检察机关绩效考核信息化若干问题探析

检察机关信息化建设，作为“三位一体”内容之一，在全国各地进行得如火如荼。信息化建设的内涵也日益丰富，由最初的网站建设发展到现在的业务工作信息化，有条件的单位更是将管理信息化纳入了信息化建设内涵之中。绩效考核信息化，作为管理信息化的基础平台，已渐上日程，初露端倪。那么，如何在检察机关有效地实施绩效考核信息化，成为意欲部署管理信息化的单位要着力研究的重要问题。本文拟结合南京市检察机关实施绩效考核信息化实例，谈点初浅认识，抛砖引玉。[编者按]     

绩效考核在企业项目管理中的应用研究

绩效考核是企业管理的重要内容,随着市场经济的发展,绩效考核在企业管理中的重要性不断凸显,绩效考核问题讨论和方法研究也成为企业关注的重要话题。文章分析了当前我国企业在绩效考核方面的问题,就绩效考核在企业项目管理中的应用进行了研究。     

基于平衡计分卡及COBIT的IT服务管理绩效考核方法

针对目前IT服务管理绩效考核的现状,对原因及关键要素进行了分析;提出了一种基于平衡计分卡及COBIT(信息及相关技术控制目标)框架的绩效考核方法,目的是对IT服务管理进行全面、准确的评价.     

基于ASP.NET的职业学院绩效考核管理信息平台的设计与实现

绩效考核管理作为一项学院教学科研、人才培育工作中的一项重要工作,是学院不可或缺的一部分。利用ASP.NET技术来实现的绩效考核管理信息平台,更加有效率的提升了管理的效率。本文通过对绩效考核的分析,对平台的框架,功能及数据库进行了设计与实现。满足了教师工作量统计,学生评教,量化考核指标等需要,为学院师资力量的合理分配,提供了有效的依据和参考。     

基于多Agent技术和MVC模式的教师绩效考核系统

教师绩效考核系统是以激发教师的工作热情,充分发挥其主观能动性和自身工作能力为目标的管理系统,对各高校人力资源管理有着十分重要的地位和作用。针对学校教师绩效考核管理的特点,提出了基于多Agent技术和MVC模式的教师绩效考核管理系统体系架构,为建立教师绩效考核管理系统提供了一种新的解决方案。     

甘肃电信的境外上市之路

2000年7月，甘肃省电信公司揭牌成立，正式踏上了公司化运营之路。四年中，从劳动用工、人事、薪酬分配三项制度轰轰烈烈的改革，到绩效考核、竞争上岗、薪酬激励、教育培训和职业发展五项机制刨新的深入推行以及五个集中管理、五项强化管理和企业信息化建设，都似场场春雨，滋润着甘肃电信这片沃土，催发着甘肃电信勃勃生机。     

制播分离的整体推进

总结了广播电视实施制播分离的经验教训，在操作层面对制播分离的整体规划进行了分析，论述了如何构建制播分离体制下的组织架构，技术管理方法，绩效考核机制和节目评估机制，最后，归纳出深圳广播电视制播分离的稳健实施策略和推行节奏。     

医院运营管理信息系统的研究与分析

目前很多医院的物资管理、固定资产管理仍然停留在手工卡片或单机管理的阶段,缺少必须的临床信息系统支撑且成本核算体系缺失,无法构建有效的绩效考核体系,财务管理制度也不能准确及时反映医院的资金流向,总体而言医院的运营管理仍然处于粗放管理阶段。针对医院运营管理的薄弱情况,本文笔者将结合多年工作经验,就医院运营管理信息系统的设计展开深入探讨。     

将企业战略管理工作落到实处

针对当前企业战略管理过程中存在的问题,本文指出企业的绩效考核工作与企业战略目标的紧密结合是解决这些问题的根本途径和有效方法.阐述了与绩效考核相结合的企业战略管理工作流程.在此基础上,讨论了战略管理理论对现效考核指标体系的设置原则.为企业更好地贯彻战略管理工作,实现企业战略目标进行了有益的探讨.     

无线基站工程一体化协同管理模式探讨

文章通过对现行无线基站工程项目管理模式不足的分析，给出了基站工程合作单位一体化协同组织管理机制和一体化协同绩效考核机制的构建思路，提出了建设单位内部虚拟工程管理团队的组织结构调整建议及一体化协同管理的关键控制点措施。     

关于加强秦皇岛市引青管理局人力资源建设的几点思考

本文在深入分析目前秦皇岛市引青管理局人力资源现状的基础上,针对该单位人力资源管理观念相对传统和陈旧,职工队伍人员素质参差不齐、人力资源结构不合理及管理不科学等问题,结合实践管理经验,提出应通过制定人力资源规划、加强岗位管理、建立健全绩效考核制度、加强人力资源培训和企业文化等途径来充分开发人力资源,改善人力资源素质,加强人力资源管理。     

公立医院的绩效管理考核系统设计与实现

医院绩效管理作为一种先进的管理机制,是公立医院发展的重要内容,可以提升公立医院行政管理效率。文章以公立医院绩效考核为背景,提出了医院绩效考核管理方法,并从系统设计、管理方法、实施、信息化建设几个方面进行介绍。结合某医院的组织结构特点,将医院发展的战略目标分解到科室和党支部的层面,将传统的以主观评定为主改变为多维度多层次加权综合测评模式,形成自上而下、指标评分、绩效测算的管理体系。一年多来的实践证明,持续实施绩效考核有利于推动医院高质量发展,实现医院综合能力的提升和精细化管理。     

以人为本六部曲(2)——人力资源管理体系与员工深层激励(续上期)

第五部:强化绩效考核导向员工行为 `绩效考核很令人头痛,在管理界往往有"不搞绩效考核是等死,搞了绩效考核是找死"的说法.许多企业实施绩效考核,乘兴而来、败兴而归,甚至中途流产.     

客户服务中心绩效管理中平衡计分卡的系统化智能设计

随着用电客户对服务期望的提升,客户服务中心作为企业与客户的桥梁,起着至关重要的作用。为了在有限的成本和巨大的压力下,提升客户服务中心的问题解决能力,现引入平衡计分卡理论,对企业绩效管理进行系统化智能设计。绩效管理系统基于先进的平衡计分卡管理理念,以实现高效的绩效考核管理,具备自动化和开放性、个性化和灵活性,平台数据、质检数据、排班考勤数据可自动获得,兼容主流的平台和质检系统、排班系统,考核项目能根据企业管理实际需要,自由定义,个性化绩效考核。     

基于层次分析法的绩效考核体系优化研究

随着企业规模的不断增长和市场竞争加剧,人员绩效考核激励越来越重要。该文在分析当前绩效考核中存在的问题基础上,运用层次分析法构建了军工混合微电子企业生产平台绩效考核体系优化模型和指标体系,对各指标权重进行了分析,设计出了合理的权重确定流程,并进行了实例分析,使得绩效考核更加科学化,提高了绩效考核的公平性和合理性。     

电信企业应如何加强建立合理激励机制的探索与实践

健全考核评价体系，不断增强绩效考核激励性 1设计科学的考核指标体系.在明确岗位职责的基础上不断优化部门绩效计划书和员工绩效考核评分卡，淘汰．修改难以考核．形同虚设的指标，尽量设立与工作职责密切相关．可以衡量、易于考评的指标，制定操作性强的．定量与定性指标有机结合的指标体系，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。同时，对照各部门及每位员工岗位职责的实际情况将绩效目标层层自上而下进行分解，科学制定员工绩效合约，力争科学合理．公平公正地进行考核，让每位员工对自己的绩效指标既感到压力，又感到可以通过努力实现，从而使员工绩效合约更具导向性与激励性。     

三网融合下关于乡镇广电站工作的几点思考

<正>随着我国三网融合的快速推进,乡镇广电站正面临着前所未有的危机和挑战,但另一方面,三网融合对于广电来说,更是新一轮的发展机遇。面对如此激烈的竞争态势,笔者认为乡镇广电站需要做到以下6点:(1)建立健全内部管理体系,确保广播电视安全播出乡镇广电站必须从内部管理着手,健全内部管理体系,以过硬的管理来对付市场的竞争。加大力度执行员工绩效考核制度、以制度促工作,向制度要效益;加强站容站貌、营业窗口以及员工形象管理;完善ISO     

科研单位知识共享和绩效考核平台设计与实现

在此完成科研单位需要的科技知识共享和管理平台开发,并能智能化完成科研单位的绩效考核工作。以问卷调查的形式了解本单位职工对此平台的具体需求,结合现有的科研管理系统的特点,选用C#作为开发语言,采用ASP.NET框架,数据库采用SQL Server 2000,完成平台的开发。本平台的基本任务可对数据库中的数据进行操作,然后返回一个操作结果给用户,达到结构化设计、减少冗余的目的。其特色是数据库结构的设计将直接影响共享平台的执行效率。在数据库的数据表设计中,选用相关开发工具和数据库对以上功能逐一实现和测试,该平台主要功能模块有绩效考核管理模块、项目管理模块、经费管理模块、知识共享管理模块、审核管理模块和实验室管理模块。系统试运行良好。     

让绩效考核彻底转变我们的观念

以前景分析为出发点，对绩效考核的指导思想、考核目的、考核原则、考核用途及关键问题作了比较全面细致的剖析，加以案例分析阐明了绩效考核的作用、和对员工思想的转变。     

提高图书馆员主观能动性和积极性

探讨了如何提高图书馆员的主观能动性和积极性,促进其提高服务质量;具体在,一要制定有效的激励与考核评价制度,二要激励图书馆员高层次需求方面。在制定有效的激励与考核措施方面,一要建立绩效考核制度,二要将绩效考核与个人收入相结合。在激励图书馆员高层次方面,一要适当授权,二要提高自身综合素质,共建团结和谐的工作氛围,三要提高图书馆地位,提升图书馆员自信心。