创新与变革是企业发展的不竭动力

煤炭企业在面临经济下滑的复杂环境情况下,必须致力于创新与变革;加强行业指导和政府监管是煤炭企业发展不可或缺的条件.     

创新与变革是企业应对危机的战略选择

认为煤炭企业在面临经济下滑的复杂环境下,必须致力于创新与变革,加强行业指导和政府监管是煤炭企业发展不可或缺的条件.     

煤炭企业业财融合与财务管理转型探讨

为全面推进数字化转型，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务管理、辅助经营和支撑决策，文章以传统的国资煤炭企业为载体，以新一代信息技术驱动业财一体化变革为导向，分析了业务和财务深度融合模式下的财务转型需解决的问题，运用云计算、大数据等技术服务优化财务管理流程，创新了数字经济时代的商业方式，提出了企业财务管理转型的战略构想和实现路径。以期实现煤炭企业的业财融合，协同互补，提升企业价值创造能力，实现经济实体高质量发展。     

浅谈当今时代的财务管理变革

介绍了传统的财务管理在信息时代的弊端,论述了信息时代的财务管理变革方向.     

浅谈煤炭企业财务管理

阐述了煤炭企业财务管理的现状,指出了煤炭企业财务管理存在的问题,结合煤炭工业发展趋势,提出了煤炭企业加强财务管理的对策。     

煤炭企业兼并重组必须贯彻再造理念

认为兼并重组是提高中国煤炭企业竞争力的有效途径，而要使兼并重组取得良好的效果，必须在兼并重组时，运用再造理念，对企业的组织结构、业务流程和企业文化进行彻底的变革。     

加强我国煤炭企业财务管理的创新模式研究

文章主要从财务管理角度出发,对其在煤炭企业发展中的重要性进行论述,并深入分析了当前煤炭企业在财务管理方面存在的弊端与漏洞,提出创新煤炭企业财务管理模式的方法策略,以期促进煤炭企业财务管理的规范发展。     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

财务管理是煤炭企业管理工作的一项核心内容,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。从当前的情况看,我国煤炭企业财务管理信息化过程中还存在着一些问题,所以,煤炭企业应该不断地从多个方面和角度去推进和研究,加强企业财务管理,同时加快煤炭企业财务管理信息化建设的步伐。文章从财务管理信息化建设的重要意义展开分析,结合当前煤炭企业发展的实际情况,研究煤炭企业财务管理信息化建设存在的问题,并提出解决对策。     

煤炭企业财务管理信息化探讨

随着煤炭市场的持续火爆,积累了大量资本的煤炭企业逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为企业管理的核心也随之实现了信息化.分析了财务管理在煤炭企业管理中的中心地位、煤炭企业财务管理信息化的必要性,及构建企业财务管理信息化的效益.对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义.     

煤炭企业财务管理的信息化探析

财务管理信息化是企业财务管理方式改革的重要趋势。煤炭企业作为重工业的重要组成部分,对固定资产的需求较大,而在煤炭企业的总资本构成状况当中,不变资本比重相对较高。因此,对煤炭企业进行财务管理信息化工作应当根据煤炭企业的自身特征,将信息管理技术进行合理的应用。     

浅谈煤炭企业的财务风险管理

国家五部委2010年4月26日联合发布的《企业内部控制配套指引》从业务层面重点阐释了风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等要素内容,控制重点是企业业务层面的经营风险和财务风险。风险管理已经成为企业当前最重要的课题之一,财务管理是企业风险管理的重中之重。本文就煤炭企业财务风险的成因及当前所面临的财务风险进行分析,并提出相应的管理对策。     

我国煤矿采气财务管理探索与实践

随着科学技术的不断发展,煤炭企业已经进入煤和瓦斯共同开采的发展阶段。但是,面对越来越严峻的市场环境及来自世界各地同行业的竞争,煤炭企业的压力也越来越大。所以,必须从煤与瓦斯的开采成本入手,尽可能的较少开采资金,增加企业经济收益。将以矿区实际作业数据为支持,通过成本作业管理法计算和分析煤与瓦斯共采的财务管理问题。     

煤炭企业推行管理会计及业财一体化相关问题研究

针对煤炭企业工序复杂、生命周期长、生产条件变化大、煤种和煤质差别大、煤矿特有灾害多、技术水平差别大等特点,利用管理会计工具,通过融合机构、末端延伸、数据量化、建立统一数据平台等具体措施,努力实现煤炭企业的业财一体化。实现业财一体化,构建新型管理体系,可以有效地提高煤炭集团企业管理的科学性和决策效率,是解决煤矿复杂生产问题的一种有益探索。     

战略成本管理在煤炭企业集团发展中的运用

煤矿的主要生产目标就是通过生产经营来提高企业的经济效益。因此,企业想要提高自身的经济效益,最重要的还是对企业的经济成本进行管理。目前,我国的煤矿企业在成本书上面临的最大问题就是内外部环境的变化除了这个问题之外,企业也受到传统成本管理的影响,传统的成本管理以及无法满足新时代的需求。煤矿企业想要在这些环境下实现长期可持续发展,就必须首先做好财务管理这项工作,将企业的主流路线定为成本控制,将成本管理应用到整个生产过程当中。     

加强煤炭企业医院财务管理之办法

针对煤炭企业所属医院面临的问题在财务管理方面应该注意及进一步改进。主要介绍了医院财务预算、成本核算、内部控制及药品采购的方式方法。     

工人参与煤矿安全生产管理的探讨与思考

安全生产是煤矿企业永恒的主题,煤矿事故的高发与安全管理水平的滞后密切相关。针对煤矿企业现有安全管理方法的缺陷,从员工的角度探讨工人参与安全生产管理的意义及具体途径。通过分析影响工人参与安全管理积极性的具体因素,结合我国煤矿企业安全生产管理的现状提出了工人参与安全管理的对策及建议。研究旨在为提高煤矿工人参与企业安全生产管理的积极性,提升煤矿企业的安全管理水平,促进煤矿企业的安全生产等方面提供一定的参考。     

企业风险管理框架下的存货管理机制研究

企业因存货管理不善引发财务危机,导致经营陷入困境甚至宣告破产的例子一直屡见不鲜。作为企业运营中常见的一项风险,如何在全面风险管理的框架下有效进行存货的风险管理是许多企业关心的问题,以煤机制造企业为例,就存货相关的风险评估、风险管理策略的制定、存货风险管控方式及手段等管理机制展开深入研究,以期为相关制造型企业提供理论与实践上的参考。