一定要把厂长负责制搞好

本刊这期发表的湘乡水泥厂、大连玻璃厂和沈阳水泥机械厂试行厂长负责制的改革,虽然时间不长,已经取得了初步的成果。实行厂长负责制,改革工业企业的领导体制,是城市经济改革的一项重要内容,是与党的十二届三中全会的精神完全一致的。实行厂长负责制,有利于企业形成集中统一的指挥,有利于企业做出及时准确的经营决策,有利于企业经济效益的提高。但是,实行厂长负责制毕竟是个新事物,必然会存在一些认识问题,也会遇到阻力。所谓企业的领导权,主要体现在对企业生产经营活动的决策中。按照过去的     

坚持两个文明一起抓

企业实行厂长负责制以后,厂长被推上了中心地位,从过去单纯抓企业生产经营转变到全面肩负两个文明建设的重担。这一职能的转变给厂长提出了新的更高的要求。不仅要求厂长要有经济头脑,掌握经营的本领,而且还要具备会做思想政治工作的本领。有没有这两套本领,是不是自觉地坚持两个文(?)无疑是检验一个厂长是否合格的重要标准。在企业的生产活动中,人财物的合理组合,人是三者之间的核心。企业要提高经济效益,要提高职工的劳动生产率,就必     

深化改革 增强企业活力

近几年来,我厂在社会商品竞争一天比一天激烈、增本减利因素一天比一天增加的形势下,从增强企业活力的目的出发,着眼于创造搞活企业的内部条件,狠抓了企业内部经济体制的改革,使企业的经济实力、经济压力、经济活力发生了较大的变化,进而增强了企业的生机。一、通过人事制度的改革,优化了领导班子,提高了人的素质首先,我们进行了领导干部人事制度的改革,实现了“三个转化”。①实行厂长负责制,实现了由党委负责制向厂长负责制转化;⑧实行厂长经营责任制,实现了由厂长行政负责向厂长经营责任制的转     

当好民主厂长 增强企业活力

我们常熟建材机械厂,是一家生产建材机械和冶金机械产品的小型企业。自去年实行厂长负责制以来,由于机构调整,层层组阁,聘用中层干部以及实行经济承包等一系列改革,企业政令通了,决策快了,经营活了,效益高了。1984年完成产值1217万元,实现利润306万元。分别比1983年增长34.3%和48.7%;全员劳动生产率17662元,人均创税利5400元,超过历史最好水平。被苏州市、常熟市评为文明单位及经济改革、企业管理优胜单位,并被评为省先进集体。下面,结合自己的工作实践,谈点肤浅的体会: 一、树立民主观念,当好民主厂长实行厂长负责制以后,厂长的权力虽然大了,但是,企业的千斤重担还是要大家挑,充分发挥各级干部和职工群众的作用。厂长决不能滥用职权,独断专行。为了解决好这个问题,我们成立了厂长的参谋机构——工厂管理委员会,由厂长、副厂长、书记、副书记、工会主席、职代会代表、厂办公室主任、财务科长等组成。通过这个机构     

厂长的胸怀——铜川市水泥厂厂长一席谈

前不久,《陕西建材》编辑部一行3人,采访了1987年全国五一劳动奖章获得者、铜川市水泥厂厂长倪雪年。问:你厂试行厂长负责制较早(1984年),你能否谈一下实行厂长负责制和不实行厂长负责制有什么不同。答:厂长负责制,经营决策快。不实行厂长负责制,集体领导,能办的事,讨论过来过去,结果意见不一致,“吹灯”。集体负责,结果谁也不负责。问:你厂自1984年     

决策的参谋 指挥的后盾

我厂在企业全面整顿和改革中,企业素质和经济效益明显提高。1984年7月试行厂长负责制以来,党、政、工职责分清,各司其事,各尽其责。1984年完成的工业总产值、上交税利、实现利润分别比1983年增长19.5%、     

实行厂长负责制 开创企业新局面

一、从思想工作入手我厂是在湖南省政府统一部署、省建材局的正确领导下,从8月开始实行厂长负责制试点的。时间还很短,但是已经初步取得了较好的效果,经济体制的改革进入了一个新阶段。我们厂的试点是从加强政治思想工作,抓宣传教育入手的。我们召开了各种会议,使全厂干部懂得实行厂长负责制的目的,就是改变过去企业无人负责,无权负责、无力负责、无法负责的状况,这是加快城市经济体制改革的重要组成部分,从而解决了一系列的思想认识问题。如中层干部存在的“一等二看三休息”;年老多病的职工干部要求免职退休;有的干部消极等待宣布自己退居二线当调研员;有的借机要求调动工作;有     

层层引入竞争机制 搞好企业内部改革

盐城市水泥厂作为全民所有制企业,去年六月份在全市第一家公开向社会招聘厂长,率先实行了“两保一挂”承包经营责任制。企业与国家的经济关系用合同形式固定下来以后,为了保证厂长任期目标的实现,把经营者的压力变成全体干部职工的动力,他们从引入竞争机制入手,大胆改革劳动人事制度和分配制度,从而增强了企业活力,增强了干部工人的竞争意识,企业经济效益显著提高。1987年下半年与承包前的上半年相比,工业总产值增长30.99%,水泥产量增长24.03%,实现利润增长117.63%,全员劳动生产率提高31%;主要经济技术指标创该厂历史最好水平;企业被评     

强化机械设备管理的十项措施

在经济体制改革,实行承包过程中,为了充分发挥机械的作用,提高企业经济效益,使机械设备管理适应改革的要求,我们提出强化机械设备管理十项措施。一、领导重视,把机务工作纳人议事日程在经济体制改革中,推行经理(厂长)负责制,经理(厂长)是法人代表,也是企业机械设备管理的总负责人,不仅要抓好企业的产量、产值和利税的经济效益,同时要抓好设备的完好使用,体现企业的综合经济     

实行经理负责制给企业带来了活力

我公司是1985年推行经理负责制的,几年来,企业生产经营面貌发生了很大变化。1986年被湖南省建筑工程总公司评为“经济效益先进单位”。到1987年底,利润比1984年翻一番。 几年的实践证明,实行经理负责制,对搞活企业,促进生产力的发展和经济效益的提高,起了极为重要的作用。     

厂长负责制与思想政治工作

在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,厂长在生产经营、行政管理方面行使决策权、指挥权、任免权、奖惩权,这是对企业领导体制的一项重大改革。实行厂长负责制以后,如何加强企业的思想政治工作,现就这个问题谈点我们的浅见。一、端正一个认识有人认为,实行厂长负责制后,企业只需靠两个轮子,一个是先进的科学技术,一个是先进的管理方法,而思想政治工作可以靠边了。这种认识是片面的,不正确的。不错,我们搞四个现代化是要重视现代科学技术和现代管理方法这两个轮子的作用,但是这两个轮子     

实行厂长负责制给企业带来了生机和活力

徐州重型机械厂是机械工业部定点生产、研制汽车起重机和起重机专用底盘的中型企业。从1984年9月实行厂长负责制以来,坚持在提高产品质量,坚持提高全员素质,提高经济效益、增强企业活力上下功夫,加快技术改造的步伐,进一步挖掘企业内部潜力,从而使生产经营水平和企业管理水平不断提高。自1982年来,工业总产值,实现利润和上交税利,平均每年分别以41.57%、81.5%、100.88%的速度递增,上交税利增长幅度约是工业总产值增长幅度的2.5倍。1985年,我厂荣获江苏省     

齐齐哈尔油毡厂是怎样提高产品质量的

齐齐哈尔油毡厂在贯彻“八字”方针、开展增产节约运动中,党政工团密切配合,加强思想教育,深入调查研究,改进企业管理,从技术、组织上采取了一系列有效措施,使油毡的重要物理性能都达到并超过国家标准。9月份的正品率比8月份提高12.2%,10月份又比9月份提高3.8%。这个厂为了提高产品质量;首先大抓原材料,经常派人到原材料供应单位摸情况,提出质量要求。一年来,厂长、供销股长和技术干部曾多次到造纸厂了解油     

佛山市化工陶瓷厂企业工业总产值四年翻了一番

佛山市化工陶瓷厂是佛山市陶瓷工贸集团公司下属的一个骨干企业,是广东省实行上缴税利与工资总额挂钩的工资改革试点单位。该厂是1982年推行厂长负责制,1987年实行厂长任期目标责任制的试点企业,也是省企业民主     

厂长负责制离不开职工民主管理

社会主义企业的性质决定了职工群众是企业的主人,无论企业的领导体制怎样改革,都必须保证职工群众的主人翁地位和管理企业的权力。几年来的改革实践证明,实行厂长负责制离不开职工的民主管理。只有加强民主管理,才能给厂长创造一个正确运用权力的环境,才能使企业增强活力,增加效益。本文试结合企业实际,就实行厂长负责制首先应搞好民主管理的问题,谈一点粗浅的认识和体会。     

放了标 效益高

我们厂于1983年8月初调整了厂部领导班子,到年底完满地实现了全年计划,经济效益明显提高。与1982年相比,水泥产量增长9.7%,超额15%完成了国家计划;能耗降低2.2%;可比产品成本降低5.1%;实现利润增长123.7%;资金周转加速26.7%。今年以来,为了把有限的奖金用活,进一步提高经济效益,我们厂在实行考核计分计奖办法的同时,抽出部分奖金,由厂长放了四只标,抓了一些关键问题,使经济效益比去年又     

坚持两个文明建设一起抓

党中央《关于经济体制改革的决定》指出:社会主义物质文明和精神文明的建设要一起抓,这是我们党坚定不移的方针。洛阳玻璃厂实行厂长负责制后,有的分厂和车间一度出现了重物质文明建设,忽视精神文明建设的现象。针对这一情况,我们召开党政联席会议,共同研究制定了两个文明建设一起抓的方案,强调党、政、工、团各级组织和干部都必须正确认识两个文明建设之间的关系,必须坚定不移地贯彻执行两个文明建设一起抓的方针,坚决纠正“单打一”、重此轻彼的倾象。在统一认识的前提下,党委召开思想政治     

模拟市场运行机制 完善企业内部承包制

一、背景与选题工源水泥厂从1984年实行厂长负责制以来,企业内部经济责任制经历了一个不     

陕西建材企业领导体制改革步伐加快

1987年以来,陕西建材企业在各级建材主管部门的领导和组织下,加快了领导体制改革的步伐。通过改革,出现了以下四个方面的变化: 一是突出了厂长在企业中的地位和作用,增强了厂长的责任感。现在,多数企业的厂长政治文化技术素质较好,学有专长,锐意改革。实行厂长负责制,为他们施展才能、发挥     

两个文明一起抓 生产思想结硕果

我厂是生产岩棉、石膏板、轻钢龙骨、轻质混凝土构件等产品的现代化新型建筑材料厂。1984年开始试行厂长负责制。我们坚持党政分工,两个文明一起抓,加强了生产经营指挥系统,把思想教育同管理工作紧密结合起来,充分发挥党组织和全体干部、工人的积极性,生产发展较快,经济效益较好。1985年人均劳动生产率为3.1万元,还完成了“六五”期间三项国家科技攻关项目。纸面石膏板、硬质岩棉板双获国家银质奖。企业整顿验收合格,岩棉分厂QC小组获得1985年优秀质量管理奖。同时,在卫生、民事调解、家属委员会