实行岗位技能工资制后的思考

邢台矿业（集团）公司邢台矿自１９９３年后半年实行岗位技能工资制至今已走过５个年头了。岗位技能工资在我国市场经济条件下确实有推行的必要,但它也带来一些问题。１　实行岗位工资后带来的好处邢台矿于１９９３年１１月实行岗位技能工资后,最初的岗位技能工资相同等级不同工种岗位工人原等级工资套入岗位技能工资后,月工资只相差一二元钱,多数工人对此并不在意,经１９９５年岗位工资８０％调整到１００％及副岗工资变正岗工资、技能工资调级等,月工资标准发生改变,现在相同技能工资,不同岗位的工人一岗工资相差在２０元左右。有…     

以岗位技能工资制为突破口降低原煤成本

分析了庞庄煤矿原煤成本构成中工资及附加费所占的比例和存在的主要问题，提出了以岗位技能工资制为改革突破口降低原煤成本，并论述了推行岗位技能工资制的具体方法。     

岗位绩效工资制是国有企业工资制度改革的方向

岗位绩效工资制是企业创新型的工资制度。它以岗位责任为重点,以绩效考核为核心,把职工工资收入与工作岗位、职工业绩、企业效益紧密联系在一起,激励作用明显,具有较强的生命力。建立完善该制度是必要的,如何用最优方法做好定岗定员、岗位测评、确定岗位工资标准、绩效考核等关键环节的工作是探讨的课题。     

试论实行岗位技能工资制的利弊及其改进办法

近年来,煤炭行业普遍推行的以岗位劳动评价为基础,以岗位工资、技能工资为基本工资单元,以职工实际劳动贡献决定劳动报酬的工资分配制度-岗位技能工资制,对调解分配矛盾,激励职工进取,增强企业活力产生了积极作用.但这一新的分配制度通过兖矿集团公司几年来的实践证明,虽然成绩明显,也存在不足之处.     

浅论岗位技能工资和岗位绩效工资的优劣

论述了分配机制是企业内部经营机制的重要方面，是国有企业在转型重组改制过程中无法回避，又迫切需要取得突破的课题。本文对现行的岗位技能工资制进行了浅析，探讨了一种新的分配制度一岗位绩效工资制，以适用于我国大型国有企业的分配制度。     

关于企业员工实行岗效工资制的探讨

岗效工资制是企业对员工完成岗位劳动任务后,计算和支持基本工资的一种工资制度。对其设计的原则、基本模式设计、运作管理、进行了探讨。     

煤矿采掘一线职工出勤不稳的原因浅析

0 前言 煤矿(尤其是老矿)由于科技含量不高,工作地点特殊,历史悠久,设计时受当时科技发展水平的限制,从管理到生产都是遵循"凭经验管理、靠力气出煤"的模糊式.由于从管理到工作环境等诸多特殊的原因,造成煤矿采掘一线职工出勤不稳定,忽高忽低,难以按计划组织正规循环作业.据调查,造成职工出勤不稳定的主要原因大概有以下几个方面:     

对集团公司生产矿井采掘机构设置的研究

就我公司生产矿井而言，三级管理在粗放型生产经营的年代，的确发挥了这种组织结构的优势；但在进入市场经济的今天，三级管理又显露出粗放型管理方式难以改变、工资管理的各种漏洞难以堵住、区级机关人浮于事等种种弊病。为了适应市场经济的发展，应调整简化企业的组织机构，改进生产经营方式。使我们的一切工作思路和工作方法都放到发展企业经济上来。     

高坑发电厂实行岗位工资制的几点思考

高坑发电厂是一座3×6000kw的煤矸石综合利用发电厂,几年来,执行的是岗位技能效益工资制。经过几年的运行,取得了较好的成果。但随着国有企业转换经营机制进一步深入,这种分配制度的矛盾逐渐显现出来:一是技能工资的高低主要体现在工龄长短上,它占工资总额比例较大;二是岗位工资占工资总额比例小,岗位工资体现出来的工资差别不大,至使技术人才流失,职工学技术的劲头不高,脏、苦、累岗位没人愿干。如何解决这些矛盾问题,笔者根据自己在工资管理中的一些体会,建议推出”一岗三薪”新的岗位工资制,并着重考虑解决如下几个问题。1把实行岗位工资…     

我局采掘工作面主要机电设备的合理选型

本文从实际出发，总结了我局各型采煤机械的性能及使用情况，并提出了合理选型的必要性及依据。     

乡镇煤矿采掘工程图件是搞好矿管工作的基础

从矿管工作实践，论述了矿管工作与乡镇煤矿采掘工程图件的关系，指出了乡镇煤矿采掘工程图中存在的主要问题，分析了其原因，提出了改进措施。     

编制采掘衔接计期必须综合平衡的几个方面

文章强调了采掘计划的重要性，提出编制采掘衔接计划必须综合平衡的六个方面，确保采掘计划的科学性、合理性。     

裂隙和断层对煤矿采掘的影响与处理方法

当煤层顶板裂隙发育时,布置回采工作面要考虑裂隙方向。如果工作面平行于主要裂隙方向,则容易出现冒顶片帮事故。所以,布置回采工作面时,一般要与主要裂缝方向成60°～90°角。这样可以避免或减少冒顶和片帮事故。     

浅谈目标管理与岗位责任制的关系

目标管理是八十年代以来世界各国广泛引起重视的管理理论。近几年来,我国目标管理制度的推行发展很快,工矿企业、政府机关和军队系统都有不少实行目标管理的成功范例。不少单位根据我国的特点,对国外的目标管理理论和实施方法进行了再创造。目标管理岗位责任制就是其中的一种。     

岗位测评——实行岗位绩效工资制的基础

建立岗位绩效工资制是国有企业转换经营机制、深化分配制度改革的一项重要内容。在实行岗位绩效工资制前,需要做的一系列的准备工作,而岗位测评是对所要实行新工资制度的岗位进行的系统衡量、评比和估价,以客观标准测量某个岗位在岗位序列中的相对位置,因此岗位测评是实行岗位绩     

监狱煤矿罪犯劳动适度工资制的思考和作用

结合监狱企业特征、罪犯劳动力的特点,在合理优化配置罪犯劳动力资源的基础上,主动适应市场经济规律,引入激励机制,实行罪犯劳动适度工资制,“以人为本”,促进监狱煤矿安全行为文化建设,推动监狱煤矿经济发展。