有关造价工程师如何进行造价监控的七个问题探讨

本文从实践的角度,针对全过程造价管理的造价工程师,主要应从以下7个方面来进行建设项目的造价监控。     

建设项目管控中的全过程造价控制分析

为了更好地控制建设项目全过程,实现造价最小化、效益最大化的目标,在建设项目各个阶段要科学运用全过程造价控制的管理模式.介绍了全过程造价控制的意义和现状,分析了全过程造价在各阶段控制的应用,实施全过程造价控制有利于提高全面管理目标和降低建设项目成本,实现资源优化配置,促进建设项目管理向现代化方向发展.     

试析全过程造价管理在项目建设中的应用

全过程造价管理是指覆盖建设项目从前期决策到建设实施竣工所含各个阶段的造价管理。本文从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,系统分析全过程造价管理过程在基本建设项目各阶段的应用,以期对建设项目的造价管理和控制提供参考和借鉴。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。     

浅析建设项目全过程造价监理的内容与方法

站在工程建设监理公司的角度,对建设项目全过程造价监理的内容与方法进行了分析和探索,提出了几个建设项目全过程造价监理的主要问题,以使造价工程师对此有个全面了解,完善造价工程师的知识结构,更好地服务于项目建设,更好地服务于社会。     

建筑工程造价全过程审计方法探讨

建设项目投资失控是我国固定投资领域或普遍存在的现象.本文通过对全过程工程造价审计理论与实践的研究,分析建设项目全过程造价管理中存在的问题及解决方式,探索相应改革措施为建设项目全过程造价管理提供一些借鉴.     

浅谈造价工程师如何参与工程合同管理

在现代工程管理活动中,造价工程师应注意提高自身的工程合同管理水平,运用科学的管理方法,在工程建设的各个阶段积极参与工程合同的管理,做好全过程造价控制,提高建设项目的投资收益。     

推行适合中国国情的全过程造价控制

分析了目前我国造价管理存在的问题，介绍了全过程造价管理的基本方法，阐述了建设项目全过程造价控制工作的主要内容，以对建设项目的造价合理管理和控制。     

高校建设项目全过程造价管理研究

当前,高校建设项目规模较大,资金明显不足,基建贷款额度较大,基本建设项目工作的核心是通过建设项目的全过程管理,达到使用的最终目标。如何在安全、经济、适用、的前提下对建设项目造价进行管理,实现有效地控制工程造价,降低建设成本及使用维护使用成本,显得十分重要。本文首先分析了高校建设项目全过程造价管理的原则,然后归纳了全过程造价管理中存在的问题,并对高校建设项目易影响造价管理的因素进行了说明,最后从四大方面详细探讨了高校建设项目全过程造价管理的措施。     

造价咨询机构在项目造价管理中的作用

从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和施工结算阶段等方面阐述了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的必要性和可行性，指出建设行政主管部门要创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作贡献。     

浅谈电力工程全过程造价管控

通过对电力工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段4个阶段造价管理现状分析，针对存在的问题提出了提升电力建设项目全过程工程造价管理的建议。应用全面造价管理、工程量清单、价值工程等理论，采用规范研究和案例研究相结合的方法对电力建设项目的全过程造价管理进行了研究。     

工程造价咨询单位与全过程造价管理

加入WTO以后，我国的建设项目造价管理体制进行着深刻的变革。对建设项目进行全过程造价管理（Whole Process Cost Management-WPCM），它强调必须按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。必须采用基于活动管理的方法去降低和消除项目的无效和低效活动。从而减少资源消耗与占用并最终实现对建设项目造价的根本控制。传统思想上。我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上。割裂了工程造价管理的全面性和系统性，尤其是工程造价咨询企业对于工程造价的控制。绝大部分是在建设项目实施及完工阶段。采用了一种事后算账的方法，而真正科学的方法应该是事前和事中的建设项目造价控制方法。面对着越来越激烈的市场竞争和全球经济一体化发展的战略思想。笔者认为工程造价咨询单位应根据自身特点，努力扩大咨询服务面，积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理，以期在建设项目中发挥更大作用。     

建设工程全过程造价管理的探讨

全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。本文对建设工程全过程工程造价管理阶段进行分析,对建设项目全过程造价管理与控制进行了研究阐述,对建设工程全过程造价管理有一定的参考价值。     

基于利益相关者的建设项目全过程造价管理

运用利益相关者理论,对建设项目造价管理全过程进行深入研究,结合建设项目特点,针对目前建设项目造价管理中存在的问题,从建设单位、施工单位和咨询单位三个关键利益主体角度对其在全过程造价管理中所起的作用及地位进行辨析,为项目全过程造价管理的全面实施提供有益借鉴。     

浅议工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理

阐述工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的必要性和可行性，参与建设项目全过程造价管理应做的工作；如何创造条件促使工程造价机构参与全过程管理。     

浅析市政工程造价影响因素及造价控制措施

对全过程造价控制进行概述,简要分析了影响市政工程建设项目全过程造价控制的因素,基于工程建设的各个阶段,提出了相应的全过程造价控制措施,从而有效控制建设项目工程的造价,节约投资。     

论工程造价咨询机构参与项目全过程造价控制

分析了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价控制的必要性和可行性,对我国香港和美国工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价控制进行了探讨,提出了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理应做的工作,以合理有效地控制工程造价。     

浅谈建设项目风险性造价管理

分析了建设项目风险性造价管理存在的问题,研究了建设项目风险性造价管理的理论基础,介绍了建设项目风险性造价管理的技术方法,以控制建设项目的三超问题,实现项目全过程风险性管理的目标。     

浅谈某大型项目全过程造价控制管理方法

工程造价的全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始,到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理,文中通过介绍某大型项目建设过程各阶段造价控制的具体做法,分析了全过程造价控制对于项目建设投资控制的重要性和方法.     

建设项目全过程造价管理体系研究

论文主要内容是从建设项目生命周期的角度对工程造价管理进行控制研究,把建设项目全过程造价管理划分为5个阶段,提出了各阶段造价管理的目标,并对影响建设项目工程造价的因素进行了分析和研究,最终结合各阶段内容提出了控制项目造价的原则和方法。