企业竞争环境分析与竞争战略的制定

以分析竞争对手和企业竞争力为依据 ,发现优势与劣势 ,机会与威胁 ,提出立足于优势资源 ,定位于顾客价值 ,注重协同竞争来创建企业竞争战略优势的构想。设计以明确的企业使命 ,正确选择竞争领域为重要基础的战略优势创建方案     

重庆银行业应对加入WTO的竞争战略选择

重庆银行业应对加入WTO的总体竞争战略应选择市场领先者战略,而保持市场领先者地位须从两个方面采取防御：一是充分利用WTO的保障条款和西部大开发的政策优势制订特殊的法律法规等措施降低外资银行的进攻力度和速度,缓解重庆银行业的竞争压力;二是通过制度创新和金融创新快速提高重庆银行业的竞争实力。     

简述战略信息系统

阐述了战略信息系统的战略意义，以及战略信息系统开发的特点：战略阶段划分具有模糊性、战略的判定和实施具有整体性、战略的调整应坚持权变性。讨论了战略信息系统开发过程中的环境信息、供应商信息、顾客信息、竞争对手信息等信息分析。介绍了战略信息系统中战略的制订与实施。指出战略信息系统对提高企业决策者决策的科学性、把握和预测未来政策、把握新的市场机会、实现知己知彼、使企业真正保持战略优势等具有非常重要的意义。     

高新技术公司的营销战略及案例分析

根据市场营销理论和公司经营战略,研究了高新技术公司营销的特点.通过对中国光谷高科技公司营销战略的实证分析,阐明了高科技公司在不同的时间和空间,面对不同的竞争对手,只有采取差异化营销策略,才能在市场中站稳脚跟和保持竞争优势.     

成长型企业竞争战略研究

首先分析成长型企业的特点和在经济发展中的地位、作用，然后提出企业利用竞争优势和价值链分析工具，进行聚焦战略和低成本与高差异整合战略的选择的思路。     

中国化妆品企业竞争优势创造的分析

在日趋激烈的化妆品行业的土洋之争中,国内的中小化妆品企业如何取得竞争优势是一项严峻的挑战。文章结合五力竞争模型、获取竞争优势的三大战略、价值链和竞争优势分析等理论,分析了中国中小化妆品企业如何在激烈的竞争中挖掘、发挥自身的竞争优势。     

网络企业的双寡头竞争博弈分析

研究网络企业的双寡头竞争博弈模型以及网络企业的竞争策略,能为网络企业提供理论的指导与实践的参考.网络企业的双寡头竞争博弈可分为两个阶段:初级阶段和成熟阶段.通过对博弈模型的分析,探讨了网络企业在各个竞争阶段应采取的竞争策略.研究表明,当市场处于初级阶段时,企业应采取渗透定价竞争策略,以吸引尽可能多的用户入网,从而取得网络外部性优势;当市场处于成熟阶段时,企业应采取降低转入切换成本,提高转出切换成本的竞争策略,以争夺竞争对手的用户.     

论品牌经营的基本功能及其战略模式的选择

品牌经营是现代企业的一种新的竞争战略，从品牌经营的概念入手，分析了品牌经营的四大基本功能，提出了可供企业选择的多种品种牌经营战略模式。     

核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择

在当今复杂多变的环境条件下，以核心能力作为公司战略制定和实施的出发点和归宿成为企业的普遍行为。把培育和发展核心能力，作为经营战略的本质含义，对于复杂动态环境下的企业来说具有非常重要的现实意义。通过核心能力的有效管理，增强企业对复杂动态环境的适应性，并且从战略决策的层面不断强化和提升企业的核心能力，实现企业核心能力与复杂动态环境的协调匹配，必然能使企业获得持续竞争优势。     

信息技术与企业竞争战略选择

信息技术的应用对企业竞争带来了较大的影响，体现在彻底改变了企业的传统竞争方式，极大地扩大了竞争领域，并影响企业战略制定。利用信息技术可以实现企业的成本竞争优势，并加快产品和技术创新，提高企业之间的差别化。加快企业信息化的进程，给企业带来了全新的战略思维方式，对企业具有革命性的意义。     

基于动态能力理论的企业竞争优势分析

企业的持续竞争优势,来自于企业特性的、异质的、路径依赖的、不易为外界获取和模仿的能力体系。但由于核心能力存在"刚性",如果不加以克服,企业就会失去原有的竞争优势。因此,本文试图在前人总结的基础上对动态能力下企业竞争优势进行探讨。本文认为动态能力理论强调企业面对复杂多变的环境,企业必须不断学习和创新,克服核心能力的"刚性"问题,获得持续的竞争优势。     

神经网络在纺织外贸企业竞争战略中的应用

采用神经网络算法来定量解决企业竞争战略制定问题 ,建立了企业竞争战略形成的智能化模型 ,通过企业竞争力水平来确定企业竞争战略选择 .对陕西省的 15家纺织外贸企业的竞争战略验证 ,表明神经网络的使用能够指导竞争战略的制定 ,具一定的可行性 .     

制造企业竞争优先权关系比较

竞争优先权作为制造战略的重要组成部分,是一整套相互协调且不可跨越的制造目标,是制造企业获得竞争优势的重要手段.本文针对国际背景下制造企业的实际情况,针对不同规模企业的竞争优先权六个要素的关系状况进行了实证分析.本文应用国际制造战略调查项目(International Manufacturing Strategy Survey,IMSS)的数据,运用因子分析、相关关系分析,得出:大型企业、中型企业、小型企业的竞争优先权之间呈现了一定的集成关系,随着企业规模的扩大,集成关系中的权衡关系逐渐弱化,而累积关系逐渐凸显,并为其主要方面,这为不同规模条件下的制造企业建立竞争优势提供了依据.     

企业战略创新动力机制研究

战略创新是企业在超竞争环境下获得持续竞争优势得以生存的必然选择,而企业战略创新动力机制是保证创新活动顺利进行的关键所在。通过对企业战略创新动力和阻力诸因素的分析,提出了企业战略创新动力模型和3种动力机制模式。     

新产品开发的标准化战略

新产品是企业发展和生存的基础，是企业竞争优势的重要来源．标准化战略是我国应对WTO的科技发展三大战略之一，新产品开发与标准化工作密切相关，标准化战略对新产品开发的成败以及能否实现企业利润最大化产生重要影响．在新产品开发时，企业须建立起有自己特色的标准化战略，明确新产品的市场定位，认清企业所处的战略环境，建立标准化战略目标，制定合理的标准化战略对策，以推动企业乃至我国技术标准水平提高．     

企业财务实力评价及其可持续发展战略的研究

为了评价企业财务实力和制定可持续发展战略,本文在构建企业财务实力评价指标体系的基础上,运用因子分析方法建立了表征企业财务实力的偿债能力、营运能力、获利能力和成长能力因子得分模型,通过计算因子得分实现了企业财务实力的综合评价;同时,根据波士顿咨询公司的竞争优势--取得竞争优势途径矩阵图创建了企业财务实力--可持续性战略矩阵模型,这将为企业制定财务战略提供科学依据。     

物流与企业竞争优势

物流已成为企业的“第三利润源泉”．文章从成本、企业核心竞争力、顾客服务三个方面论述物流与企业的竞争优势之间的关系。     

论无形资产的战略地位及其信息的战略披露

“资源基础论”认为,一个企业能否获得持续竞争优势和超额利润取决于这个企业是否拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的特异资源。在企业各类资产中,只有部分特异无形资产具有获取持续竞争优势和超额利润的潜力。资本市场的投资者和产品市场的企业竞争对手都十分关心企业的特异无形资产方面信息。在现行的制度环境下,有关特异无形资产方面的信息属于企业自愿披露的范畴,企业可以根据信息披露对资本市场和产品市场的双重影响,权衡利弊,制定综合的信息披露战略。采用自创商誉的方式披露特异无形资产方面的信息是企业的现实选择。     

基于信息化的棉纺织企业价值链研究

棉纺织企业信息化管理价值链或重构企业价值链是获取竞争优势的有效途径.通过对信息化环境下的棉纺织企业的新价值链与传统价值链的对比,认为棉纺织企业应该重新优化供应商价值链、分销商价值链以及顾客价值链以增强其竞争优势.为促进棉纺织企业重构和组织创新提供参考.     

企业诚信文化与核心竞争力

企业核心竞争力包括二方面内容:一是企业创新能力,二是企业诚实守信的商誉,前者可以看成为企业核心竞争力的硬件,后者可以看成为其软件。而在市场上企业及其竞争力的优质品牌则是二者统一结合的结晶。