浅析经理人的激励约束机制

结合现代企业理论和人力资本理论,从企业内部、外部和经理人个体角度,对现代企业经理人的激励约束机制进行了论述,并重点阐述了经理人利益分配机制。认为要想建立有效的经理人激励约束机制,就需要从多个角度加以考虑,充分发挥多种机制的协同作用。     

现代企业的激励与约束机制

现代企业的激励与约束机制是企业在长期发展中形成的 ,能适应现代复杂经济生活需要 ,能适应多变的市场要求 ,能适应越来越大、分工越来越细的企业发展的需求。现代企业的激励与约束机制是在商品货币关系下适应和推动生产力高速发展 ,满足微观经济管理需要的科学组织形式 ,是我国在市场经济条件下 ,建立适应市场经济的现代企业制度的重要内容。因此 ,必须花大气力 ,在实行公司制的企业中建立科学的激励与约束机制 ,使企业真正成为充满生机和活力的市场主体 ,在市场竞争中不断健康发展。因此 ,在这里简要介绍一下现代企业的激励与约束机制及其…     

民营制粉企业核心员工的激励与约束机制研究

在实地调查的基础上,对当前民营制粉企业核心员工的激励与约束体系现状进行分析,找出存在的问题。提出了一套与民营制粉企业实际相符合的,适应现代市场经济环境的激励与约束体系。该体系注意物质激励和精神激励相结合,旨在激励核心员工不断学习以提高业务技能和创新能力,同时注意实施约束机制对核心员工进行相应的约束。     

浅析国有大中型企业经理人激励与约束机制

结合已有理论，分析国有大中型企业高层经理人员激励约束机制的现状，借鉴西方国家的成功经验，对建立一套更为有效的激励约束机制进行探讨。(1)建立有效的国有企业经理人的激励约束机制，要与国有企业分类改革、建立现代企业制度相结合；(2)组建新的适合国企经理人的效用函数；(3)激励机制应以物质激励为核心，综合声誉和精神激励、社会激励、保护激励等；(4)约束机制以市场约束为基本，综合法律约束和社会约束。     

国企改革与强化企业家的激励与约束机制

企业经营者是企业的核心人物,经营者的优劣常常决定着企业的兴衰。本文从研究国企改革与强化企业家的激励与约束机制的关系入手,对企业经营者激励和约束机制进行初步分析。     

浅议粮食企业De财务管理

随着粮食流通体制改革的进一步深化,国有粮食购销企业已经开始成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体.但由于国有粮食企业长期受计划经济体制和粮食购销政策的影响,财务管理一直是被动和粗放的,仍然未完全摆脱计划经济的管理模式.特别是按照科学发展观和建设节约型社会的要求,原有的财务管理,无论从观念上还是在机制上,都需要革旧布新,转变传统的财务管理思想,树立现代理财观念,以切实加强国有粮食企业的财务管理.……     

国有粮食企业管理者激励契约现状分析

粮食事业关系到国计民生保障和国民生活质量,是国家基础性事业。粮食企业是粮食事业的重要阵地,粮食企业经营情况与管理者有着很大关系,管理者的激励契约机制又很大程度上影响了管理者,因此对国有粮食企业管理者激励契约现状进行系统性分析。基于国有粮食企业管理者激励契约数据可获得性较弱,通过数据定性化处理提升数据精度的容忍程度,从而提升现状分析所需数据可获得性。结合获取的定性化数据,利用Logistic原理建立国有粮食企业管理者激励契约现状分析模型,系统分析激励契约现状特征,分解各因素的作用方向及作用力,从而在系统描述国有粮食企业管理者激励契约现状的同时,为完善激励契约提供一定参考。     

浅谈设备管理“两个机制”的建立

浅谈设备管理“两个机制”的建立唐山市经济委员会王新欣如何建立起适应当前我国经济体制改革需要的激励与约束机制，是我们当前研究和探索的热点。首先我们应该明确：两个机制的形成对于任何一个管理单位来讲，其激励机制和约束机制都由内部和外部双向合成。其外部两个机...     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

改革管理体制 保障经济发展

中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出:“建立科学的企业领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营者和职工之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制。所有企业都要向这个方向努力。”为企业管理体制改革指明了方向和依据。     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

粮食企业经营者年薪制浅议

年薪制是企业经营者获得报酬的一种新的工资制度。粮食企业实行经营者年薪制,可以调动经营者工作积极性,对完善经营者激励机制和约束机制,扭转粮食企业长期亏损局面具有重要作用。     

以变应变求发展

从2004年开始,国家将全面放开粮食收购和销售市场,实行购销多渠道经营,粮食工作进入了一个新的时期。在新形势下,粮食行政主管部门和国有粮食购销企业应与时俱进,以变应变求发展。一、加强国有粮食购销企业改革步伐,转变企业经营机制。国有粮食购销企业受政策性业务的约束,没有多少积累,大部分企业还存在财务亏损。加强国有粮食购销企业改革步伐,解决“三老”问题首当其冲。国家及各级政府应该重视这一问题。国有粮食购销企业应认清形势的发展,积极主动地转变企业经营机制。一是逐步建立现代企业经营机制,改善法人治理结构,使企业真正成为自…     

粮食企业经营者年薪制浅议

年薪制是企业经营者获得报酬的一种新的工资制度。粮食企业实行经营者年薪制,可以调动经营者工作积极性,对完善经营者激励机制和约束机制,扭转粮食企业长期亏损局面具有重要作用。     

股权激励的重点和难点

<正>凡是想要上规模化发展的商贸企业,都在思考一个问题,那就是怎样最大化的留住人才,家电业界的发展和整个经济发展大势一样,需要执行人,当职业经理人的发展在国内还没有趋于完善和成熟的时候,新的机制和竞争已经又提出了新的挑战和课题,那就是,企业的再发展已经突破了雇佣制,而转向吸纳更多优质优秀人才加盟的合伙人制,而这种机制最表象也是最核心的要素则是--股权激励。但在股权激励过程中,企业性质不同、规模不同、阶段不同、面临问题不同,有差异的同时,在某些重点和难点问题的认识和处理上也存在共性,这些方式方法可以有借鉴的参     

高职文秘教育校企合作机制浅探

针对高职文秘教育校企合作存在的相关法规政策不够完善系统、校企合作趋于表面化、缺少深层次的合作、"学校主动企业被动"、校企合作缺少约束和激励等诸多问题,探索出高职文秘教育校企合作的长效机制:建立教学资源、人才资源的合作和共享机制、建立高职文秘教育校企合作的保障和评价机制、建立高职文秘教育校企合作的约束和激励机制、建立高职文秘教育校企合作的评估和反馈机制等。     

建设企业文化铸就成功之路

企业文化建设、激励约束机制和科学规范管理的结合，组成了企业的核心竞争力，而企业文化建设又是核心中的核心。     

浅谈企业内部激励约束机制

浅谈企业内部激励约束机制杨学斌招远黄金冶炼集团在短短４年里，使一个亏损近千万元的企业一举实现产值２．６亿元，利税过千万元，跻身山东省百强企业行列。关键采用了一整套新的企业内部激励约束机制。一、新机制出台的背景由于平均主义的影响，１９９０年期间一个科宝...     

陈化粮是怎么产生的?与陈粮的区别

粮食陈化是一种自然现象。粮食是有生命的有机体,随着储存时间的延长,特别是超过正常储存年限以后,粮食的内部结构逐渐松弛,酶活性降低,呼吸能力衰退,生活力减弱,这是粮食自身的生理、生化变化过程。粮食在储存期间即使是未发热、生虫、生霉,也仍然存在陈化的自然现象。一年以上的粮食为陈粮,但不一定是陈化     

企業供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。