天津发展总分包交易市场

一、创建工程分包交易市场,强化总分包交易管理1、实行分包企业市场准入管理规定劳务分包企业从事分包施工活动必须进入分包工程交易中心进行备案。总包企业分包工程必须使用在分包交易中心备案登记的分包企业。为了加强对劳务企业使用零散农民工的管理,所有劳务企业必须在分包     

部分省市先行开展建筑业改革发展试点工作

<正>住建部日前发布通知,决定在部分省市先行开展建筑业改革发展试点工作:一、建筑市场监管综合试点。试点地区是吉林、广东、江苏、安徽省。通过进一步开放建筑市场,强化对建设单位的行为监管,改革招标投标监管方式,推进建筑市场监管信息化和诚信体系建设,改革行政审批制度,完善工程监理及总承包制度,转变政府职能,提高建筑市场监管水平和效率。二、建筑劳务用工管理试点。试点地区是北京、天津、重庆市和河北、陕西省。通过完善建筑劳务用工管理政策,落实施工总承包企业责任,健全建筑劳务实名制管理制度,完善实名制管理信息     

如何加强施工企业劳务分包的合同管理

在施工企业劳务市场中,还存在许多问题,在劳务分包过程中,对于劳务分包时签署的合同,在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题,即施工企业对合同的管理相当不重视,了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要,管理好劳务分包合同,避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。     

北京坚持规范劳务分包加强进京劳务管理

一、加强对专业劳务交易的管理1、成立专业劳务市场,明确管理机构经市政府批准,北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心于2001年元月5日挂牌成立,专业劳务交易管理有了组织上的保障。2、结合实际,建章立制针对建筑工程劳务分包招投标工作法律依据不足的现实,组织制定了一系列配套文件来规范交易行为:①颁发了《北京市建设工程专业劳务发包承包交易管理暂行规定》。明确要求,凡是单项合同估算价在50万元以上的专业承包、专业分包和劳务分包的交易均在专业劳务交易中心进行招标投标,凡是单项合同估算价在50万元以下的专业承包、专业分包和劳…     

施工企业劳务分包工程风险全过程控制

指出加强劳务分包的管理是施工企业发展的主要措施,在分析当前劳务分包管理存在的主要问题后,以劳务分包业务流程为线索,对项目实施全过程中施工企业的对策进行了探讨,从而促进施工企业的健康发展。     

对施工企业外部劳务管理问题的思考

文章全面分析了施工企业外部劳务的组织形式,客观指出施工企业在外部劳务管理中存在的问题,并有针对性地对加强外部劳务管理提出了对策。     

浅论建筑施工企业劳务分包管理

现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有80%-90％为农民工,如何合理有效地选择劳务分包队伍,形成一种合理有效的施工总承包和劳务分包的总分包关系,实施对劳务分包队伍有效的监管,直接决定建筑施工企业对建设工程项目实施的综合效果。本文针对现今建筑施工企业的特点．对劳务分包管理的现状和弊端进行了分析和剖析．提出了相应的对策和措施。     

加强劳务分包管理规避恶意讨薪风险做好稳定工作的应对策略

近年来,建筑施工中的劳务分包管理问题目益突出。而劳务分包管理是建筑管理中十分重要的环节,劳务成本在整个施工成本中高达25％～30％。从目前建筑施工现状来看,大多数项目在劳务分包管理中存在很多问题,给总承包（施工）企业管理带来巨大压力,因此,加强劳务分包管理,合理控制劳务成本,对施工企业来说尤为重要。劳务管理的好坏,直接关系到整个项目的效益,正所谓“成也劳务,败也劳务”。同时,每年春节来临,农民工的工资发放问题都将是十分敏感的社会话题,政府部门尤为关注。为此,就劳务分包管理中存在的问题及有效对策谈点个人粗浅的看法。     

建筑施工劳务分包机制研究

■建筑施工劳务分包机制有两个核心因素: 其一是施工劳务组织; 其二是施工劳务交易随着我国建筑业的不断改革和开放,建筑业产业结构也发生了深刻的变化,其中最为明显的莫过于基于“项目法施工”的建筑施工企业管理层和劳务层的“两层分离”。“两层分离”使得大量的施工劳务从建筑施工企业里剥离出来。与此相应的是,农村土地承包制度使得农业生产力得到巨大的释放,大量的农村剩余劳动力涌进了城市的建筑施工行业。目前我国的建筑施工劳务问题还没有得到彻底地、有效地管理和规范。与建筑施工劳务相关的问题普遍存在,主要集中于施工质量、安…     

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究

目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程环节存在着诸多问题,形成管理风险。文章试图结合施工企业劳务分包管理的实际过程,从劳务分包企业管理的内外部因素对问题形成的原因进行探讨,提出健全企业劳务分包风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施。     

谈新形势下的建筑劳务分包管理

通过对建筑劳务分包发展背景的分析,阐述了施工企业加强劳务分包管理的重要意义,同时指出了劳务分包管理应加强的重点工作,以期促进劳务市场规范化发展,使施工企业与劳务企业合作过程中实现双赢。     

"架子队"管理新模式

“架子队”管理模式是为适应国家当前大规模建设新形势的需要,在建筑企业中推行的一种新型施工组织管理模式。“架子队”是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍．以工程管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称为劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。“架子队”的组建作为一种新的基层组织管理模式,是对传统管理模式中组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革,涉及企业全体员工及管理的各个方面．在推行过程中,给企业带来了新的机遇和挑战。     

项目管理中劳务分包管理存在的问题研究

当前施工企业在劳务分包管理中存在着一些问题,如队伍选择不规范,施工组织管理不合理等,而劳务分包管理过程的好坏关系到整个建筑工程质量的好坏。因此,对于劳务分包管理存在的问题有必要进行解决,相关企业要把提高项目管理能力当成重要任务。基于此,文章首先就施工企业劳务分包管理工作的必要性展开论述,然后分析劳务分包管理的现状,探讨提高项目分包管理能力的方法,合理进行劳务工作,促进企业更好的发展。     

“架子队”管理模式的意义和风险

“架子队”是指铁路工程建设中项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。     

建安企业工程项目劳务包的管理与对策

在建筑市场经济的今天,工程施工变得越来越专业化,劳务分包的趋势不可避免,文章叙述了劳务分包的概念,劳务承包方式,并介绍了施工总承包企业从劳务分包合同的签订和施工过程管理中对劳务分包实施有效管理的方法。     

浅谈施工劳务分包结算审核

施工劳务分包是施工总承包单位或者专业承包单位常用的一种分包形式,劳务分包结算是劳务分包行为中关于工程造价结算的经济文件。劳务分包结算审核是确定劳务分包合同最终造价的行为和最终付款依据,也是发包单位施工管理成本的重要措施,审核结果直接影响发承包单位的经济利益。本文结合工作实际,简单介绍施工劳务分包结算审核内容,并对结算审核中容易忽略的几个问题进行分析。     

对于施工企业劳务分包管理的几点思考

很多建筑施工企业采用劳务分包用工模式,劳务队作为管理层级中的实施层,是最直接的生产单元、管理单元和效益单元,是施工企业价值链中不可或缺的节点,所以如何做好劳务分包管理已成为目前必须要面对和解决的问题,通过对当前劳务分包管理现状的分析,提出如何管理劳务队伍的具体措施,为做好劳务分包管理提供参考和借鉴。     

《河南省建设工程分包管理办法》出台

针对本省建筑业工程违法分包现象严重这一问题,河南省建设厅目前正在着手制定《河南省建设工程施工分包管理办法》,给工程施工分包定规矩。 据了解,施工分包是指一项建设工程中经合法中标的施工总承包企业对工程中的有关专业和劳务分项进行发包的行为。施工分包的发包方式     

施工企业外部劳务队伍组织化管理研究

外部劳务队伍组织化管理对施工企业的稳定发展具有重要作用。通过实地调研,针对项目部外部劳务队伍组织化管理现状和存在的问题进行重点分析,并提出创新劳务队伍管理机制,建立责任追究机制以及完善劳务企业考核体系等对策,以期为施工企业进行外部劳务队伍管理提供思路。     

努力提高在国际建筑劳务承包中的经济效益——谈国外劳务承包中的一点体会

在国外建筑劳务承包活动中,提高承包企业的经济效益,始终是我国建筑业在国外进行建筑劳务承包活动的中心问题。 笔者在国外从事过劳务报价和施工管理方面的工作,认为在国外承包建筑劳务,必须搞好投标报价、签订合同和现场施工组织管理,这是提高经济效益的三个基本问题。 一,搞好投标报价是取得经济效益的前提 工程劳务报价关系到投标的成败。劳务