加油站员工离职原因及应对策略研究

员工离职率过高,就会影响企业的生存和发展,因此,员工离职问题在企业中受到越来越多的重视。影响员工离职的因素主要有组织因素、工作因素和个人因素。据此有针对性地提出了如下策略:建立公平、和谐的环境;改善工作条件,提高员工待遇;提高员工的素质。以期为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进石油销售企业的核心竞争力提供参考。     

石油企业员工培训应把握好的几个问题

<正>我国加入世界贸易组织后,全面提升技术管理水平、实施技术创新战略、提高科技竞争力已经成为石油企业新形势下提升国际竞争力、迎接挑战的必然选择。优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

工会活动在石油金融企业的实践与思考

<正>石油金融企业用工结构多元,既有来自石油系统员工,也有引进的金融行业人员,还有其他社会单位、应届毕业生。不同员工对企业文化认同不尽相同。工会作为联系员工群众的桥梁和纽带,如何以工会活动为载体,营造氛围、维护权益、提高素质、稳定队伍,提高员工对企业的认同度、忠诚度,为融入中心、服务大局提供更有力支撑,值得思考和探索。     

浅谈新形势下岗位练兵的必要性及途径

<正>岗位练兵是以在职员工为对象的培训工作,是员工教育事业极为重要的组成部分。在员工中开展岗位练兵是开发智力、培养人才、提高员工队伍素质的重要途径,是实现企业跨越式发展的可靠保证。班站是石油企业最基层的行政组织,是石油工作的最基本单位,是员工的主要工作场所,也是石油企业各项工作的落脚点。     

关于加强石油物探企业员工培训的思考

本文结合现代石油物探企业发展的趋势和要求,阐述了石油物探企业加强员工培训工作的重要意义和方式方法,以提高企业对员工培训工作的重视程度,推进企业员工培训工作的持续发展。     

工会活动在石油金融企业服务大局中的实践与思考

正石油金融企业用工结构多元,既有来自石油系统员工,也有引进的金融行业人员,还有其他社会单位、应届毕业生。不同来源的员工对企业文化认同不尽相同。工会作为联系员工群众的桥梁和纽带,如何以工会活动为载体营造氛围、维护权益、提高素质、稳定队伍,提高员工对企业的认同度、忠诚度,为融入中心、服务大局提供更有力支撑,值得思考和探索。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

微信平台上的石油文化

<正>企业文化是品牌,是形象;企业文化出凝聚力,出战斗力;企业文化需要传承,需要传播。中国石油在长期发展实践中,注重通过行之有效的方式方法,推进企业文化建设,使企业文化优势得以发挥。自去年年中,我们积极探索,勇于实践,充分运用微信平台这一新兴媒介,开设了公共微信平台"油微感觉",youweiganjue,讲述石油故事,传递石油声音,弘扬石油文化,塑造石油形象,受到员工和社会公众的一致认同,达到了内凝力量、     

浅谈新形势下如何开展石油企业政工工作

随着社会主义市场经济发展步伐的加快,企业单位为了更好应对当下的市场发展形势,需要及时对自身进行改革和创新,并且需要格外重视政工工作的开展。在当下随着发展的不断加快,各行各业对石油资源的需求量不断提高,这就为石油企业的发展提供了良好的环境,但是其对石油企业的标准也随之提高,再加上,员工思想状态、生活态度等方面的变化,这给石油企业政工工作的开展带来了极大的困难。石油企业的发展与社会的发展以及经济的进步都有着密切的关系,所以必须提高对石油企业政工工作的重视。     

试分析石油企业员工的培训管理体系优化

由于受到多数企业人才改革的影响,石油企业也在进行着一系列的人才体系改革,虽然改革成效明显,但由于受到传统培训管理体系观念的影响,员工的培训始终存在问题,主要问题表现在培训内容、培训认识、培训科学化等方面。本文通过对石油企业中员工培训的弊端进行分析,深入探究石油企业员工培训管理体系优化的办法,以期提高石油企业员工的整体素质,提高石油企业的竞争力。     

HSSE培训教育在对石油企业安全生产中的重要作用

为了企业长远的发展,为了提高员工的综合素质,企业需要定期的对员工进行相应的培训。对于石油企业来说,员工的HSSE教育培训是重中之重,HSSE教育有利于提高员工的基本素质,从而促进石油企业安全、科学发展。     

石油工程建设企业一线员工心理压力系统分析

本文围绕新时期石油工程建设企业一线员工存在的心理压力,引入系统学的方法,结合管理心理学原理,进行分析和研究,探寻了新时期石油企业员工心理压力调适的路径,以利于缓解石油工程建设企业员工工作压力,不断提高员工满意度和工作绩效,推进企业管理迈上新水平。     

浅谈如何提高采油工的安全意识

安全意识是人们在生产过程中对安全的感觉、知觉、思维等心理过程的总和。人有了安全意识,才会有安全行为,有了安全行为,才能保证安全。对石油企业来讲,员工是否具有强烈的安全意识则显得更为重要。员工安全意识不强,往往会违章作业,酿成事故;给石油生产安全和员工的生命健康带来严重影响。所以提高员工的安全意识是石油企业安全管理的重要内容;下面就影响员工安全意识的因素以及提高途径,谈谈肤浅的看法。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

“六位一体”员工培训模式的探索与应用

石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就"六位一体"员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。     

石油企业安全生产问题的对策

我国石油企业安全生产方面仍存在着一系列的问题,例如安全管理的标准执行不到位;安全资金投入迟缓;安全文化发展落后,员工执行安全标准缺乏主动性;与安全相关的绩效管理工作粗放滞后。为提高我国石油企业安全生产水平,需要采取以下措施：加强员工安全培训;提高设备维护资金投入的时效性;加强安全管理的宣传教育,将安全理念融入到企业文化;积极与国际一流企业对标,完善安全管理体系。