浅谈精细化管理在施工中的应用

面对市场竞争异常激烈，工程管理日渐规范，项目利润越来越薄的今天，精细化管理是实施项目管理的必然选择，在一项工程项目管理中，强化精细化管理，是提高项目管理水平，促进经济效益增长，提升核心竞争能力的重要举措，在项目实施的全过程中，需要及时梳理和完善各种制度和流程，完善绩效考核，加强安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、采办管理、设备管理、索赔管理等基础管理工作，增强项目的管控能力，使得一项工程在保证安全、质量、工期的同时，最终创造最大的经济效益。     

精细化管理在企业法律培训中的应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度,从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

积极探索“精细化”在油库管理中的应用

随着油库管理制度的不断充实和完善．“精细化“成为油库日常管理的一个重要内容。但笔者发现，部分人对此认识不深．仅局限在口号标语中．在贯彻落实中缺少实践行动，缺少有效的方法使”精细化”管理发挥效益。下面笔者结合本单位在”精细化”管理中实际做法谈一点意见。     

钻井工程科技项目管理精细化探讨

本文根据企业管理对精细化的要求，结合钻井工程科技项目的特点，提出了钻井工程科技项目精细化管理的内容及重要环节，并介绍了作者单位的具体做法。     

浅谈中国石油海外项目的精细化管理

为提高我国石油海外项目的管理水平、经济和社会效益,应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油在欠发达国家或地区建立的较大型海外项目的管理现状,并提出了实施精细化管理的相关建议,对于今后海外项目的开展具有一定的参考和借鉴意义。     

经济基础资料统计模板在油田精细化管理中的应用

为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在石油企业生产经营活动中的重要作用,建立了经济基础资料统计模板并得到推广应用,为石油企业开采成本管理的精细化管理提供参考。     

精细化管理在企业法律培训中韵应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度，从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

海外EPCC项目的精细化设计管理

在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标.     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

精细化管理模式在油田压裂生产经营中的应用

运用现代信息技术,以精细管理模式实现对整个压裂生产经营的职责和过程控制,不仅可以实现经济效益的最大化,而且对于提高压裂大队经营管理水平,深入细化日常预算、核算、分析和考核等经营活动有重要意义。2007年1~11月份,大庆油田有限责任公司井下作业一大队启用精细化管理模式,单井可控操作成本较去年同期下降了6.4%,平均单井下降3300元。     

油田实施精细化管理的五种方法

河南油田分公司引进精细化管理多年．积累不少经验,在当前经济危机背景下,这对推进企业实施精细化管理具有重要的作用与意义。精细化管理,要求管理的每一个步骤都要精心．每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。     

精细化管理的认识与实践

在企业日常的科研管理工作中融入精细化管理理念,对于促进企业科研管理的制度化、规范化和高效率具有十分重要的现实意义。本文分析了精细化管理的内涵与外延,提出了在实际工作中必须树立精细化管理意识,在制度层面上加强精细化管理制度建设的意见和建议。     

基础管理精细化规范化

以科学发展观为指导，驾驭基础管理精细化、规范化的新趋势，扎实抓好基础管理工作。     

普尔特的精细化管理

<正>时下精细化管理成为很多房地产企业的"时髦"词汇之一。然而笔者发现,多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够"精细"。春节放假期间,有空重温了有关房地产标杆企业的一些资料,其中就     

对高校大学生班级精细化管理的探讨简

管理是一项系统工程,既讲究科学合理的方法,又注重严谨务实的理念。高校采取班级的精细化管理是高校对＂科学施教,创新管理＂这个理念不懈追求的体现。结合高校班集体精细化管理的内涵,从细化分类推进工作,建立全面教育机制,强化组织氛围渲染,提升干部权责意识,构建自我管理平台五个方面,探索新形势下班级精细化管理的模式。     

如何实现管理精细化?

石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化？从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。     

精细化管理出大效益

2009年茂名石化参加总部同类装置竞赛的10套装置有8套装置物耗排第一,其中4套装置能耗排第一。裂解损失率实际完成0.1875%,在中国石化化工板块排第一。     

班级精细化管理的探索与研究——以理工院校研究生班级管理为例简

为适应新形势下的教育形势,针对理工类院校研究生班级的特点,研究分析研究生班级精细化管理的重要性及其面临的困难,探索发现在研究生班级中实施精细化管理的途径,以改善研究生班级管理模式,更好的培养具有专业特色的高层次研究型人才。     

精细化管理需要持续推进

石油企业在推行精细化管理过程中已经迈出了坚实的步伐,取得了令人瞩目的成效。然而,在石油企业的精细化管理实践中,也暴露出了一些问题,直接影响精细化管理的深入与发展。     

精细化分析法在水平井地质导向中的应用

水平井实施逐步成为油气田开发的趋势,识别和准确评价等技术及引导钻头准确入窗和地质导向技术,达到预期钻探目的,更好满足油田勘探开发需要。