新形势下建筑企业的核心能力构建

企业要想成为大型、有规模的企业,要么是发展成专业化承包企业,通过专业化提高利润。在核心能力建设上,很多企业开始关注PPP模式下的核心能力转型,包括组织能力、项目管理能力以及企业运营管理能力。进入"十三五"时期,整体环境的关键词是新常态。数据已经显示2015年三季度经济增长率已经跌破7%,2015年下半年,相关数据都不太乐观。而全国建设行业的产值、利润和新签合同额的增长率呈现断崖式波动,许多地方和企业都深感今后几年增长压力之大。2015年,全国工程建设行业产值的增长很不理想,     

民营建筑企业转型升级模式研究北大核心

随着国家城市化进程加快,我国建筑行业和民营建筑企业迎来了转型升级的机遇和挑战。本文以我国民营建筑企业为研究对象,运用文献调研和比较分析的研究方法,归纳总结了5种转型升级典型模式,对比分析了其对于不同民营企业的适用性,进而提出了选择原则和具体的选择方法。希望对我国民营建筑企业转型升级模式选择、战略决策以及可持续发展具有一定的借鉴意义。     

建筑企业核心能力的构建

在总结我国建筑企业管理现状的基础上,通过对建筑企业价值创造过程研究,根据企业核心能力的基本特征指出了建筑企业核心能力构建的途径。     

提升与转变营销模式 促建筑企业转型升级

<正>不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度,决定了转型内容和方向的多样性。商业模式的转型,可能是盈利模式的转型,也可能是营销模式的转型。一个企业成功转型,是企业运营模式大规模的调整,以提高自身的核心竞争力。     

建筑企业转型升级路径分析

<正>建筑业作为国民经济的支柱产业,在城镇化和工业化的背景下蓬勃发展了三十多年。目前,建筑业在总体保持较快增长的同时,也存在一些亟待解决或改善的诸如同质竞争、低水平建设、价格战、粗放管理等问题。在国内城市化率过半,经济增长下行、增长方式变革的环境下,建筑企业如何适应新的市场环境转型升级、做强做大,是共同面临的重大而紧迫的课题,住房城乡建设部近期出台的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》,为新形     

建筑企业转型升级的突破口

当下建筑市场异常疲软,特别是海外建筑市场格外萎靡,致使我国当前建筑企业面临着"僧多粥少"和各行各业按下"发展快车键"的大环境的冲击,使建筑企业生存发展环境异常紧迫.再加上我国新旧动能转换步伐的加快推进.作为建筑企业如何化危为机,如何在转型升级中发展壮大自己,如何探索出适合自身发展的转型升级之路,如何寻求转型升级的突破口...     

中小建筑企业转型升级之路

<正>建筑产业现代化势在必行。从中央到地方,政府部门对建筑产业现代化装配式建筑方面的《意见》《通知》陆续出台,发展装配式建筑既是顺应时代发展的要求,也是建筑业转型升级的要求,更是国家战略发展的要求。发展装配化建筑的形势迫使建筑企业有条件要上,没有条件创造条件也要上。大型建筑企业在发展装配式建筑这场建造方式的变革和生产方式的革命中,当仁不让成为了行业绝对主角。那么,中小企业如何应对建筑业转型升级?     

信息化加速建筑企业转型升级

建筑业要响应国家发展低碳经济,实现节能降耗的科学发展目标,必须转变观念,加大执行力,采用信息技术对企业管理模式、生产经营方式、项目管理流程等进行重组改造。本文从执行力的三要素(人员、战略、运营）出发,阐述了在用信息化改造和提升传统产业的实施过程中,建筑企业应着力做好信息化战略规划、信息化全员培训、项目管理流程梳理等几项工作,改变建筑业过去高消耗、高污染、低效益的落后面貌,加速实现产业的转型升级。     

BIM助力传统建筑企业转型升级

正当前的建筑市场环境中,存在着技术含量较低、质量参差不齐和同质化的恶性竞争。建筑企业现阶段机遇和挑战并存。工程实施的管控需从粗放型管理模式向精细化管理模式转变,而所有精细化管理的基础就是数据。建筑企业通过BIM,用数据的方式和内容来管理企业、管理项目,就是助力建筑企业转型升级的抓手。BIM作为一项新技术,正是生产数据、展示数据(建模     

建筑业企业转型升级模式研究

随着经济发展进入新常态,建筑业也步入增速换挡、结构调整、动力转换的攻坚期。新常态下,伴随建筑业变革而来的工程总承包、全生命周期管理等模式,为行业转型升级注入强大活力。对建筑业企业转型升级的典型模式及影响因素进行归纳,从资源、技术创新、资本积累、战略管理和文化品牌5 个层面建立了企业转型升级指标体系并运用模糊层次分析法（FAHP）为指标赋权。引入灰色关联-TOPSIS 模型选择适合于企业的转型升级模式。并运用实例分析验证了模型的适用性,以期为企业的战略规划制定和高质量发展提供指导。     

国有大型建筑企业转型升级之路

<正>面对新形势、新常态,国有大型建筑企业如何传承使命、顺应时代潮流,实现华丽转身确保基业长青,是当前每位企业管理者不得不深思的课题。一、国有大型建筑企业现状及问题建筑业作为支柱产业,其发展对一国GDP及就业至关重要。据统计,截至2014年底,全国共有建筑业企业81141个,建筑业从业人数4960.58万人(占全社会就业人员总数的6.42%),建筑业总产值176713.40亿元,占同期国内生产总     

中小建筑企业掀转型升级浪潮

6月20日,第二届中国中小建筑企业暨成长型建筑企业发展论坛在京开幕。来自全国的专家、学者和中小建筑企业管理精英齐聚北京,共谋企业发展大计,探寻企业发展的变革之道。当前,中小建筑企业占我国建筑企业总数的95％以上,中小建筑企业从业人员占全行业从业人员的85％以上,中小建筑企业产值占我国建筑业总产值的70％以上。     

新型工业化建筑体系是建筑产业转型升级的核心

就现阶段我国建筑产业化发展而言,从西方发达国家建筑产业现代化发展历程和经验来看,当前业内对"建筑产业现代化和新型工业化发展方式"的认识和实践还存在很多问题。笔者认为,建筑产业现代化应从加快转变发展方式的转型升级基本内涵出发,以新型建筑工业化发展方式为根本要求,社会各界统一思想认识,具有十分重要的现实意义。当前我国建筑业发展环境已经发生深刻变化,长期积累的深层次矛盾日益突出,粗放增长模式     

数字化时代建筑企业转型升级路径探究

<正>在数字化变革的大趋势下,作为国民经济支柱产业的建筑业在政府监管、招投标管理、工程组织方式、建筑用工制度等方面进行了改革与创新,尤其是BIM技术的应用及装配式建筑的发展极大地提升了建筑业现代化水平。2020年,我国实现建筑业总产值26.4万亿元,同比增长6.2%;建筑业增加值占国内生产总值的比例达7.2%。全国有施工活动的建筑业企业11.6万个,同比增长12.4%,从业人数达到5366.9万人,     

发展建筑工业化,促进企业转型升级

目前,建筑工业化、住宅产业化正成为建筑业发展热点.无论是国家相关部门还是地方政府,都对建筑工业化越来越重视.在中国大力推进城市化的大背景下,建筑行业正面临着前所未有的机遇与挑战.建筑工业化是我国建筑业的发展方向.     

中国建筑:审计转型促企业升级

<正>无论是一个国家还是一个企业,审计作为内生的具有预防、揭示和抵御功能的免疫系统,其核心是要实现国家的良好治理和企业的健康发展,发挥免疫系统功能和重要职能。这要求审计须因时而动,因势而为,不断促进自身转型升级,以应对不同时期的需求,恪尽职守,履行监督职责。如今,中国建筑正致力于     

推进建筑工业化进程,实现建筑企业转型升级

建筑工业化既是发展绿色施工的主要手段,也是我国"十三五"期间建筑业转型升级的重要方向。本文主要从建筑工业化意义、建筑企业推进建筑工业化情况、主要工作措施及成效以及下一步的计划等方面对成都建工集团推进建筑工业化进程,实现建筑企业转型升级进行了阐述。     

建筑企业转型升级之“要”

<正>当前建筑业,可谓是冰火两重天。一方面,传统建筑市场进入存量期甚至萎缩期,传统建造方式管理粗放、链条割裂、浪费严重,越来越不适应时代发展,建筑企业面临着转型升级的艰巨挑战;另一方面,一带一路等国家战略的纵深推进,PPP等新商业模式的快速推广,政府对建筑工业化、总承包管理等的大力扶持,又为建筑企业转型升级创造了绝佳机遇。挑战与机遇并存,行业分化正加速来临。谁能率先克服挑战、更好把握机遇,就     

建筑企业转型升级中的风险体系建设

随着时代的日新月异,越来越多的新技术、新模式开始在建筑领域中扮演着重要角色,在更高、更具创造性建筑物拔地而起的同时,建筑企业的产值也随之增长.特别是在新城镇化浪潮的推动下,建筑领域或将迎来一次新的发展高潮.但不容忽视的是,高产值、高发展速度往往也伴随着风险的高增长,建筑企业在由粗放型转为集约型的过程中能否同步提高自身的风险控制能力将成为转型升级成功与否的重要因素之一.