EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用，并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展

论述并对比了国内外特大型石油化工工程项目（简称石化项目）两种典型的项目管理模式,分析了国外石化项目“PMC＋EPC”项目管理模式在国内项目管理的局限性,阐述了“IPMT＋工程监理＋EPC（E＋P＋C）”项目管理模式在国内特大型石化项目中的应用和推广,论证了该模式适用于国内特大型石化项目的管理。     

基于EPC的项目管理模式研究

基于EPC模式的概念分析了EPC项目管理模式的特点,并在此基础上研究了EPC管理模式在工程建设项目各个阶段的工作以及如何构建有效的EPC管理模式,为后续工程项目应用EPC管理模式提供了参考。     

浅谈EPC管理的优势与风险

分别站在工程项目建设方（业主）和承包商的立场上,将工程项目管理模式中的EPC管理模式（交钥匙工程）与施工总承包模式进行比较的方式,阐述了EPC管理模式的先进性和优越性,揭示了其风险,提出了对策。     

青宁输气管道工程EPC联合体模式应用与实践

青宁输气管道工程是中国石化首条全线推行EPC联合体管理模式的长输天然气管道,论述了组建EPC联合体的要素,EPC联合体的组织架构与管理模式。从发挥设计在工程总承包中的主导作用,强强联合的专业化作用,E,P,C深度交叉融合管理,建设各阶段设计、采办、施工之间的有效衔接等方面的应用与实践,阐述了设计单位牵头的EPC联合体总承包管理模式的优势,提升了工程建设的质量、安全和经济效益,是未来工程总承包业务发展的主要表现形式,为今后类似的EPC总承包项目建设管理模式提供了借鉴。     

EPC管理模式下的成本管理研究

EPC管理模式下其在工程周期、合同纠纷、工程造价等方面的优势是非常显著的,为此,在石油化工、水电工程等大型工程项目中EPC得到了较为广泛的应用,并且在市政工程中也进行了广泛的推广。目前,EPC总承包项目模式在我国整体的发展可以说是比较乐观的,其中,EPC总承包成本管理在创造利润方面发挥着不可替代的重要作用。围绕EPC管理模式下的成本管理开展系统性的论述。     

EPC管理模式在某燃气供气站工程中的应用

本文描述了EPC项目管理模式在城镇燃气场站工程的应用的过程,最终得出EPC项目管理模式将有益于城镇燃气的发展的相关结论。     

浅议EPC项目管理中的设计控制

国务院审查批准并正式发布的《能源发展"十一五"规划》、《公路水路交通"十一五"发展规划》、《铁路"十一五"规划》等专项规划,基础设施和基础产业建设仍然是我国现阶段的重点。EPC项目管理模式逐渐被广泛采用,做好EPC项目管理的的一个重要环节就是设计控制。文中论述了EPC项目管理过程中如何进行设计管理的过程及要点。     

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

在介绍EPC模式及其发展概况的基础上,指出EPC项目管理模式在应用中应充分发挥设计的主导作用,抓住采购管理的关键环节,并就当前各建筑施工企业为了适应EPC项目管理模式需要重点培育的几种核心竞争能力提出了相关建议.     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

浅谈炼油化工装置项目管理模式

简要介绍国内现阶段常用炼化装置建设的项目管理模式,分析了项目管理模式的特点。针对"业主+PMC+EPC""IPMT+监理+EPC"等模式进行了研究,分析并指出其优势与不足。总结了确定项目建设模式的相关因素,对炼油化工装置项目管理模式的方向和趋势进行了有益探讨。     

EPC总承包管理模式下的成本管理研究

成本管理贯穿于项目的整个生命周期,但在EPC总承包管理模式下存在一些不合理的问题,容易给施工企业带来巨大的经济损失。基于此,论文阐述了EPC总承包管理模式,针对EPC总承包管理模式,分析其成本管理中存在的问题,从各个阶段出发,提出EPC总承包管理模式下成本管理控制策略。     

基于“F+EPC”模式下的电力企业海外项目管理研究

海外电力工程项目管理具有其自身特点,要求电力企业不断摸索和调整自身的管理模式,以应对外界越来越复杂的市场环境与竞争压力。F+EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式。本文对 F+EPC 总承包模式下电力企业海外项目实施过程中的设计、施工及风险管理进行了论述。在学习和借鉴海外项目管理成功经验的基础上,创新并深化项目设计、施工、风险管理措施,促成海外项目标准化管理流程对于整个电力行业而言都将是一次重大的提升与飞跃。     

EPC总承包工程造价控制的探讨

EPC作为一种国际通用的项目管理模式,其优越性是很明显可见的。与其他管理模式相比,EPC管理模式较大程度地考虑了业主的利益,总承包商必须承担工程中的大部分风险,所以造价控制是施工管理中的重中之重。首先对EPC总承包工程优势进行了分析总结,详细地阐述了EPC项目的特点,然后针对EPC总承包模式下的造价控制提出了有效的措施,有效控制了造价,提升了企业的经济效益。     

浅谈构建EPC工程管理模式的实践和方法

从目前建筑行业的发展情况来看,管理模式呈现多元化的趋势,实践证明,EPC的总承包项目管理模式最行之有效.本文分析了EPC工程管理模式的特点,总结了其优缺点,并介绍了实际应用中的经验.     

EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨

本文先介绍了EPC的概念、进度管理的重要性、EPC工程总承包管理模式下进度管理的特点;然后重点阐述了EPC项目进度管理的基本要求及管理重点,最后对EPC项目进度的实施与控制提出了三点建议。     

EPC模式项目风险管理研究

文章简要阐述了EPC项目特点和EPC项目引入风险管理的必要性,分析了EPC项目风险的种类,并在此基础上研究了EPC管理模式下总承包商通过风险规划、识别、评价、应对等方面进行风险管理的应用,为后续EPC模式下进行风险管理提供了参考。     

WEPEC特色EPC总承包管理模式创新应用的介绍

EPC总承包管理模式的成功应用能达到缩短工期、降低投资和提高效率等目的。本文以大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式的创新应用,着重阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及业主管理定位,并指出其优点、不足及政进思路。     

EPC项目中的设计管理

随着建筑市场的不断开放,EPC项目承包管理模式在实际工程中越来越多,EPC项目的设计是关系到业主投资效益的关键,也是承包商项目运行成功与否的关键,因此设计管理工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位。本人参与了多项外资项目中的EPC项目管理,关于设计管理阐述如下。     

谈对EPC工程设计变更的控制和管理

EPC工程管理模式为目前国际上流行的一种工程项目管理模式.设计是EPC管理过程中的关键环节,设计变更是影响工程施工阶段投资的重要因素.加强设计变更的控制和管理是EPC总承包商控制投资的有效途径.EPC总承包商建立高效的设计变更管理制度,才能创造最大的工程效益.对EPC工程的设计变更控制和管理进行了详细的论述.