油田企业常见经营管理问题探析

油田企业要持续创新经营管理,要向更先进、更现代化的方向奋力前行。中国石油、中国石化等大型国有油田企业,体系相当庞大,专业部门比较齐全,如何结合我国油田企业的实际情况,加强经营管理对其是至关重要的。笔者给合自己在油田企业的工作经验,以及工作中的所见所闻,对油田企业的现状与存在的问题进行分析,并提出一些相应的对策,试图使油田企业实践更好的经营管     

浅议企业的项目经营管理

1.项目经营管理的保障措施工程项目实施前,应明确项目经营管理工作的主旨并建立项目经营管理保障措施,使项目取得较好的经济效益。要实现这一目标,首先要全面掌握工程项目合同造价、工程所处地理位置、施工内外环境、资源取向、基础资料等;其次要搞好项目经营活动的成本预测;最     

石油企业油藏经营管理的理论及方法探讨

通过系统分析国外油藏经营管理的内涵、基本特点、主要做法和最新进展，对比指出了中国石油企业推行油藏经营管理的有利条件；结合中国石油企业的实际情况，探讨了中国石油企业实行油藏经营管理的主要方法。中国石油企业应重点把握油气储量评估、储量资产经营、老油田精细管理和油气资本运营等重要环节，通过采用新的体制和机制，努力降低储量开采成本，达到资源利用和经济效益最大化的目的。     

石油行业外籍人员培训的教学模式研究与实践

中国石油大学(北京)以服务国家战略需求为已任,在配合我国石油公司"走出去"战略实施过程中,面对新的形势和需要,自1997年开始不断积累外籍人员培训的经验,总结出了"中西合璧"的教学模式,以适应石油行业外籍人员培训的高度国际化要求。     

侧重企业经营管理专业人才培训和资质认证 石油企协构建覆盖全行业培训格局

从2006年9月25日召开的中国石油企业协会五届四次理事（常务理事）会议上获悉，石油企协将培训重点由管理培训逐渐向企业经营管理专业人才的专业培训和资质认证方向转移，基本实现了覆盖石油石化全行业的大培训格局。     

石油企业经营管理复合型人才培养与使用的思路及对策

本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油（石化）企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。     

石油企业员工心态培训探析

心态培训是一切企业培训的基石。本文围绕心态培训的必要性、内容与方法等进行初步探讨,帮助员工树立积极的心态,从而提高员工综合素质及竞争力,建立稳定和谐、凝心聚力的企业文化氛围,实现企业和员工双赢。     

企业经营管理思维观念漫谈

有人说，思维决定思路，思路决定出路。也有人说，一切决策源于思维，思维决定一切。     

石油企业员工技能培训探析

本文分析了目前石油企业员工技能培训中存在的问题,并从做好训前测评与培训计划调整工作、理论教学多媒体化、实训教学项目化、强化心智训练、开发配套的声像资料与试题库等方面具体阐述了如何做好员工技能培训工作。     

石油企业经营管理复合型人才培养与使用的思路及对策

本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油(石化)企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。     

后金融危机时代石油企业培训新挑战

在全球金融危机基本见底,以经济周期性复苏为标志的后国际金融危机时代已经来临的大背景下,我国石油企业也迎来了难得的发展机遇和挑战。石油企业要实现持续、有效、快速发展,人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。特别是最近中央召开的全国人才工作会议确立的新时期国家人才发展战略目标,对企业人力资源管理提出了新的任务和要求。企业培训作为决定和影响企业人力资源开发水平和实力的关键因素,必须对当前面临的新情况、新问题进行深入分析和研究,从而树立新的培训理念,转变培训策略,增强培训创新能力,推动企业人力资源管理创新,为企业发展提供强有力的人才支撑和智力保障。     

石油企业公用系统实现可持续增长的有效途径

建立和管理好一条连续不断的业务更新通道,乃是石油企业公用系统实现持续增长面临的中心难题。 是什么支撑着石油企业公用系统的持续增长？是不断涌现、增长的业务。只有保证了业务发展的持续性,才可使石油企业公用系统在现有业务衰退的情况下,仍然保有增长的动力。问题在于多数经营管理人员只全神贯注于现有业务。对这些经营管理人员的主要挑战是他们必须学会以对现有业务的同等专注力来关心石油企业公用系统的未来发展方向。然而,多数企业缺乏一套完整的方法来保持当前业务、新建业务和未来可选业务之间平衡。     

加强和改进企业经营管理人员教育培训 搞好教学实施工作

近期,集团公司先后下发了《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的实施意见》和《企业经营管理人员培训教学工作指导纲要》两个文件,同时还将陆续出台与之相配套的教学课程体系和分模块的培训教学计划。这套体系的构建,充分贯彻中央有关加强和改进企业经营管理人员教育     

加强企业文化建设 提高生产经营管理水平

论述了企业文化与企业生产经营管理的关系，结合本单位实际，提出了在企业哲学指导下，制定不断开拓的经营策略时应采取的措施。     

石油企业培训流程化研究

流程化教学法是企业管理的流程再造思想在教学领域的实际应用,文章引入企业管理当中的流程化思想,提出了石油企业培训流程化教学法,目的是在石油企业培训教学的基础之上进行流程化分析和再造。     

石油企业成本核算探析

石油企业是以石油为对象的矿产开发和加工工业,有着自己的行业特点.制定或选择石油企业成本核算方法时,必须能够反映石油企业特点.石油企业资产的形态、价值构成以及计量等方面与其他行业存在明显区别,只有选择适合石油企业成本核算的方法,才能反映油气生产活动的实质,发挥会计信息的质量和应有的作用.     

石油企业培训需求趋势

随着石油行业的不断改革和发展,国内石油公司正在转变为国际化的石油公司,这标志着一个传统的国有企业转变为法人治理结构的现代企业。这场革命带来了从经营理念、价值观念、经营机制到企业的发展战略、发展目标等一系列的变化。因而围绕石油企业的发展战略和经营目标,在石油企     

诊断石油企业执行力

随着《执行》一书在国内45万册的热销,企业的执行力受到企业界的高度关注。本刊约请了部分管理专家和石油系统的MBA,就石油企业如何提高执行力进行座谈。仁者见仁,智者见智。现将会上发表摘要刊发,以飨读者,欢迎讨论。     

现代油藏经营管理

油藏经营管理是为提高油藏开发效益而发展起来的一门新兴综合学科。近年来已成为油田开发研究的热点。本文论述了油藏经营管理的概念及发展历程。油藏经营管理的基本要素、基本内容、基本原则等。并简单论述了油藏经营管理中技术状况以及几种边际油藏的经营管理，最后介绍了油藏经营管理的发展趋势。     

关于石油企业冗员问题的思考

企业冗员问题是企业改革的一个难点，分析了石油企业冗员存在的状况及其形成原因，提出了解决石油企业冗员问题的对策和建议；一是发展矿区服务业，二是拉长产业链，发展延伸产业，三是重组企业多种经营；四是开拓国际市场。