在《中国建材》第六届理事会暨新能源与建材装备企业(包头)合作论坛上的讲话 媒体牵线 政企携手 振奋精神 做强做大

在中国建材杂志社和青山区委、区政府的盛情邀请下,建材行业的同仁在包头团聚,参加一年一度的中国建材杂志社理事会,同时,共同研讨建材行业发展新能源产业的问题。我首先代表中国建材联合会,衷心感谢青山区委区政府的支持和热情接待,衷心感谢与会的建材行业同仁对本次会议的重视和参与!感谢大家对中国建材杂志社一如既往的关心与支持!     

做大做强

把GastelZurawie公司建成波兰一家大型超重机租赁公司是为了满足市场的需求。DavidPitlman报道了这家波兰大公司的成立过程。     

优化结构 做大做强

2009年不少企业的市场较之2008年有所回暖,取得了开门红。然而这种回升是否能够持续下去,现在看来依然不明朗。装备制造业振兴规划的出台,在行业内引起热议,企业冀望能够抓住机遇迎来新飞跃。     

做大做强云浮石材业

在第二届中国(云浮)国际石材科技展览会召开前夕，云浮市委书记温耀深、市长郑利平接受记者采访时表示：云浮石材业发展的目标是进一步做大做强，从“世界名石为我所用”发展到“云浮石材全面走向世界，与国际市场接轨”，使云浮成为世界石材制造名城之一。     

立足品牌 做大做强

<正>管理大师彼德·德鲁克曾说过:"21世纪的企业只有依靠品牌竞争了,因为,除此之外,他们一无所有。"在改革发展的中国房地产业,以万科、万达、绿地、恒大、金地、复地等品牌建设先行企业为代表,一大批房地产开发企业纷纷吹响品牌革命的号角,越来越多的企业在品牌建设中崭露头角。正像我们看到的,随着我国城镇化的推进及房地产市场的进一步发展,消费者买房日益注重品牌。对消费者而言,住房区别于普通商品,具有价值量大、使用周期长、商品特性不直观等特点,因而,消费者购买决策谨慎理智,     

小企业如何做大做强

寻找“空穴”策略社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间，始终存在着差距，包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。种种差距就是社会需要而企业尚未生产、正待开发填补市场空白的区域，即称之为“空穴”。这是小企业的希望所在。优势延伸策略小企业的产品、技术比较简单，开发周期短，产品寿命也不长，因而产品变换频繁，这是优势。小企业要发挥这个优势，使其在各个方面得到延伸。诸如深度加工、派生变型、传统挖掘等都是优势延伸的形式，小企业可根据自身情况通过两种或多种现有产品或零部件及技术有机复合，从而开发出…     

做大徐工做强服务

徐工科技2008年1月1日产品"三包"服务再出新政:各型号装载机、压路机产品"三包"期限全部为一年。对产品保修规定也更加详细、具体;同时,徐工科技向广大用户承诺,在产品一年三包期内共开展5次主动服务。这是继2007年1月1日装载机、部分压路机徐工产品"三包一年"政策推出之后的再一次升级服务。     

创新提升做强做大

创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉。大力推进技术创新。技术创新关系到施工企业的根本竞争力,良好的管理可提高效率与降低成本,但要拉大与竞争者的差距则只有通过技术创新。过去我国施工企业投入创新者较少,但在竞争不断加剧的环境下,对创新较为重视的企业,就可显示出其竞争优势,充分发挥技术管理领先的经济价值。大中型施工企业一定要舍得在技术创新上投入,建立自主创新的技术创新体系与运行机制,形成自主知识产权和核心技术,拥有自己的品牌优势和技术优势,以及结构合理的技术创新人才队伍。从自动化的应用、新材料新技术的应用和工法创新着手,重视技术的开发和引进,加大科技进步的力度。加强与研究机构及大专院校的联合,建立有效的科研转化体系,围绕提高工程质量,降低项目成本。在施工及设计项目上加大应用”四新”的力度,即新技术、新材料、新工艺、新设备,提高项目的含金量。用核心技术和专有技术保持经营成本上的优势,通过技术创新最终将先进技术转化为生产力,提高生产效率和工程质量,降低成本,使企业获得更高的效益和发展。     

深圳 政企携手工业建筑节能

政府扶持：“红包”激励 近日,在深圳市龙岗区工业节能工作会议上．该区100多家重点用能单位的代表共同见证了一场协议签约仪式。区贸工局、深圳节能专家委员会与深圳达实智能股份有限公司等3家单位签订了《龙岗区节能降耗战略合作协议》,签约单位将作为龙岗区节能咨询顾问．根据区贸工局要求,对区内重点用能企业进行用电情况调查．所出具的调研报告一旦经过贸工局节能专家小组认可,区贸工局将为每份报告支付8000元,作为对节能咨询顾问单位的资金扶持。达实负责人激动地说,节能企业凭节能调查报告就能获得政府资金支持,这是破天荒头一次。     

管好分包商 企业做大做强

启东工业设备安装有限公司是一个创立四十多年的专业公司,拥有机电安装工程施工总承包一级,机电设备安装工程专业承包一级资质.近两年,在完成产权制度改革,内部机制转换的同时,实施队伍结构,产业结构,市场布局的调整,在严格考核的基础上,先后引进了八支房屋建筑,房地产开发,净化,环保锅,炉安装等专业分包商队伍,新老队伍携手并进促,进了规模经济的发展。     

Invention, innovation and the spirit of enterprise

Here, a Past-President of the Institution of Electrical Engineers traces the history of Britain's industrial decline. He argues that only by identifying factors which the UK needs to address can there be any reasonable hope of the start of a sustained recovery     

科技创新做强京龙

广州市京龙工程机械有限公司是专业生产GJJ牌建筑机械产品厂家,公司总部坐落于广州市花都区,毗邻广州白云国际机场、京珠高速公路、106国道,具有便捷的交通干线。京龙公司以     

认真准备团结协作签好天然气购销合同

1天然气购销合同的本质天然气购销合同多项条款的本质是将天然气开发,长输和用户捆在一起,共同克服生产、输配和使用的风险和问题。它是由天然气生产输配和使用的规律所决定的。特别是我国的天然气尚处在起步阶段,这个行业在一定时期内处在自然垄断状态,供、输、用三方既是独立     

校企合作培养城市地下空间工程专业人才的探索与实践

城市地下空间工程是一门理论与实践密切结合的新兴学科,目前各高校人才培养仍处于初期探索阶段,与企业需求脱节。西安建筑科技大学城市地下空间工程专业通过校企联合设立研究所、实验室、实践基地和网络平台等措施,利用高校教学资源和企业工程项目建立人才孵化池,充分发挥高校和企业各自的优势,从高校人才培养和企业发展需求出发,提出校企合作培养模式,学生可进入实践基地提高工程实践能力,企业员工可通过网络平台补充理论知识,实现学校和企业人才培养双赢的目的。文章分别从高校和企业角度分析了校企合作培养模式的可行性,结果表明,校企合作培养模式对高校教学改革和企业长期发展均具有重要意义。     

校企合作导师团队培养研究生的创新模式探讨

建立学校与企业相结合的专业学位研究生导师团队是创新人才培养模式的重要措施。通过武汉理工大学专业学位研究生导师团队指导项目之校企合作培养模式改革试点工作,总结了校企合作导师团队的构成与运行管理制度、实践教学改革与特色课程建设、学位论文选题及质量评价体系等方面的实践经验,推动了专业学位研究生培养模式的转变与创新。     

校企合作式人才培养模式的研究与实践

根据教育部＂卓越工程师教育培养计划＂对应用型人才培养理念的要求,进一步探索学校和企业联合的人才培养模式,分别阐述了校企合作人才培养模式的内容、形式、实施的方法及其对提高大学生工程实践能力的作用,指出校企合作人才培养模式将学校理论教育与企业实际需求相结合,能够强化学生的工程能力和创新能力。     

消防水带企业在建立并保持质量体系时应特别注意的一些问题

当前我国消防水带企业正在按照 GB/ T90 0 0族标准 (以下简称质量管理标准 )建立质量体系 ,以期通过即将进行的产品质量认证。本文不打算全面地议论企业应该如何按照质量管理标准要求建立并保持质量体系 ,仅结合我国消防水带企业现状和产品的某些特点 ,对下列质量体系要素中的某些问题谈谈个人的看法 :要素 4 .1　管理职责·就职能分配而言 ,本要素涉及企业质量体系的全局 ,是质量体系架构性的要素。其中 ,各条文中规定的要求 ,只有企业的最高管理者 (厂长、经理或总经理 )才能确保其实现。因此 ,所谓管理职责 ,在此是指最高管理者的职责…     

从军魂到企业之魂——一个特大建筑集团企业精神的聚合与重构

中国铁道建筑总公司(以下简称中国铁建)所属单位27个,其中,中国土木工程集团公司、中铁十一至二十五局集团有限公司、中铁建电气化局集团有限公司、中铁建设集团有限公司、铁道第一勘察设计院、铁道第四勘察设计院、铁道第五勘察设计院、上海铁路城市轨道交通设计研究院等为骨干企业,员工22万余人。中国铁建立足铁路,面向全国,跨国经营,是一个综合承包商。施工地域覆盖全国除台湾省外各省市自治区,在30多个国家和地区开展海外经营业务,专业领域几乎包括了基本建设的所有领域,覆盖44个专业。主业为相关工程技术研究、勘察、设计、施工、监理、技术咨询、专用设备制造、投融资和房地产开发经营。总公司现有工程总承包特级资质19个,工程总承包一级资质211个,工程专业承包一级资质398个,居全国之首。如今,在董事长、党委书记李国瑞和总经理金普庆的带领下,中国铁建实现了持续快速健康发展,资产总额已达820亿元。2005年,中国铁建新签合同额2009亿元,营业收入1158亿元,利税总额51亿元,分别是1984年兵改工时的200倍、95倍、110倍。2006年,中国铁建在世界企业500强排名第485位,在全球225家最大承包商中排名第7位,中国企业500强排名第20位,实现了历史性的跨越。     

浅谈建安企业建设工程施工合同的管理和监督

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。本文主要是正面阐述合同管理应如何开展,系统地概述建筑企业合同管理中存在的问题及对策。     

空气调节课程“校企联合,项目驱动型”教学模式改革研究

文章针对空气调节课程传统教学模式存在的缺点和一些高校在实施"项目驱动型"教学模式改革时所遇到的困难,提出在空气调节课程教学中实施"校企联合,项目驱动型"教学模式,并对这种教学模式的实施方案和作用进行了简要阐述。