业务层出不穷,为电信运营商带来了巨大流量,但是运营商并没有实现收益的同步增长,电信运营商投入与收入的剪刀差日益扩大。为此,国际运营商纷纷采取不同措施,应对流量的增长,并力图提升流量的价值。本文分析了国际运营商的应对措施,提出了电信运营商流量经营的CTR模型,为国内电信运营商流量经营模式转型提供借鉴和参考。     

3G流量时代及流量经营

随着3G网络和智能手机的迅速普及,移动数据流量呈爆炸性增长,聚焦前景无限但充满挑战的流量经营,有效提升单位流量对运营商和用户价值,是中国通信产业尤其智能管道运营商在应对话音和宽带规模运营增长乏力的情况下,必须打赢的互联网业务转型和突围战。     

3G流量时代及流量经营

随着3G网络和智能手机的迅速普及,移动数据流量呈爆炸性增长,聚焦前景无限但充满挑战的流量经营,有效提升单位流量对运营商和用户价值,是中国通信产业尤其智能管道运营商在应对话音和宽带规模运营增长乏力的情况下,必须打赢的互联网业务转型和突围战。     

大数据精准营销助力运营商降本增效

受到微信、微博及社交网络等OTT业务影响,运营商语音、短信等传统业务收入大幅下滑,而数据流量由于国家”提速降费“政策的施压,单位价格逐步降低,流量”增量不增收“现象突出,流量的增长难以弥补语音、短信等业务收入的下降,从而给运营商运营收入任务的完成带来极大压力;加上电信业税收政策被纳入国家“营业税改增值税”,为确保利润,国资委要求运营商在3年内减少营销费用400多亿元.外部环境及国家政策的改变,迫使运营商必须优化营销环节策略,降低成本,提升效率,以更少成本实现较高的运营收入.     

建立DT时代电信运营商语音与流量业务协同模型

伴随语音业务严重萎缩、数据流量持续暴涨,我国电信业由“语音时代”迈入“DT时代”,如何协同语音与流量业务,使语音有效支撑流量发展,是电信运营商亟需解决的问题。本文以“语音免费”、“流量不清零”为切入点,基于中国移动年报数据,探析语音/流量的综合单价、价格弹性等指标的变化趋势,构建语音、流量业务协同模型,为电信运营商流量经营提供建议。     

专题:智能管道及其运营专题导读

随着互联网业务的迅猛发展,特别是移动互联网业务的广泛应用,流量激增给运营商的传统管道运营模式带来了巨大的挑战。虽然流量的增长给网络承载带来了巨大的压力,但并没有带来相应的利润增长。据Informa测算,2008—2013     

精细化流量经营业务支撑系统的研究与设计

随着智能终端技术的发展,移动运营商传统话音业务增长逐渐趋于稳定,数据流量业务增长明显,但是与之对应的业务收入并没有呈现出相关的增长态势。面对流量经营带来的新业务模式、新用户体验和新网络架构,如何满足快速增长的移动互联网业务需求成为移动运营商建设业务支撑系统面临的关键挑战。本文主要研究面向流量经营的流量计费策略和经分应用模型的制定,结合终端、业务、网络等维度分析数据业务用户的属性及行为特征,为精细化流量经营活动提供业务支撑手段。     

“开源节流”——LTE带给运营商新的定价策略和业务模式

4G时代,更多运营商倾向于使用在第二波浪潮中主导的区别定价模式,而个别运营商已经开始尝试适于第三波浪潮的"单用户多连接"定价模式。移动宽带带来了电信运营业务模式的革命性变更,即由传统的语音、短信模式转变成基于移动互联网、内容服务为主导的业务模式,其强劲增长已成不争的事实;然而移动宽带的发展并非一蹴而就,纵观全球的3G运营,单纯的不限流量套餐定价模式     

流量客户价值挖掘探索研究

移动互联网时代,运营商的短信和语音等业务不断下滑,电信运营商大力推进流量经营。文章从通过对流量客户的分析得到流量业务精细化运营方式,提高了流量业务推荐办理的精准度。     

大数据背景下运营商建设统一DPI系统的思考

移动数据流量业务逐渐增大,运营商的经营模式正在从“话务量经营”向“流量经营”转变,“大数据经营”将成为运营商的主要发展方向.运营商积极探索DPI技术对于大数据运营的价值和应用方向,制定标准的统一DPI系统规范,为大数据运营提供全面、标准的流量数据.系统分析了传统DPI部署方式存在的弊端,提出建设统一DPI系统对推动运营商大数据发展提供的重要基础数据保障作用.     

固网运营商转型中的关键问题研究

互联网改变了人们通信的方式,使传统固网通信需求被进一步分流.语音业务的低值化已经成为趋势,固网运营商必须转型.不仅只是受限于政策,固网运营商在转型过程还面临自身战略定位和运营模式的转变.本文尝试从行业发展趋势识别固网运营商的核心能力,对其转型中的关键问题进行研究.作者认为,未来运营商的运营模式将从语音运营模式转变为整合运营模式.     

运营商数字化转型战略研究

在数据科技(Data Technology,DT)时代,消费互联网正向产业互联网发展,运营商须捕捉产业机遇,推进数字化转型。文章分享运营商数字化转型战略的研究观点,介绍互联网企业对运营商的传统运营模式带来的颠覆性影响,以及移动互联网、云计算、物联网、大数据、人工智能等新技术带来的新的发展机遇。当前领先运营商已经处于流量红利阶段,发达市场的宽带流量已进入价值险区,文章研究运营商如何找到自己的定位,并提出构筑差异化的视频内容作为运营商核心业务的护城河,构建智能中台作为数字化转型战略的战略控制点,发展产业互联网时代数字业务创造新型收入模式。     

流量资费粗放式设计思维亟待转变国外运营商方案归纳可供参考

在移动数据流量爆发式增长的大背景下,运营商的经营模式将出现本质性变化：随着话音业务的饱和,流量将不再是话音的附属,其必将成为运营商最有价值的收入增长点。目前,日本软银的流量收入已达公司整体收入的58％,KDDIau和NTTdocomo的数据收入占比也已超过50％。对于运营商来说,流量将成为今后收入的主要源泉,因此,从话音运营转向流量运营,挖掘数据流量中蕴涵的价值,也就成为运营商的惟一选择。 现有资费设计严重影响用户使用     

困境中的德国电信

近年来,语音业务ARPU值不断下降、移动替代明显、收入增长乏力、增量不增收、业务流量及收入不断下滑等一系列难题困扰着固网运营商,羁绊着其前进的脚步。为此,国内外固网运营商纷纷提出转型战略,以求走出目前的困境。作为德国也是欧洲最大的电信运营商之一,德国电信也开始了转型的步伐。德国电信转型的效果如何,给中国运营商带来了哪些启示?请看本期专题。     

四网协同研究之农村数据流量分流

如果说在梦网时代,短信拉动了中国移动收入增长,那么在移动互联网时期,"流量"则是中国移动下一个收入拉动的引暴点。在北京,TD-SCDMA数据的流量占到整个2G数据流量50%以上。省一级层面,四川移动流量收入已超短信;地市分公司层面,福建移动的泉州、厦门分公司流量收入也超短信。移动互联网带来了大量的流量,流量不再是话音的附加。从以"话务量"为中心的经营转向以"流量"为重点的举措,将成为运营商在移动互联网时代转型的战略关键。流量的承载,中移动依靠其运营、即将运营的五张网络。     

TD-SCDMA/TD-LTE协同优化方法研究

为应对移动互联网带来的新挑战,带动业务收入增长,运营商已经全面开展了流量经营的相关工作。分析了流量经营的典型业务场景,结合智能管道与智能运营双核心模型,提出了一种面向业务的流量经营解决方案,该方案主要由系统组网、系统架构和相关接口构成,并给出了方案的实现机制和流程。工程试点应用结果表明,该方案能有效支撑运营商实现流量经营。     

3G时代电信运营商营销模式转型探讨

3G时代的通信市场需求和通信产品正在发生质的变化,电信运营商传统的语音业务营销模式已经不能适应3G时代的发展要求,必须尽快推进营销模式转型,从选准目标、用好渠道、抓好终端、做好体验等四个方面入手,建立以数据流量经营为核心、互动式体验营销为主要手段的新型营销模式,在扩大用户规模的同时提升流量使用规模,真正意义上取得决胜3G时代的先机.本文就3G时代的通信市场特点和电信运营商营销模式转型的方向和途径展开探讨.     

面向业务的流量经营解决方案研究

为应对移动互联网带来的新挑战,带动业务收入增长,运营商已经全面开展了流量经营的相关工作。分析了流量经营的典型业务场景,结合智能管道与智能运营双核心模型,提出了一种面向业务的流量经营解决方案,该方案主要由系统组网、系统架构和相关接口构成,并给出了方案的实现机制和流程。工程试点应用结果表明,该方案能有效支撑运营商实现流量经营。     

分析：中国电信转型障碍与对策

全球电信企业转型的浪潮始于2001年左右。当时，由于对信息化理想的狂热追求，以及对3G前景的过度美化，部分运营商大量铺设光缆，造成过度投资，给企业运营带来了巨大的成本压力。2004年～2005年，运营商通过降低成本使行业复苏，但业务收入增长依然乏力。2006年以后互联网、移动业务对传统固网语音业务带来了巨大冲击，普遍出现增量不增收的局面。随着用户需求日益多样化和市场的不断变化，电信业普遍面临着过度投资带来的压力、互联网的冲击、行业利润下降等问题，这些问题迫使各大运营商纷纷调整经营战略，向综合信息服务领域扩展。