合资企业的思想政治工作

从国有企业转制为中外合资企业.由于企业性质、管理方法、管理人员、机构设置、观念转换等方面的原因.职工思想往往是活跃的, 心理上波动起伏, 有一个逐渐调整、转换适应过程.思想政治工作在嫁接式合资企业中, 必须形成一套与国有企业既有继承又有所不同、有所创新的思想政治工作新机制和新途径.确定思想政     

扬帆破浪正当时 景德镇印机公司改制一周年发展纪实

景德镇印刷包装机械有限公司改制一年来 ,始终坚持以江总书记“三个代表”重要思想为指导 ,狠抓企业内部改革 ,依靠科技创新和科学管理 ,促进了企业经济持续、稳步发展 ,去年9月至今年 8月完成产值、销售比改制前增长12 %以上 ,上交利税 2 0 0 0多万元 ,创历史新高 ,职工生活水     

浅谈思想政治工作创新与促进企业和谐发展

在经济快速发展的新形势下,企业因改革改制、分流及各种社会矛盾的影响,企业职工队伍的稳定性受到强烈冲击。企业思想政治工作也面临着前所未有的新课题和新考验。如何应对新形势,如何坚持和运用科学发展观指导企业深入细致地做好企业思想政治工作,保持企业和职工队伍稳定,开拓进取,积极推进企业改革前进步伐,具有划时代的重要战略意义。     

甘肃省为破产企业重组划下“硬杠杠” 要给一半职工留“饭碗”

为确保甘肃省国企改革“376”攻坚计划顺利实施，省政府日前批转了省国资委等6部门《关于加强全省破产企业重组改制工作的指导意见》，要求各地、各部门进一步规范和完善破产企业的重组改制工作，重组企业要保证原企业一半职工上岗。     

抓转模练内功

上世纪末,在亚洲金融危机尚未解除之际,像黄海造船有限公司这样一个以修造渔业船舶为主的国有企业面临着海上渔业资源逐年匮乏的局面.正是在这样的市场形势下,黄海造船改制成为国家参股、职工入股的有限责任公司.责任与机制的结合,促进了观念的更新,提高了职工认知市场的能力.     

要加强企业思想政治工作的地位和作用

要加强企业思想政治工作的地位和作用广西机械工业研究所周火炎当前在一些企业的工作中，出现轻思想政治工作及组织建设，重创收、办实体；轻职工的思想教育，重眼前的经济利益；轻政工人员的培养，重生产经营人员的培养的状况。这种“三轻三重”问题的存在，在一定程度上...     

诚信是企业发展的源泉--访株洲天桥起重机有限公司董事长成固平

株洲天桥起重机有限公司的前身是株洲起重机厂，这是一家老企业，成立于1958年，主导产品为通用桥门式起重机和用于冶金、有色金属行业的特种起重机。80年代中后期，企业曾红火过一段时间，1995年起重机厂进行了不成功的改制，由于市场疲软及内部管理问题，企业开始走下坡路，职工只发80％~60％的工资。进入1999年，企业的经营状况更加恶化，全厂职工的经济和精神承受能力到了极限。作为株洲市的一家重点国有企业，市政府对此很重视，要求企业改制，改制的目的不是为了保企业，而是为了保市场，保产品。     

威海华东数控股份有限公司锐意创新引领行业潮流

1公司发展 威海华东数控股份有限公司的前身是1969年成立的国营威海机床厂。威海机床厂于2001年9月改制成为民营企业——威海机床厂有限公司，实行经营层控股、职工参股的改制思路，一次性买断方式，将原国有企业彻底改制为民营企业，改制后，随着职工身份的变化，职工的思想观念也有了质的改变，企业重新焕发了生机和活力。     

准确定位强化基础塑造灵魂激发活力——谈抓好企业思想政治工作

近年来,在加快建立现代企业制度,全面推进企业改组改制,市场竞争异常激烈,生产经营困难和压力不断加大的情况下,山东华源莱动内燃机有限公司党委,主动适应形势变化,积极转变观念,准确定位,强化基础,围绕中心,注重实效,坚持不懈地狠抓公司思想政治工作,走出了一条现代企业制度下思想政治工作的新路子,为企业发展起到了强有力地保证和推动作用。自1994年以来,企业一直保持了“全国先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”和“省级文明单位”等荣誉称号。     

加强思想政治教育,建立强大的企业文化

在企业工作中,公司把加强党员和职工的思想政治建设作为主要任务来抓。通过思想政治教育,做好统一思想、凝聚力量工作;理顺情绪、化解矛盾工作;鼓舞士气、催人奋进工作。这样可以调动全体职工努     

倾情舞动 追求卓越——山东省三力集团发展纪实

今天的山东省三力集团(如下简称三力)经过五十多年的发展,由一个名不见经传的小作坊发展成了一个总占地面积20多万平方米,建筑面积12万平方米,总资产达6亿元,每年生产3000多个型号的汽车制动盘、制动鼓800多万件,年销售收入6亿元,职工2000多人,拥有3家中外合资     

浅析现代企业对职工素质的要求

围绕现代企业的生产技术特点及经济社会关系日趋复杂的现实,深刻阐述了职工素质是促进企业发展的内在动力,并明确指出了现代企业对职工素质的各种要求。     

从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势,它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心,凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论,是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化。企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用,因此要站在战略高度来认识。     

"以人为本"是煤矿企业文化建设的精髓

在企业文化的理念基础上,阐述了煤矿企业文化建设中的五个途径:在坚持以人为本上、在员工整体素质上、在员工的培训力度上、在员工的新老变替上、在干部的选拔任用上都要有新的突破.     

试论企业和谐发展的四项要素

论述了实现企业和谐发展的四项基本要素和特征,企业领导人是神经中枢,企业员工是动力源泉,企业竞争是有效途径,企业创新是根本出路.     

经营谋略使企业飞速发展

延锋伟世通怡东汽车仪表有限公司(如下简称延锋伟世通怡东)是由延锋伟世通电子公司、裕智国际有限公司和创建于1958年的绍兴仪表总厂共同创办的大型合资企业.该公司主要生产"经纬牌"各类汽车仪表、汽车电器.产品已形成机械式、电气式、电子式三大系列300多个品种规格,可为轿车、客车、轻型车、微型车、中型车、重型车、农用车、工程车以及各种特种车辆提供仪表设计配套.目前公司主要的客户有:一汽、东风公司、重汽、北京现代、湖南长丰、长安福特、武汉神龙、北轻、江铃等全国主要汽车制造厂,并建立了全国销售网络,市场占有率占67％,部分产品远销海外.     

信息经济时代与企业管理创新

提出了“信息经济时代”的概念、主要特点、企业管理新动向,以及导入价值运筹和全员价值运筹,推动管理创新,企业就能够依靠自己的努力,踏上新的发展之路。     

电厂运行管理组织形式的改革

随着社会主义市场经济体系的不断发展完善,要想在日益激烈的市场竞争中生存,企业就必须适应市场需要进行深化改革,以利于企业经营目标的实现。我厂对运行组织方式进行改革一定能取得好的效果。     

汽轮机隔板参数化设计系统的总体规划

介绍了以UG软件为开发平台，采用模块化设计思想，面向对象技术，利用VC＋＋语言和Access数据库开发汽轮机隔板参数化设计系统的总体设计方法。介绍的方法及开发的软件系统已用于某企业，大大减轻了设计人员的工作强度，提高了设计质量，缩短了设计周期，取得了一定的经济效益。应用结果证明该软件系统具有推广应用的价值。     

组建新机构探索新机制抓出新成效

１９９７年组建太原市机电局，以新班子、新机构、新面貌、积极探索新的管理体制和经济运行机制，在机械、电子行业处于低谷的情况下，使系统内的企业改制实现了重大突破，全局经济效益明显好转，并提出了实现“两个根本性转变”的“三改一加强”战略布局。