网络监察系统在企业效能监察中的作用

社会主义市场经济的不断发展,对企业效能监察工作提出了与时俱进、创新方法的新要求。效能监察可利用效率高、效果好的信息技术,实现见物不见人的监察。依托ERP等系统,对自销产品销售、“三剂”的采购与使用等重点业务进行在线监察的开发应用;对其他重点领域推行网上业务公开,为更好地开展效能监察工作搭建网络监察平台。利用网络监察系统,可强化监督,及时发现问题、提出建议、堵塞漏洞和纠正违规,使效能监察立足于源头治理,充分发挥其预防、监督、促进、惩治、信息反馈等作用,推动预防腐败长效机制的建立。     

效能监察见效能

效能监察在企业管理和党风廉政建设方面有着非常重要的意义,起到了从源头上预防和治理腐败的作用。锦州输油气分公司的效能监察有效地促进了企业的改革和发展。     

效能监察定位方向

效能监察作为一种特殊的监督检查手段,以其独特的视角和定位,深入监督检查生产经营管理活动的质量、效果、效率和效益情况,在促进石油企业反腐倡廉建设,优化企业管理功能和提高经济效益过程中发挥了不可替代的作用.     

强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用

效能监察在油田发展建设中发挥了积极而重要的作用,其作为经营管理活动的监督环节和有效途径,以独特的视角、定位为企业的改革与发展提供监督和服务,对促进企业勤政廉政建设,优化管理功能和提高经济效益发挥了重要作用.强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用,必须明确方向,突出重点,加强队伍建设,树立效能监察干部的良好形象.     

加强企业效能监察的必要性和主要方法

企业效能监察,是以提高企业经济效益为目的,对监督对象的管理行为和能力、工作效率和经营质量及经济效益等方面开展的监督检查活动。针对当前企业开展效能监察工作存在的主要问题,研究加强企业效能监察工作的方法。     

企业效能监察：无本万利

企业效能监察被人称作“零投入、高产出”,也被誉为“不冒烟的工厂。”     

石油企业效能监察思考与创新

阐述了效能监察在石油企业管理中的地位和作用,提出了建立效能监察机制的方法与途径,对新形势下石油企业深入开展效能监察进行了有益的探索。     

石油企业效能监察思考与创新

阐述了效能监察在石油企业管理中的地位和作用，提出了建立效能监察机制的方法与途径，对新形势下石油企业深入开展效能监察进行了有益的探索。     

企业招投标管理效能监察的理论与实践

招投标管理效能监察从管理入手,依法依规,提高管理效率,维护企业利益和当事人合法效益,是企业内部管理中的一项专项监督,是推进企业强化管理的重要手段。近年来,随着国家建设步伐的加快,企业也加大了建设投资力度。大批新装置建设项目的上马,对企业如何规范建设项目管理,杜绝建设项目过程中腐败现象的滋生提出了新的要求。企业引进招投标机制,是为了降低成本、规     

国企效能监察理论探讨

经过十多年的发展,国有企业效能监 察已经到了一个新的发展阶段。随着我国 社会主义市场经济体制的逐步完善和现代 企业制度的建立,特别是在建立健全惩治 和预防腐败体系、强化企业内部控制的新 形势下,国有企业效能监察工作要进一步 创新发展,需要从理论上加强研究,提升 认识,以明确前进的方向。     

效能监察助力采购风险防控

尽管世界金融危机还远远没有结束,但是目前中国石油石化行业已然出现了回暖迹象,行业投资平稳增长,伴随而来的石油石化工程物资采购额越来越大.     

创新国有企业效能监察工作的思考

效能监察是企业实施行政管理的重要形式,是企业纪检监察工作和党风廉政建设的重要组成部分。文章阐述了创新企业效能监察工作的重要性,提出了新形势下创新企业效能监察工作的基本思路、主要方法和有效途径。     

用效能监察控制施工成本

企业应该通过开展工程项目效能监察,加强对项目成本的监督,发现成本控制中的薄弱环节,破解经济效益增长与企业发展同步这道难题。工程施工企业向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。但实际中往往     

开展效能监察 促进企业发展

效能监察工作是一项政策性、专业性、理论性和实践性很强的系统工程,开展好此项工作,是促进企业发展的重要举措。纪检监察工作是一项旨在促进管理,增加经济效益,促进党风建设和反腐倡廉,增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任,适应企业自主发展需     

创新企业效能监察工作的有效方法

效能监察工作是企业纪检监察工作的重要组成部分。注重治本，注重预防，注重制度建设是中央对国有企业开展效能监察工作的要求。中国石化集团公司的效能监察工作，结合企业生产经营管理实践，不断创新监督方式和监督机制，建立健全全员参与的监督体系，使效能监察更具针对性和实效性。     

实施效能监察获益5225万元

1月11日，广州石化召开效能监察领导小组工作会议。会议总结了2007年效能监察工作开展的情况，讨论了2008年效能监察工作的思路。 会上，效能监察领导小组成员、各项目责任人观看了茂名、镇海、安庆石化三家先进企业开展效能监察工作的纪实片。分公司物资供应中心和贮运部作了经验介绍。监察部部长陈达昌作了题为《围绕企业中心任务扎实开展效能监察工作》的工作总结。     

加强和改进效能监察工作服务企业经营管理

中国石油效能监察工作从1991年开始,始终坚持以促进企业管理、服务企业发展为宗旨,在中国石油集团公司深化改革、加快发展中,发挥了积极作用,取得了明显的经济效益和社会效益.     

全方位创新重点工程效能监察

要防止重点工程效能监察流于形式并使其真正发挥作用,就必须从制度、体制、工作方法和手段上创新,即实行监督员“派出制”、执行项目经理制度、建立保廉“责任链”并针对监察重点实施阳光探作,以此为提高效能监察和企业管理水平奠定基础。     

关于国有企业效能监察机制建设的思考

国有企业开展效能监察工作,应建立和完善与效能监察工作相适应的、强有力的领导体制和科学高效的工作机制,发挥其对企业管理行为的监督和规范作用,促进企业规范管理和自我完善,提高企业生产经营管理的效能,真正为国有企业改革、发展和稳定保驾护航。     

效能监察能否与企业管理有理牵手？——燕山石化力念“八字经”

中国石化集团北京燕山石化公司自1996年以来,共完成效能监察201项,避免和挽回经济损失近1.2亿元,强化了企业管理,堵塞了经营漏洞,增加了经济效益,促进了公司生产经营和各项工作任务的顺利完成。 实践证明,企业党委纪检监察部门只要有效地坚持“四化”,就一定能够促进企业管理,进而有效提高企业经济效益。