工程项目风险管理研究综述

本文从工程项目风险管理的内涵,项目风险的识别和风险评估等多方面入手,在阅读大量国内外文献成果的基础上,总结了工程项目风险管理的现状,对风险管理的意义进行明确,并在了解研究动态的基础上,对当前国内工程项目风险管理中存在的问题进行剖析,并指出未来的主要发展方向。     

工程项目风险管理

本文就施工单位工程项目施工风险管理的风险回避、损失控制、风险利用与风险管理策略在理论与措施上进行了探讨,结合我国一般工程项目和工程建设施工合同(CF—91—0201)条件,提出了风险利用与风险管理策略的选择。 工程项目施工环境复杂、工期长,总是存在着风险。因此,项目目标管理的实现,应建立在风险管理的基础上。风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,并根据具体情况采取相应措施,从而减少风险损失或进而使风险为己所用。本文就施工企业项目风险管理的风险回避、损失控制、风险利用与风险管理策略发表一些见识。     

基于决策树的工程项目风险管理方法

从实用、简单的角度,提出一种在风险辨识、风险估计、风险评价的基础上引入改进型决策树的方法.通过该方法的使用,风险管理组织即可明确哪些是要重点关注的风险因素,哪些是可以忽略的风险因素.针对不同级别的风险因素采取相应的风险控制措施.     

谈工程项目风险管理

近年来，随着建筑市场竞争的加剧，风险管理已成为重要的工程项目管理内容，本文通过对工程管理中风险的分析，对如何加强风险管理提出了参考建议。     

输变电工程项目风险管理

首先简要分析了青海电网输变电工程项目风险管理的现状,然后结合企业风险管理理论,建立输变电工程项目的风险管理模型,最后结合工作的实际,论述了青海电网输变电工程项目面临的主要风险和应对策略。     

移动通信工程项目风险管理

风险管理是任何一个项目都必不可少的一个重点内容,对于移动通信工程项目建设来说也是如此,并且根据移动通信工程项目的特点来说,针对其进行风险管理也存在较大的差异和不同之处,首先分析了移动通信工程项目中风险的主要特点,然后主要针对移动通信工程项目风险管理的原则和具体措施进行了探讨。     

工程项目风险管理现状

分析了国内建筑工程风险管理存在的主要问题，以美国为例，介绍了国外风险管理的情况，阐述了建立和健全国内风险管理制度的措施，最终提高我国国内风险管理的水平。     

浅析工程项目的风险管理

介绍了引发工程项目风险事件的风险因素包括技术因素、人员因素、设备因素、材料因素及环境因素等,指出了风险管理的目标是通过有效的管理去避免项目风险的发生,论述了风险管理的过程包括风险识别、风险分析和评估、规划并决策、实施决策和检查。重点介绍了风险转移的方法——工程保险。     

工程项目的风险管理

建筑施工高空作业、露天作业、野外作业多，是一个高风险的行业。此外。在工程项目实施过程中，还存在着很多不确定（或称不可预见）的因素，例如材料价格、水电费以及劳务费用的上涨、国家政策的变动和地震、水灾、台风等自然灾害的影响等。对承包国外工程来说，还有政局的影响、汇率的变化等因素。施工承包单位对这种不确定（或称不可预见）的因素。如果无充分的思想准备和相应的防范措施，往往会给工程项目管理带来进度、质量、安全及经济等方面的损失。在现代工程项目管理中，     

对工程项目风险管理的认识

针对工程项目进行风险管理的必要性，介绍了风险的类型划分及风险管理的流程，结合工程实际探讨了风险管理的工程措施和财务措施，最终提高工程的经济效益。     

浅谈工程项目施工管理

主要探讨了工程项目中施工项目管理的内容与方法.     

建设项目施工的绿色风险管理浅析

随着绿色技术的兴起,环境问题越来越引起人们的重视,建设项目施工的绿色风险已开始显现.本文系统阐述了建设项目施工的绿色风险定义及其主要特征、绿色风险构成与基本要素,在此基础上进行了绿色风险评价类型划分,建立了绿色风险评价系统、绿色风险评价的指标体系以及绿色风险评价的步骤与方法,以期在推动我国建设项目施工绿色风险管理研究中起到抛砖引玉的作用.     

浅谈建筑工程项目施工管理创新

针对建筑工程项目施工管理中创新的必然性、创新原则、创新方案进行论述.     

浅谈建筑工程项目施工风险管理

建筑工程在项目施工过程中由于容易受到很多不确定因素的影响,存在各种不同潜在的风险,这些潜在的风险直接影响着工程的质量。正确地评估和识别这些风险,提前做好施工风险预防管理,是当前建筑工程项目施工的一个重要任务。本文对建筑工程项目施工风险管理进行了研究和分析。     

试谈建设工程风险管理技术之非保险转移

根据建设工程风险的特点,论述已被广泛应用的非保险转移这一风险对策.     

浅谈工程合同在项目管理中的作用

合同管理涉及到工程建设的各方面,贯穿于工程建设的全过程。针对目前建设工程合同管理中的问题,提出了若干针对性措施,为企业的可持续发展出谋划策。     

浅谈市政工程项目各阶段的项目成本管理

项目成本管理不仅只是工程项目开工以后才进行的项目管理过程,它其实从招投标策划开始就已开始．前期投标、合同、施工策划阶段的准备都会对整个项目的利润影响起到相关重要的作用,是项目成本管理的重要组成部分。     

简议工程造价管理

工程造价管理必须实行全过程管理机制,形成规范有序的造价管理体系,实施动态管理和监控,才能使工程造价的变化始终控制在合理范围内.     

浅议工程造价管理

1 引言 传统的工程预结算管理主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段.全面全过程的工程造价管理不仅涵盖了这两个阶段,而且涉及到项目的可行性研究阶段、立项阶段、售后服务阶段.虽然工程造价的形成主要在工程施工阶段,但工程造价的大小以及费用的发生是否合理,更大程度上取决于规划设计阶段、也牵涉到售后服务阶段.     

浅谈工程项目施工管理

从建立项目管理机构等方面,对如何搞好工程项目施工管理问题进行探讨.