CMMI在软件外包项目中的实施方法

在众多软件外包项目中,有一类项目的管理模式是：发包方把项目分成若干个作业包,在项目执行期间,陆续向承包方发送它们。这类软件外包项目在实施CMMI时困难重重。论文以一个软件测试外包项目为例,详细讨论了CMMI实施应该注意的三个方面问题：定义一个适合自己业务模式的软件生存周期模型;灵活应用WBS以及分层制订软件项目计划。应用这些方法后,企业的过程控制力度将得到进一步加强,质量保证水平也将得到很大提高。     

基于CMMI的软件外包管理评估体系

根据组织外包项目管理过程的实践,建立基于CMMI的外包管理评估体系,包括供应商资源池建立、供应商基础评估、项目的执行管理及评估、对人员质量的评估、对团队管理评估、对项目管理评估、供应商考核评估等。通过对软件外包进行有效的管理评估,为金融企业在供应商筛选、评估过程提供建设性方法,促进外包项目按时保质完成,达到甲方和外包方的双赢。     

基于CMMI的软件风险管理

大型软件项目在开发过程中经常会伴随一些风险,而这些风险往往会对项目造成不利的影响,因此需要对风险进行管理。在CMMI模型中,在严格定义级给出了一个软件风险管理的过程域,本文介绍的软件风险管理实现就是基于这个规范的。该实现把软件风险管理分成五个步骤：风险识别、风险评估、风险计划、风险跟踪和风险控制,进而对风险进行全面管理。     

基于CMMI的中小型软件企业软件度量研究

本文介绍了CMMI中的软件度量,针对中小型软件企业提出了软件度量的具体措施,对中小型软件企业提高软件质量有指导作用。     

基于CMMI的软件过程改进研究

随着软件过程管理概念的普及推广，软件业界对软件过程改进的讨论很多。由于这些讨论大多集中在工程管理的具体技术及工具应用，因而对软件过程框架特性未形成统一的认识。针对软件过程的实际使用，阐述了软件过程改进框架的基本思想，分析了软件过程改进和评估中的关键问题，为其应用提供了参考思路。     

基于CMMI的软件过程管理系统的研究

本文在对CMMI(3级)必需的和期望的模型要素共性操作提取和分析的基础上,详细介绍了基于CMMI的软件过程管理系统的功能模块,描述了按照软件开发的实际流程进行细化和实施的过程,最后给出了一个系统应用的实例.     

基于CMMI的软件过程度量

软件度量已经逐渐成为了软件工程领域中极其重要的一部分。该文提出了一种软件过程的度量模型。在该模型中定义了与实施软件过程度量有关的活动。并在此基础上,重点阐述和说明了数据收集、认证和分析的目标、任务以及方法。文中还给出了一个把该模型应用于大型软件公司的实例,以说明该模型能够有效地评估并改进软件过程。该文的研究结果对改进软件过程、增加组织的过程能力成熟度是很有帮助的。     

基于CMMI的软件过程度量

软件度量已经逐渐成为了软件工程领域中极其重要的一部分。该文提出了一种软件过程的度量模型。在该模型中定义了与实施软件过程度量有关的活动。并在此基础上,重点阐述和说明了数据收集、认证和分析的目标、任务以及方法。文中还给出了一个把该模型应用于大型软件公司的实例,以说明该模型能够有效地评估并改进软件过程。该文的研究结果对改进软件过程、增加组织的过程能力成熟度是很有帮助的。     

基于CMMI的软件度量研究

CMMI为软件产品及软件过程提供了一套定量的表示和分析,即软件度量的模型.有效的软件度量过程能促进组织的软件过程能力的改进.文章结合国内应用特点,介绍了基于CMMI的多层架构软件产品的度量模型,并着重讨论了基于CMMI的软件过程度量,总结了软件过程度量的工作方法和思路,提出了解决国内软件度量的一般性方法,为软件过程改进提供了可行的方法和实践.     

基于CMMI的软件测试过程度量分析

本文基于CMMI的软件测试过程度量分析进行了详细探讨,为确保软件测试过程的精确性和有效性提供了重要保障。     

探讨CMMI对质量管理(QM)的改进

CMMI是一种软件质量管理的标准衡量模式。文中主要结合CMMI在北京某公司开发的电信运营支持系统中的应用来谈CMMI对质量管理的作用。围绕质量保证中的防御和质量控制中的缺陷检测两个部分来探讨它对质量保证的改进。     

浅谈外包项目的需求管理

全球软件外包发展迅速，中国正在成为最大的外包市场，需求管理关系软件项目的成败，使外包项目中的需求管理具有其特殊性。文章就此进行了讨论，提出了在外包项目中有效实施需求管理的关键点，并对外包项目的发展进行了展望。     

基于CMMI的软件测试过程度量研究

对软件测试过程的度量能够提高软件测试的有效性,保证软件的质量.通过CMMI与软件测试、度量的分析,提出了基于CMMI的软件测试过程模型,并以此为基础对软件测试过程度量元的有效选取进行了研究.建立了CMMI与GQM的映射关系模型,提出了度量元的选取原则,以一个应用案例证明了研究结果的可行性.     

Using CMMI together with agile software development: A systematic review

BackgroundThe search for adherence to maturity levels by using lightweight processes that require low levels of effort is regarded as a challenge for software development organizations.ObjectiveThis study seeks to evaluate, synthesize, and present results on the use of the Capability Maturity Model Integration (CMMI) in combination with agile software development, and thereafter to give an overview of the topics researched, which includes a discussion of their benefits and limitations, the strength of the findings, and the implications for research and practice.MethodsThe method applied was a Systematic Literature Review on studies published up to (and including) 2011.ResultsThe search strategy identified 3193 results, of which 81 included studies on the use of CMMI together with agile methodologies. The benefits found were grouped into two main categories: those related to the organization in general and those related to the development process, and were organized into subcategories, according to the area to which they refer. The limitations were also grouped into these categories. Using the criteria defined, the strength of the evidence found was considered low. The implications of the results for research and practice are discussed.ConclusionAgile methodologies can be used by companies to reduce efforts in getting to levels 2 and 3 of CMMI, there even being reports of applying agile practices that led to achieving level 5. However, agile methodologies alone, according to the studies, were not sufficient to obtain a rating at a given level, it being necessary to resort to additional practices to do so.     

基于度量和知识的软件过程管理系统的研究

越来越多的软件企业开展了知识管理和基于CMMI的软件过程改进.首先分析了软件度量与软件过程改进的关系;然后进一步分析了软件度量、知识管理与软件过程改进的关系;最后重点介绍了一个软件过程管理系统的模型框架、系统架构和主要功能.     

CMMI体系建立过程及在项目管理中的作用

详细介绍了CMMI的来源、CMMI的5个等级、不同等级的特点以及不同的CMMI等级在控制项目进度和避免项目终止的概率。介绍了基于CMMI模型建立适合组织的体系,以及完成的体系框架和最终的成果情况。最后说明了基于CMMI的体系在项目管理中的作用,并以同行评审为例,详细介绍其在项目计划、项目预算和项目成果的把控方面的有益之处。     

基于CMMI的软件项目实施策略研究

阐述了CMMI基本体系结构,并基于CMMI3级重点论述了其中的"决策分析与决定"过程域。从"决策分析与决定"过程域规定的专用目标入口,针对此过程域的6个专用实践,结合实施单位实际情况阐述了各个专用实践的具体实施过程,达到在实施过程中全面覆盖标准的目标。     

CMMI稳定过程的量化判断

高成熟度的CMMI模型强调过程稳定与量化管理和统计管理的思想在项目中的应用,而量化管理的根本是建立完善的度量体系.重在介绍支撑量化管理的方法和工具,从过程执行力、质量、工作量偏差这几项目标分别介绍量化判断的方法.本企业通过这些方法和工具的使用,在项目管理过程中得到准确的统计数据,不断提高量化管理的水平,从而帮助企业不断...