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面对市场竞争异常激烈,工程管理日渐规范,项目利润越来越薄的今天,精细化管理是实施项目管理的必然选择,在一项工程项目管理中,强化精细化管理,是提高项目管理水平,促进经济效益增长,提升核心竞争能力的重要举措,在项目实施的全过程中,需要及时梳理和完善各种制度和流程,完善绩效考核,加强安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、采办管理、设备管理、索赔管理等基础管理工作,增强项目的管控能力,使得一项工程在保证安全、质量、工期的同时,最终创造最大的经济效益。 相似文献
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随着油库管理制度的不断充实和完善.“精细化“成为油库日常管理的一个重要内容。但笔者发现,部分人对此认识不深.仅局限在口号标语中.在贯彻落实中缺少实践行动,缺少有效的方法使”精细化”管理发挥效益。下面笔者结合本单位在”精细化”管理中实际做法谈一点意见。 相似文献
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企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度,从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。 相似文献
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在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标. 相似文献
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运用现代信息技术,以精细管理模式实现对整个压裂生产经营的职责和过程控制,不仅可以实现经济效益的最大化,而且对于提高压裂大队经营管理水平,深入细化日常预算、核算、分析和考核等经营活动有重要意义。2007年1~11月份,大庆油田有限责任公司井下作业一大队启用精细化管理模式,单井可控操作成本较去年同期下降了6.4%,平均单井下降3300元。 相似文献
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河南油田分公司引进精细化管理多年.积累不少经验,在当前经济危机背景下,这对推进企业实施精细化管理具有重要的作用与意义。精细化管理,要求管理的每一个步骤都要精心.每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。 相似文献
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精细化管理的认识与实践 总被引:3,自引:3,他引:0
在企业日常的科研管理工作中融入精细化管理理念,对于促进企业科研管理的制度化、规范化和高效率具有十分重要的现实意义。本文分析了精细化管理的内涵与外延,提出了在实际工作中必须树立精细化管理意识,在制度层面上加强精细化管理制度建设的意见和建议。 相似文献
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陈欣荣 《石油石化物资采购》2010,(4):59-59
<正>时下精细化管理成为很多房地产企业的"时髦"词汇之一。然而笔者发现,多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够"精细"。春节放假期间,有空重温了有关房地产标杆企业的一些资料,其中就 相似文献
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石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化?从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。 相似文献
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为适应新形势下的教育形势,针对理工类院校研究生班级的特点,研究分析研究生班级精细化管理的重要性及其面临的困难,探索发现在研究生班级中实施精细化管理的途径,以改善研究生班级管理模式,更好的培养具有专业特色的高层次研究型人才。 相似文献
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精细化管理需要持续推进 总被引:1,自引:0,他引:1
石油企业在推行精细化管理过程中已经迈出了坚实的步伐,取得了令人瞩目的成效。然而,在石油企业的精细化管理实践中,也暴露出了一些问题,直接影响精细化管理的深入与发展。 相似文献