北京市政集团中标江都五期

近日,经过3天公开公示及履行相关程序后,江都市建设发展有限公司向北京市政集团公司签发了张正路二期工程建设(施工总承包)-移交项目中标通知书,成为本项目的正式中标人。该项目施工总工期244日历天。     

《建纬工程承包100招》(8)

71中标后招标人不与投标人签订书面合同怎么办?【实务咨询】我公司投标中标了一工业厂房建设施工项目,并收到了发包人签发的中标通知书,中标通知书明确要求我公司在收到该通知后15日内到招标人公     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

中标≠成功——浅谈工程项目的中标与管理

工程项目中标当然是值得高兴的事。对于施工企业而言，能够承接尽可能多、尽可能大的施工项目固然很重要，是企业运作的前提条件，并与企业的规模直接相关。但如果工程项目最终结算不但没有盈利，而且亏损，那么，该项目的中标只是得到厂一个亏损的机会；如果工程项目接二连三地亏损，无异于每中一个标就增加了一次亏损的机会。尤其在建筑业市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业在努力“抢项目”的同时，必须保持清醒的头脑：中标≠成功!……     

建筑施工投标报价的编制和确定

随着施工招投标制度的不断完善，参与工程项目的施工投标是施工企业获得工程项目的主要渠道。投标报价水平直接影响到工程项目的中标和中标后项目的利润高低，所以，投标报价已成为施工企业研究的重要课题。本人从事投标报价工作多年，就如何做好建筑工程项目施工投标报价工作，谈一些体会。     

建筑工程项目投标报价的策略和方法

投标报价是施工企业编制投标书的核心,合理恰当的报价是最终能否取得项目中标的关键所在。本文对施工企业投标报价的策略进行了阐述,提出了一些投标报价的策略,分析了如何运用投标报价的方法去获取中标,为施工企业顺利中标并实现利润最大化提供可能。     

施工企业如何有效应对公路工程最低价中标

从公路工程中路基土石方及附属、桥涵、隧道三方面入手,对施工企业最低价中标的方法进行了探讨,研究了施工企业在成本分析、报价技巧方面的注意事项,以最大限度地提高低价中标项目的未来收益。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨

建筑施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业对中标项目不进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目就很难取得利润,甚至会出现亏损,所以工程的成本管理与控制是十分重要。本文就企业如何在施工项目中加强成本管理与控制的问题进行探讨。     

赤峰市新城区石博园

2004年2月11日,在有20多家单位参加的“赤峰市新城区绿化项目咨询”方案设计竞标中,北京市建筑设计研究院佰地园林工程设计有限公司的“石博园规划设计方案及施工组织设计方案”以第一名中标候选人的资格中标,这是一个设计、施工一体化的工程总承包项目。     

政府失范 企业遭罪

"没活干时犯愁,中标之后也愁!"近日,记者在河北省几个高速公路工程建设项目采访,所见项目经理均有一肚子苦水,"我们是专业做施工的,施工技术要求再高都不怕,但处理施工以外的事浪费了大量的人力、财力和物力,‘不务正业’成了工作常态。"中标之后,征地拆迁成首要难题。一位项目经理告诉记者:"一般规律,公路工程中标之后最快要半年才能开工。中标之后不能组织进场,而要先给员工放假,只留下几个管理人员和我一起跑征地拆迁。"     

浅谈低价中标项目的成本控制

以低价、甚至低于成本价中标的施工企业,对中标的施工项目,应重视事中和事后成本的控制。事中包括注意材料费、人工费及机械费用等直接成本、分包费用、项目变更费用、规避项目风险、及时回收过程款等成本控制项目,事后应保护成品、及时验收、尽快竣工结算、及时收回工程款、争取工期提前的奖励、快速审计核算、积极参与评奖活动、合理的项目索赔等控制方法。     

浅析水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

中国建筑中标深圳地铁三期工程9号线

6月11日，中国建筑正式收到深圳地铁公司中标通知书，中标深圳地铁三期工程9号线设计施工总承包项目，合同额为153亿元，创下中国建筑历史上单体项目合同额之最。     

浅析路桥施工企业项目施工管理

目前,施工项目都以合理低标价中标,施工企业在项目中获取微利,只有认真落实企业精细化管理才能提高施工项目利润最大化,本文就企业精细化管理这种现代化管理新理念进行分析探讨.     

试论施工企业分阶段做好二次经营工作的策略

随着建筑市场竞争日趋激烈,施工企业通常通过低价中标来获取市场份额,这就决定了施工企业盈利甚微的命运,二次经营是企业经营效益的再补偿,为项目能实现盈利提供了一种新的重要途径。本文结合施工企业项目的实例,总结出施工企业分阶段做好二次经营工作的策略。     

中建八局中标雄安新区最大基础设施工程

正近日,中建八局中标雄安新区招标最大基础设施工程——雄安站枢纽片区市政道路、综合管廊、排水管网系统(一期)工程一标段项目,中标金额17.6亿元!项目位于雄安新区雄县东北部白洋淀东面片区雄县昝岗组团之中,主要施工内容包括地面道路、地下道路、物流通道、综合管廊、排水管网系统、桥梁及通道等。这也是中建集团在雄安新区承接的最大基础设施工     

浅析施工单位项目成本控制

效益是管理的根本,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。随着我国市场经济体制的逐步完善,建筑工程招投标机制日趋成熟。当前,很多招标项目采用了科学和低价中标的评标方法,使施工单位面临更加激烈的市场竞争。为了保证中标后的工程利润、有效地控制工程项目的工程造价、降低成本、提高项目的投资效果,必须对项目施工方案优化、项目预测、项目决策、投资估、算施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。其中,在施工阶段,做好施工单位工程成本控制工作有以下几个重点：     

投标前调查研究的重要性及对中标的影响

招投标管理的项目,施工企业在投标前的现场考察已成为了一项必不可少的工作。但在标前调查研究中,投标单位因考察范围、内容不准确导致报价偏离而不中标或中标后出现严重亏损的情况时有发生。因此,对拟投标项目进行全面仔细的调查研究,再对投标报价进行权衡、调整是极其重要的。     

待建工程

中冶实久施工的越南太原钢铁二期扩建项目开工;鄂钢4300mm宽厚板主体工程钢结构开始安装;攀冶公司中标越南高炉安装工程;武船中标荆岳大桥钢结构工程;山东核电设备制造（海阳）项目进展迅速。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业为在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求发展,必须加强项目的成本管理,特别要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,企业才能提高经济效益,才能持续发展。通过一些施工项目的实践,浅叙对施工项目成本控制的一些认识。