谈班组安全日活动对创建本质安全型企业的主要意义

班组作为企业的最基层组织,是具体工作的实施者,也是安全生产的最终落脚点。要搞好企业的安全生产就必须从安全生产的基础抓起。从电力系统多年来所发生的事故案例分析,80%以上的事故出自基层班组。创建本质安全型企业最切实有效的方法就是把"班组安全日活动"这项最基础的工作抓实抓好。以全面落实科学发展观为指导,坚持"以人为本",探讨赋予班组安全日活动新内涵和生命力的途径,进一步完善目前班组安全日活动,通过班组的本质安全实现企业的本质安全。     

班组安全活动之我见

安全是电力工业永恒的主题，企业离开安全就谈不上生产，更谈不上经济效益。企业安全工作的重点在班组，班组是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体。要搞好班组的安全工作，就必须重视班组的安全活动，因为班组安全活动的周期短、实效性强，在安全工作中具有举足轻重的作用。但在班组安全活动中普遍存在一些问题，如：安全活动流于形式、内容空洞，脱离实际、班组成员态度不认真、活动记录和签名弄虚作假等。这些现象直接影响安全活动的效果，影响职工安全意识和企业安全水平的提高，进而影响企业生产的安全。因此要保证…     

以人为本加强班组安全管理

多年强化班组安全管理的实践证明,要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本,注重管理,做到从细入手,从严要求,抓思想、抓现场、抓过程,内外兼治。内要增强班长的监督和指导力,加强安全教育学习;外要严格执行规章制度,加强奖罚力度,加强现场监督,增强班组成员“我要安全”的自觉性,从而增强整个团队的战斗力,班组安全保证了,才可能保证整个电网的安全。     

变电站安全管理浅谈

1提高运行人员安全素质,抓住安全管理的根本公司稳定的安全局面是人创造的,提高运行人员素质是安全管理的根本,抓人员的安全素质要三管齐下。(1)增强职工的安全意识,仅靠灌输式的安全教育是不够的,必须要造就一种警钟长鸣的氛围,首先应在变电站内建立严密的安全网络,把安全工作重点放在班组,把职工作为安全生产的主体,并确立班组安全第一责任人,落实安全奖罚制度;其次变电站与班组、班组与个人层层签订安全责任状,各尽其职。(2)大力开展“抓好一个活动,开好两个会、落实三个不”的增强系列活动。“抓好一个活动”就是抓好安全活动,根据规定…     

加强班组安全管理

企业的各项生产任务最终都通过班组来完成,班组建设搞好了,特别是班组的安全管理搞好了,企业就有竞争力,企业的安全、效益、检修质量、进度等都能得到保证。加强班组安全管理应把它列为重点工作来抓。日常工作中,在班组安全管理方面应做好以下几个方面的工作。1 搞好安全学习活动,增强安全意识 安全学习不做表面文章,应讲求实效。班组安全管理是一项长期性的系统工程,必须全方位、全过程地提高全员的素质。在安全教育上不能流于形式,应杜绝“念一下《安规》,读一下文件,有的甚至只记录在本子上对付检查”。要针对本班组的实际情况认真查…     

谈班组安全管理

安全管理是电力企业经营管理的重要组成部分。要想提高企业的安全管理水平,必须通过班组来实现,只有班组达到了较高的安全管理目标,企业的安全管理目标才能得以实现。因此,企业必须把搞好班组安全管理列为重点来抓。笔者认为,班组的安全管理应做好以下几个方面的工作。1搞好班组安全活动,增强安全思想意识(1)组织班组成员认真学习每一期的安全简报、事故快报,随时了解系统内安全生产和事故情况,要求每个人必须读懂、领会。对事故要分析原因,从中吸取经验教训。在学完后说出自己的见解和想法,大家相互分析讨论,总结出最有说服力的答案,以制定…     

以人为本加强班组安全管理

多年强化班组安全管理的实践证明,要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本,注重管理,做到从细入手,从严要求,抓思想,抓现场、抓过程,内外兼治.     

班组安全的第一要素

班组是企业最基层的生产组织，是企业大厦的基石，是企业有机体的一个个细胞。企业要发展、壮大，目标任务都要靠班组来落实，班组成了企业一切工作的落脚点。所以，班组的安全生产对搞好企业的整个安全生产具有非常重要的意义。除以往的安全管理和模式外，笔者认为，以人为本，文化优先是班组安全生产的第一要素。 少到一个人，多到一群人，都能创造生产工具和使用生产工具，都能创造文化和文明。正如马克思主义的基本原理：人民群众是创造历史的主人。以人为本，就是以人为根基、为根本、为主体、为中心，是以人的全面发展为中心，而不…     

以人为本提高员工的安全防护意识

电力企业安全管理的重点在班组。班组安全管理的好坏,直接关系到企业能否顺利实现年初制定的安全目标。各种人身事故、设备事故的发生均与班组人员有关。以人为本,全面提高员工的安全防护意识,特别是提高班组成员的安全防护意识,是搞好电力企业安全生产的重要环节。     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

班组安全活动中安全监督管理部门的作用

班组是企业内部的基本作业单元,作为一线安全生产的直接参与者,班组安全活动的质量,对企业安全生产能否实现起着举足轻重的作用。安全监督部门作为企业专职的安全管理者,要始终把班组安全活动作为企业安全工作的基础,应在班组安全     

以人为本创新班组安全管理

班组是企业的细胞、生产的前沿,是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现自控型和谐班组为目标。班组搞活了,安全了,企业的活力就会源源不断。     

浅谈班组安全管理

班组是企业直接组织职工完成各项生产任务，实现企业经营目标的基本单位，班组安全工作开展的好坏，直接影响到企业的生产任务和经营目标。为切实将安全工作落到实处，运行班按照2004年局安全生产工作会上的精神，组织开展了形式多样的安全活动，营造安全学习氛围。充分发挥班员的积极性、主动性和创造性，自下而上搞好安全生产，提高安全管理水平，营造一个人人知安全，人人抓安全，     

细化班组三级安全管理

平常的班组安全管理存在以下情况:班长一手抓安全,一手抓技术,并且还承担具体的生产任务,如果面临班组点多线广的工作点,往往会出现顾此失彼;而班组的安全员仅仅是在班长的领导下在安全活动日念一念上级部门的文件,做好安全活动记录就行了,并不承担管理行为,班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面:班长想管管不过来,安全员想管无权管,其他人自由散漫,从而使班组的安全管理流于形式,形成松散的局面。因此,要改变班组安全的松散管理局面,必须细化班组的三级安全管理体系,形成明确的分工,相互协作,从而达到规范和约束班组成员…     

配电检修班组安全管理的体会

班组是安全生产的最直接控制单位,是安全三级控制的最基本要素,是企业的细胞。一个企业要搞好安全管理工作,必须从班组的安全管理工     

谈班组的安全管理工作

安全管理应以人为本,管人的最基层是班组,一个企业的安全管理工作必须从班组入手。针对目前班组安全管理工作中存在的问题,从10个方面阐述了如何搞好班组的安全管理工作。     

如何提高班组安全活动质量

班组是企业的细胞,是企业的基本组成单位,班组的安全直接影响到企业的安全。只有班组的安全生产搞好了,企业的安全生产才会有保障。要搞好班组的安全生产就必须加强班组的安全管理,班组安全活动作为班组安全管理的一种有效手段,在班组安全管理中起着举足轻重的地位。如何提高班组安全活动质量,通过高质量的安全活动来促进班组人员的安全生产意识,提高班组人员的安全技能和班组的安全生产管理水平,笔者认为应重点做好以下几方面的工作。     

“五到位”打造安全管理金牌班组

班组是企业最基层的生产组织,是企业安全生产工作的根基,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。公司在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,以“五到位”打造安全管理金牌班组,有力地促进了公司安全生产平稳的局面。     

谈生产班组安全管理

生产班组是企业组织机构的基石,是企业最基层单位,是一切工作的落脚点和出发点,是生产任务的直接执行者,与企业的安全生产关系最为密切.生产班组安全管理是企业安全管理的基础,班组安全工作是企业安全工作的落脚点.因此企业要想搞好安全生产,减少伤亡和各类灾害事故的发生,必须从生产班组的安全生产管理开始抓.……     

如何搞好班组安全活动

安全是企业永恒的主题,企业离开安全就谈不上生产,更谈不上效益。企业安全工作的重点在班组,班组是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体。目前,电力企业的班组安全活动在活动深度、实效性上存在诸多问题,如,各种安全检查和安全工作一个接一个开展,