全面预算、预算管理应用指引比较及启示

全面预算、预算管理应用指引分别隶属于企业内控指引、管理会计应用指引,都是为了加强企业预算管理而发布的.首先分析了全面预算、预算管理应用指引的区别,然后对全面预算、预算管理应用指引的条款内容进行了比较研究,最后是研究结论及启示.     

全面预算中预算松弛问题的研究

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段.但预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离,使全面预算不能有效发挥作用.本文基于对这一问题的考虑,阐述了预算松弛对企业的影响,并对预算松弛产生的主客观原因进行分析,提出改善企业激励模型、编制弹性预算、发挥内部审计作用和加强诚信建设等对策.     

建筑施工企业全面预算管理

现阶段,大部分企业已经将全面预算管理作为科学管理体系的重要组成部分,建筑施工企业也不例外.建筑施工企业实施全面预算管理的起步较晚,管理层虽然已经认识到全面预算管理的重要性,但是在实际执行过程中却因组织保障、制度保障、技术保障未能达到理想状态,而导致全面预算管理作用弱化.尤其在预算编制环节、预算分析与反馈环节以及预算考核...     

当前企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,企业如何规避风险,赢得竞争优势是现代企业最关注的问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,它的有效推行为企业确定了具体可行的努力目标,是执行战略过程中进行管理的基准和参照。近年来,随着企业改革的不断发展与深化,全面预算管理在促进企业发展,提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的影响和作用。     

全面预算管理在企业财会管理之作用

经营预算、专门决策预算、财务预算是构成全面预算管理系统的三个内容,这三个具体内容组成了一个全面的、系统的预算管理.一直以来,预算管理在企业财会管理中都是不可缺少的环节,是影响企业经营、决策的重要因素.以往传统的预算管理方法存在很多的弊端,比如管理模式不能灵活适应社会的发展和企业的进步、预算控制的控制目标非常的狭隘、以预...     

房地产企业全面预算管理的问题研究

随着人民生活水平的提高,对住房的需求越来越大.近年来,为抑制楼市的迅速攀升,中央政府与各地政府部门先后颁布了各种房产调控政策,导致地产公司的生存越来越令人担忧.在这个情形下,不少公司开始引入全面预算管理模式来提升管理水平,优化资源配置,降低生产成本,增强竞争力.不过,全面预算管理工作在执行过程中出现若干问题,使得全面预...     

浅谈全面预算管理系统与ERP的融合

ERP是整合企业内部资源的经营管理系统,作为崭新的管理手段,近年来受国内外许多大中型企业的青睐,企业在ERP系统的规划和建设上结合全面预算管理将能有效提高企业管理水平,实现集团战略目标.     

全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用

在改革开放的引领下,我国经济的发展有了巨大的变化,也推动了企业的发展。而全面预算管理可以让企业的内部资源更加的优化,有效的降低企业运行的成本,提升企业的综合实力,让企业在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。基于此本文在阐述了全面预算管理的概念下,分析了全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用,以供参考。     

实行全面预算管理 建立成本管理新体制

文章分析了目前财务预算管理中存在的问题，介绍了全面预算管理的主要内容和作用，提出了实行全面预算管理应以制度为前提，并进一步探讨了全面预算管理的基础方法和技术保障。     

浅谈如何在企业经营过程中实施全面预算管理

全面预算管理具有全面性、战略性和整体性的特征。在企业经营活动中,全面预算管理能够降低企业成本和各种费用、控制企业关键经营指标、实现资金集中管理、为资产重组提供基础和手段、是将企业发展战略与员工的行动连接起来的纽带、为实行绩效考核发挥着沟通的依据和桥梁作用。有效实施全面预算管理,就以企业战略目标作为依据,必须建立完善的全面预算管理体系,必须提高全面预算数据的准确性,必须与预算考核相结合,必须严格控制预算外项目支出,必须重视全面预算执行过程中的监督与沟通,必须以现金流管理为核心。     

加强全面预算管理 完善内部控制体系

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。全面预算的管理模式主要包括组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整五部分内容。     

面向财务信息化建设的高校预算管理体系研究

随着国家对高校经费投入的不断加大,经费管理要求的不断提高,各高校需转变财务管理模式,不断优化资源配置、提高资金使用效益. 本文从高校预算管理现状及问题出发,概述了财务信息化建设的内涵及发展目标,提出高校应加速推进财务信息化建设,全面创新高校预算管理体系,提高财务管理水平,为高校向内涵式发展提供有力的资金保障和决策支持.     

高校财务精细化管理的现状及对策分析

高校财务管理水平的高低对其发展有着十分重要的影响。高校财务精细化管理是高校长期可持续发展的重要基础和保障,贯穿于高校管理发展的全过程。本文从高校财务精细化管理的内涵出发,分析了财务精细化管理的现状及存在的问题,提出高校财务实施精细化管理的具体对策,帮助高校不断优化资源配置,提高资金使用效益。     

财险公司费用管理问题的思考

本文对财险公司在保险业务经营及管理过程中发生的业务及管理费用出现不足或超支的现象的原因进行深入分析,提出加强费用管理、提高费用使用效率的解决方法。     

火力发电厂中全面预算管理问题的探讨

基于电力市场下火力发电厂管理，分析了火力发电厂预算管理现状和现行企业预算管理模式，比较了几种基本的预算管理方法，探讨了预算管理体系建立的依据，原则、提出以零基预算为核心，辅以其他预算方法的火力发电厂全在预算管理体系，以符合行业特色，适应电力生产市场化改革的需求。     

预算松弛的成因与克服措施

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代管理模式,要实施好全面预算的管理体系,就应建立科学的全面预算、管理机构,有效的规范控制机制、健全预算考核体系,根据实际情况调整预算方案,与ERP的管理和内控制度进行有机结合,加强预算的可操作性。     

浅谈日常管理工作中的反思

反思,是改进日常管理工作的重要方法。加强日常管理工作中的反思,能帮助管理者提升工作实践的合理性;帮助将管理经验提升为管理理念;帮助管理者形成优良的职业操守;帮助管理者形成自己的管理特点。在日常管理工作中,管理者不仅要反思错的地方,还要反思对的地方,更要反思出现的问题和意见。管理者要在日常管理工作中找准反思的切入点、立足点和提升点。     

小型科技项目预算与财务管理探讨

本文从小型科技项目的特点出发 ,结合其研发过程 ,详细介绍分析了在小型科技项目中的预算与财务管理 ,并设计了一套针对小型科技项目的分析、评估与考核的参数标准。     

高校预算管理存在的问题与对策

高校预算管理是高校财务管理的重要组成部分,贯穿着财务管理的全过程,越来越受到人们关注．笔者分析了现阶段高校预算管理出现的一些问题;阐述了高校预算管理的原则、提出了构建高校预算管理体系的理念和思路,为高校预算管理的实施提供了一定的参考．