运用线损精细化平台提高营销补收电费精度

传统的营销模式中,人工计算补收电费误差较大,日积月累,不仅造成的经济损失巨大,而且在一定程度上影响了电力公司的公信力和服务质量.运用线损精细化平台,针对这些难以根治的营销问题予以全新的解决方法,实际应用证实,运用线损精细化平台补收电费更加精确科学,有效地提高了电力公司的公信力和服务质量.     

促进营销的创新 加强精细化管理

10月27-28日，湖南省第十七届城市供用电研讨会暨第四次电力营销年会在永州市召开。     

售电市场开放形势下电费核算业务系统研究与设计

阐述独立构建的市场化客户电费核算平台的优化原则,介绍平台的业务架构、应用架构及数据架构,为规范市场化用户业扩报装、电费抄核、档案管理、信息安全等业务提供技术支持。     

电费上划业务一体化管理应用实践

为进一步推进数据共享和业务融合程度,解决电费收入上划数据校核工作量大、业务处理及时性和一致性难以保障等问题,国网福建省电力有限公司引入远光财务管控系统电费上划业务一体化管理解决方案,完善了基层单位电费上划业务流程,提升了基层单位上交电费信息与省公司银行到账信息的核对效率,通过业务协同处理实现了省公司与基层单位电费上划的闭环及自动化处理。     

电费管理信息系统的设计与应用

介绍了山西省电力系统电费的计算机管理概况，分析了目前存在的问题，提出提高计算机在电费管理方面的使用效率和水平，阐述加强全省电费管理信息系统建设的设计思想与实施方法。     

供电企业的电费核算与电费管理

电费核算是电费管理工作中枢部分,电费核算是否准确及时关乎电费管理的工作质量;电费核算作为供电企业管理的核心工作,需要不断的完善,应当制度化、规范化、合理化,严格要求工作质量,做好电费核算回收工作。     

电力营销精细化管理研讨

2010年,全球经济极有可能再次探底。结合当前电力企业实际,针对电力行业围绕“增供扩销”经营目标,电力营销实行精细化管理势在必行。通过电力营销精细化管理可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。但首先必须健全制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接。其次要做到认真严格考核,将管理理念、服务理念贯彻到具体工作中去,方能取得实战效果。     

供电公司电费管理中心建设的若干问题探讨

电费管理水平直接影响供电公司经营成果。分析了传统电费管理模式存在的问题,提出了建设电费管理中心的框架方案,对中心建设和运行中可能遇到的若干问题进行了探讨,为各地区供电公司电费管理中心的建设提供参考。     

电费收入核算管理创新与实践

贵州六盘水供电局成立于1966年，主要负责六盘水市及黔西南州普安县的电力供应，供电面积10800平方公里，供电人口320万人。六盘水电网共有员工2700人，07年电费收入20个亿。我局电费收入的核算模式几十年来一成不变：以营销部门提供的汇总数据作为财务部门入账的依据。在此过程中有主客观的各种错综复杂的原因造成营销数据与财务账数据不相符；     

电费风险管控系统的构建与实施

加快电费风险管控系统建设,实现电费信息准确畅通、全面及时传递,已成为规避经营风险、提升财务管控水平、提高经营效益的迫切要求。电费风险防范系统作为适合供电企业的财务管理信息系统,初步实现了对管理行为、管理要素的微观管理及全程、实时控制,促进了企业工作方式的变革。     

现阶段供电企业电费抄核收管理与创新

信息化社会的到来改变了人们的生活方式及生产方式,在电费的抄核收管理中,传统的手工抄表及核算收费已经不能适应现阶段的发展。为此,电费管理部门必须加强对电费抄核收管理模式的优化,使其能够适应当前的信息化发展。本文首先对现存的供电企业电费抄核收管理存在的问题以及管理创新进行了简单的分析。     

分析电费抄核收的管理模式创新

对我国经济发展来说,电力系统平稳有效地运行能起到良性的促进作用,如果电力企业要保证在市场经济环境下的竞争力度,就要对自身管理进行系统强化与优化。在电力企业的日常运营当中,电费的收取是企业收益的唯一来源,因此对电费的抄核收环节进行优化管理,对于方式进行不断的创新,才能够对电力企业的经济效益提高作出更大的贡献。     

对新形势下电费专业化管理的思考

电费管理的好坏直接关系着整个电力营销工作的成败,它是电力营销工作的最后环节。电网企业在电费管理上取得了一些进步,但是距离集约化、标准化、精细化、专业化管理的要求还有一定的差距。首先阐述了电费专业化管理的主要内容,其次分析了电费专业化管理中存在的问题,最后对加强电费专业化管理提出了几点措施。     

居民用户电费转帐业务的分析报告

居民用户电费转帐是指将用户在银行、邮局帐户内资金划转缴付电费的一种付费方式。     

电费多业务缴费平台的组建

根据现有不同的电费缴纳方式,组建一种电费多业务缴费平台,实现了营业厅、邮局、充值卡、电话和网络缴费,对平台的系统框架进行了设计,对系统运行的最小硬件配置提出了要求;完成了充值卡平台的设计,论述了充值卡的管理流程,给出了有关结论。同样认为,电费充值卡作为供电企业一种新型的收费方式,具有很大的发展空间和市场,是未来的主流。     

供电所电费管理营财一体化建设

电费是国家电网公司及其下属供电公司的核心业务之一,农村范围内各供电所的电费管理又是供电公司电费管理中不可或缺的一部分。在湖南全省已实现营销业务城乡一体化的基础上,国网长沙供电公司进一步加强供电所电费管理,通过对财务、营销业务数据的自动集成和充分共享,力争实现电费管理营财一体化,这既是促进基层农电电费管理的重要途径,也是提高基层农电经济效益的根本保障。     

营销台区精细化管理实践探析

介绍了黄冈供电公司营销台区精细化管理实践：“统一一个模式、建立三大体系、注重五个环节”，分析了营销精细化管理特性与主体应遵循的原则以及营销精细化管理中的政策支持。     

供电企业电力营销精细化管理的市场策略

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理,提出了在电力体制改革不断深入、电力进入买方市场的今天,开拓电力市场应采取客户细分策略、创新策略、重点突破策略、优质服务策略、一体化策略和人才策略等一系列市场营销策略的具体实施,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。     

银川供电局电费管理模式的创新与实践

通过对银川供电局电费管理模式的创新与实践,即通过电费管理中心建设前的现状分析,提出了建设电费管理中心的必要性,介绍了电费管理中心的职能定位、组织机构及工作内容,从而展示了电费管理模式改变取得的成效.     

电力营销管理中电费电价分析方法的探讨

目前电力营销管理工作进一步深化，对电费、电价的分析要求也更深入、更细致。结合统计学的理论分析原理，介绍了如何将其有效地应用到实际分析工作的方法。